中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京6月9日訊 (記者蔣檸潞) 日前視頻網(wǎng)站暴風(fēng)影音(北京暴風(fēng)科技股份有限公司)向證監(jiān)會提交首次公開發(fā)行股票招股説明書，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市。提到暴風(fēng)影音就不得不提起其董事長馮鑫。在2013年視頻網(wǎng)站紛紛搶佔移動端業(yè)務(wù)時，馮鑫卻逆潮流做PC端業(yè)務(wù)，因他認(rèn)為視頻的爆發(fā)點(diǎn)仍然在PC端。

　　對於大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，馮鑫建議要找到一個務(wù)實的起點(diǎn)。把一個小的點(diǎn)做深做透，這樣創(chuàng)業(yè)成功率會高很多。此外，馮鑫還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要遵循四項原則：凡事靠自己；萬事皆有解，正解只有惟一；擔(dān)心的事情，一定會發(fā)生；享受創(chuàng)業(yè)。

　　逆潮流做PC端APP：視頻爆發(fā)點(diǎn)仍在PC端

　　2013年7月，在視頻網(wǎng)站紛紛強(qiáng)調(diào)移動端重要性時，一直堅持做軟體的暴風(fēng)影音卻逆潮流，加強(qiáng)了在PC端上的新品開發(fā)，並推出了類似手機(jī)APP體驗的PC端産品“暴風(fēng)看電影”。在馮鑫看來，在PC端走聚合的路子可刺激網(wǎng)民數(shù)量增加，這在網(wǎng)際網(wǎng)路人口紅利優(yōu)勢日漸減弱之時尤為重要。

　　有分析人士表示，這種聚合類視頻App在移動端已不新鮮，但在網(wǎng)頁端，暴風(fēng)看電影還屬於業(yè)界首家。馮鑫認(rèn)為，怎麼吸引現(xiàn)有網(wǎng)民、刺激新的用戶接觸網(wǎng)路是網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)需要嚴(yán)肅對待的一個問題，而其看中了老人和小孩這個群體，對於這個群體來説，産品的操作性一定要極其簡單。此外，從平均水準(zhǔn)來看，雖然目前整個視頻行業(yè)移動端流量佔比在20%-30%之間，但PC端流量仍居高不下。

　　同時，視頻網(wǎng)站在無線端掘金的速度還遭遇移動上網(wǎng)資費(fèi)高、移動商業(yè)化未規(guī)模化等問題所阻。相對而言，PC端的生意更成熟。值得注意的，馮鑫不僅毫不掩飾自己對桌面的鍾愛，還預(yù)測中國網(wǎng)際網(wǎng)路在網(wǎng)民增速放緩後未來一定會有下一個高潮，而桌面App化將會是推動這股增長的主要力量。

　　教大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：“選三流 做老大”

　　據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，馮鑫曾在2010年召開的第十屆品牌中國高峰論壇暨首屆高校創(chuàng)業(yè)者大會上，對來自全國各地1000多所高校的學(xué)生代表發(fā)表演講，分享了適合高校創(chuàng)業(yè)群體的若干創(chuàng)業(yè)要素，其中“選三流 做老大”這一主張引發(fā)了與會者熱烈討論。

　　馮鑫表示，所謂的“三流”其實是“三層”。第一層級的企業(yè)是做平臺；第二層級的企業(yè)是做服務(wù)，而第三層級則是選擇服務(wù)中一個垂直、新穎、用戶需求精準(zhǔn)的領(lǐng)域。對於剛剛加入創(chuàng)業(yè)群體的大學(xué)生來説，激情和勇氣是非常重要的品質(zhì)。但更重要的是要找到一個務(wù)實的起點(diǎn)。把一個小的點(diǎn)做深做透，這樣創(chuàng)業(yè)成功率會高很多。

　　馮鑫指出，如果找到了這樣一個垂直細(xì)分的用戶需求點(diǎn)，接下來要做到的是在這一方向上做到老大，這樣才有可能贏得真正的成功。在創(chuàng)業(yè)中，做老大的企業(yè)會比做老二老三的企業(yè)有太多的優(yōu)勢。比如老二、老三很可能就是為老大打工的。

　　當(dāng)人們接受一種新的服務(wù)，會下意識的問，這個領(lǐng)域裏做的最好的是誰？老二、老三辛辛苦苦引導(dǎo)來的新用戶，很多會直奔老大而去，因為網(wǎng)際網(wǎng)路上用戶轉(zhuǎn)移的成本是很低的。所以，既然選擇了細(xì)分領(lǐng)域，那麼做成老大才有可能向更上一級邁進(jìn)。

　　馮鑫用自己的經(jīng)歷表示，暴風(fēng)影音的成功，很大程度上就是因為選準(zhǔn)了視頻播放器這一細(xì)分領(lǐng)域，才有了後續(xù)一系列的成功。

　　創(chuàng)業(yè)四原則

　　談及創(chuàng)業(yè)，馮鑫認(rèn)為創(chuàng)業(yè)之前要做四個思想準(zhǔn)備。馮鑫説到今天為止，他沒法增加另外一個原則，也無法減掉其中一個原則。

　　第一，凡事只能靠自己。馮鑫表示，創(chuàng)業(yè)者面臨的首要問題是生存。企業(yè)很小的時候，特別希望和大企業(yè)合作，這種合作甚至決定企業(yè)是否能夠生存下去，但是一般大企業(yè)都看不上小企業(yè)。還有很多企業(yè)都希望同VC合作，但是只有一小部分是幸運(yùn)兒，更多的企業(yè)既找不到一棵大樹乘涼，也指望不上有個源源不斷的資金庫，只能靠自己，創(chuàng)業(yè)者要有這種心理準(zhǔn)備。

　　第二，萬事皆有解，但是正解只有惟一。馮鑫説，從創(chuàng)業(yè)那天開始，創(chuàng)業(yè)者會遇到很多一開始無法想到的問題，你要相信每件事情都能解決。這點(diǎn)，只要有足夠決心的人都能做到，往往做不到是另外一點(diǎn)，即當(dāng)你面對一個選擇題的時候，你會發(fā)現(xiàn)兩種意見都對，都有道理。但是如果是管理者的話，你要知道無論怎麼樣，在那個時間或者在那個環(huán)境、那個資源之下，只有一個是正解，只有一點(diǎn)會讓企業(yè)走上更好的發(fā)展之路，這點(diǎn)非常重要。

　　第三，只要你擔(dān)心的事情，就一定會發(fā)生。在創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者不能存在僥倖心態(tài)，那些你認(rèn)為可能會發(fā)生的事情一定會發(fā)生。你能做到的就是有準(zhǔn)備、有策略、有耐力、有信心。

　　第四，要享受創(chuàng)業(yè)。馮鑫創(chuàng)業(yè)的時候資金非常緊張，用他自己的話形容就是“很窮”。馮鑫和5個同事租了20多平方米的房子，但每個人都有自己的空間，辦公室有專門的茶歇空間，還提供了一臺遊戲機(jī)供大家放鬆。馮鑫説，創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，創(chuàng)業(yè)者不要認(rèn)為只要憋著一股勁，受一段時間苦就可以成功。從創(chuàng)業(yè)第一天起創(chuàng)業(yè)者就要享受創(chuàng)業(yè)的過程，否則精神上根本就受不了創(chuàng)業(yè)的苦，甚至?xí)泻芏嗫謶值母杏X。如果創(chuàng)業(yè)者從第一天開始就享受創(chuàng)業(yè)的過程，起碼自己不會覺得苦，心態(tài)就會完全改變。