據(jù)臺(tái)灣《商業(yè)週刊》報(bào)道,臺(tái)北市長柯文哲從上任初期市府研考會(huì)調(diào)查滿意度最高曾達(dá)80%,一路跌到近期的56%,記者追蹤一年半前柯文哲的十大政見至今兌現(xiàn)狀況,並不及格。在接受臺(tái)灣《商業(yè)週刊》專訪時(shí),柯文哲表示,領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)北市府遇到最大的問題是價(jià)值衝突,稱知道自己犯過很多錯(cuò)誤,未來還會(huì)繼續(xù)犯。
以下是專訪問答摘要:
大巨蛋案為何拖這麼久?
《商業(yè)週刊》問(以下簡稱問):拖這麼久,你犯了什麼錯(cuò)誤?誤判情勢(shì)、專業(yè)不夠,還是不尊重法律、契約?
柯文哲答(以下簡稱答):太慢處理啦,最近在看研究希特勒1933到1945(年)犯的錯(cuò)誤,就是不可以“兩線作戰(zhàn)”嘛。我應(yīng)該去年九月就要處理了,早點(diǎn)把它解約就好,一直忙忙忙忙,就把這個(gè)遺忘掉。
問:但這不是最重要的事嗎?
答:我跟你講,如果真的你坐在那位子上,大巨蛋佔(zhàn)你全部的重要性其實(shí)不超過5%,因?yàn)槊刻?事情太多)比方説公交車漲了一塊錢,就是一個(gè)轉(zhuǎn)折,你每天要應(yīng)付的危機(jī)太多了。
問:是不是因?yàn)槟銢]有分清重要性?
答:這也是長期人家批評(píng)我説,你怎麼不抓大方向?但對(duì)我來講,重要的不是那件事的輕重緩急,更重要是,那件事背後代表的價(jià)值是什麼?
問:為何無法透過協(xié)調(diào)解決?
答:很簡單,有恃無恐嘛!他那個(gè)獲利是900億(新臺(tái)幣,下同),市長我跟你撐4年,我就賭你不會(huì)連任啊!他的心態(tài)就是這樣??!所有人都問説,你在堅(jiān)持什麼?我説哼,這還是有公平正義的?。∵@個(gè)社會(huì)如果壞人老是可以得逞,就歷史來講,它影響太大。
組織內(nèi)部管理也出狀況?
問:你曾説上任以來最成功的是內(nèi)部管理,但你民調(diào)大跌,怎麼證明管理成功?
答:其實(shí)我進(jìn)這個(gè)組織遇到最大的問題,就是價(jià)值的衝突。價(jià)值的意思就是説大家共同認(rèn)為是對(duì)的或錯(cuò)的東西要相同,我講一個(gè)最典型的例子,就是你那個(gè)題目(指臺(tái)灣《商業(yè)週刊》列在採訪大綱的問題):我們下令説公文要減章(減少蓋章數(shù)),因?yàn)橐粋€(gè)公文平均蓋14個(gè)章,我説要減到2個(gè)章,後來就出現(xiàn)你問的集體造假的問題。
公文這樣明明蓋一堆章,但是為了怕市長罵就還一張抽起來(編按:許多單位無法檢討出公文流程哪些可省,又怕被罵,於是內(nèi)部作業(yè)照舊,但把章蓋在另一張紙上,等呈到市長前再把那張紙抽掉)。對(duì)我來講是滿大的shock(震驚),這個(gè)就是價(jià)值的衝突,(嘆氣)不可思議啊。
員工們説你帶人不帶心?
問:市府基層員工卻認(rèn)為你把他們當(dāng)工具,帶人不帶心?
答:這個(gè)就是(咳)其實(shí)我要承認(rèn),我學(xué)到一課,就是説,八個(gè)人的團(tuán)體(指他在臺(tái)大醫(yī)院時(shí)的葉克膜小組)跟八萬人團(tuán)體(指市府)是不一樣。我現(xiàn)在心態(tài)就是儘量做,不能連任就算了,也沒辦法。
但我相信,到三年半再回頭看,還是會(huì)有一定成績,為什麼?你如果從忠孝西路公交車專用道拆掉開始,仔細(xì)看,我都在做很硬的事,忠孝橋引道(拆除)這計(jì)劃是我訂的嗎?拜託!黃大洲時(shí)代就有;社子島46年禁建,哪個(gè)市長敢去碰?我們就真的咬緊牙關(guān)去動(dòng)它。社子島4年內(nèi)一定不會(huì)蓋完啦,4年內(nèi)大概才開第一條路而已,因?yàn)槟阋咄戥h(huán)評(píng)還有防洪計(jì)劃。
問:所以你到第四年的時(shí)候,用什麼來證明你這套是對(duì)的?
答:這要相信自己。我們儘量做,行就行、不行就算了!我看你們的表情,就很難説服你們,但是啊,你永遠(yuǎn)要看那個(gè)兩年就看到成果的,放煙火最快看得到。
我跟你説,我永遠(yuǎn)都知道我犯過很多錯(cuò)誤,有一句話,柯文哲一年就把人家20年可以犯的錯(cuò)誤都犯完了,哈哈哈。
問:犯完了嗎?
答:還會(huì)繼續(xù)犯啊!也許2年把人家40年的錯(cuò)全部犯完,但還是有在進(jìn)步嘛,我們還是修得很快。第一,我們也不是壞人,第二,我們很努力嘛,很想把它做好。(田習(xí)如、鐘承諭、張芳瑋整理)
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