兩年多前，一群80後積極響應(yīng)提質(zhì)增效的號召，離開自己工作了多年的崗位匯聚到首鋼京唐公司能環(huán)部燃電作業(yè)區(qū)。

　　他們都是80後，幾乎都是半路出家，他們從零開始，經(jīng)歷了艱難的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　“新過來的職工，沒有幾個是有發(fā)電專業(yè)基礎(chǔ)的，有的也是要麼只懂鍋爐，要麼只懂汽輪機，對於燃機的學(xué)習(xí)基本都得從頭開始?！笔紫鳂I(yè)長助理王濤説。

　　在保證安全的前提下，他們邊幹活邊學(xué)習(xí)。施工圖紙反覆翻看，現(xiàn)場設(shè)備仔細(xì)研究?！耙欢ㄒプ≡O(shè)備安裝期間的便利條件，好好地把這些發(fā)電設(shè)備都弄得清晰明白。”剛從鼓風(fēng)機崗位轉(zhuǎn)過來的孟學(xué)民説。

　　鍋爐內(nèi)部模組安裝期間，每一個模組吊裝之前，他們都會拍照片、數(shù)管路、研究原理，直到整體模組安裝完畢，他們手繪的水路圖紙也“新鮮出爐”了，為以後的生産運作提供了寶貴的一手資料。

　　在項目建設(shè)之餘，區(qū)域作業(yè)長梁佔林還組織大家進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、默畫系統(tǒng)圖、倣真操作，扎紮實實地學(xué)，真刀真槍地練，最後通過培訓(xùn)考試查漏補缺，形成了高效學(xué)習(xí)的閉環(huán)，鍛造了過硬的本領(lǐng)。短短數(shù)月時間，全體職工都具備了上崗操作能力。

　　“不逼自己一次，怎麼能知道自己行不行！”集控崗位職工王平如今已經(jīng)成了發(fā)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)技能骨幹，也是外國專家眼裏的“百事通”。

　　2020年，CCPP投運首年實現(xiàn)了投産即達(dá)産達(dá)效，到第14個月才進(jìn)行大修，發(fā)電量超計劃完成。2021年完成計劃的103%。

　　“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼精神，也是燃電班組刻入骨子裏的班組文化。

　　2021年3月，他們迎來了機組的首次年修，每個人都把這次檢修當(dāng)成一場戰(zhàn)鬥。

　　為了一切服從於檢修，他們按照“早七晚八、節(jié)假無休、24小時隨時待命”的原則自發(fā)調(diào)整了作息時間，而且根據(jù)工作關(guān)聯(lián)組團(tuán)拼車，上下班途中大家繼續(xù)對當(dāng)天的檢修進(jìn)行復(fù)盤，安排次日的檢修計劃。

　　“檢修一定要有責(zé)任心?！必?fù)責(zé)鍋爐檢修的機械點檢員郭建新説。為了確保鍋爐檢修進(jìn)度，他提前把檢修項目整理清楚，嚴(yán)格把控每一道程式。每個檢修項目開始前，他總是把需要溝通協(xié)調(diào)的事項提前做好，需要的工具、人員的配備等等一應(yīng)俱全。

　　每當(dāng)有重要檢修項目，郭建新總是主動加班，緊盯現(xiàn)場。換熱器堵漏是本次檢修的一個重要項目，焊接時他寸步不離現(xiàn)場。每次堵漏完畢打壓實驗後，他還鑽進(jìn)鍋爐爬上腳手架，臉貼到管壁上，仔細(xì)地觀察堵漏情況。

　　經(jīng)過不懈努力，他們高品質(zhì)完成首次年修，檢修品質(zhì)100%達(dá)標(biāo)，機組一次成功啟動，比計劃提前93小時並網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)效512萬元。

　　“創(chuàng)新是我們這個作業(yè)區(qū)最顯著的特徵?！弊鳂I(yè)區(qū)成員姚海峰驕傲地説。

　　燃?xì)饧毓づ|棟團(tuán)隊在區(qū)域作業(yè)長王剛的帶領(lǐng)下，解決了一直困擾職工的櫃內(nèi)密封油倒運作業(yè)的難題，研發(fā)的新工具投用後，僅一名工人即可完成全部作業(yè)，有效避免了頻繁啟停抽油泵，大大縮短了密封油倒運時間，同時也降低了工人觸電風(fēng)險，具有較高的推廣應(yīng)用價值。

　　王剛還帶隊推進(jìn)提升轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)平衡能力攻關(guān)工作取得積極成果，轉(zhuǎn)爐煤氣限收率同比降低1.65個百分點，回收量同比提高1.5立方米/噸鋼，年創(chuàng)效500多萬元。