兩大打車軟體巨頭——“嘀嘀打車”和“快的打車”,近日取消乘客打車現(xiàn)金補(bǔ)貼,持續(xù)了半年的“燒錢大戰(zhàn)”才剛剛熄火,交通運(yùn)輸部5月27日公佈了一份徵求意見(jiàn)稿,擬對(duì)打車軟體統(tǒng)一接入管理,將這個(gè)新興行業(yè)再次推上輿論風(fēng)口。意見(jiàn)稿提出,將逐步實(shí)現(xiàn)人工電話召車、手機(jī)軟體召車、網(wǎng)路約車等方式,通過(guò)統(tǒng)一電召服務(wù)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn),並推送至統(tǒng)一車載終端播報(bào)。要求出租汽車駕駛員行車過(guò)程中不得接打和使用手機(jī)。同時(shí),今後即時(shí)召車需求資訊只能向空載出租汽車推送和播報(bào)……這份通知被外界視為是要“收編打車軟體”,甚至有網(wǎng)友戲稱,“補(bǔ)貼的幾十億白燒了”。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示,一季度中國(guó)打車APP客戶端累計(jì)用戶近1億。這份徵求意見(jiàn)稿在公佈後引發(fā)大量網(wǎng)友關(guān)注。網(wǎng)友爭(zhēng)議的焦點(diǎn)集中在三點(diǎn):該不該統(tǒng)一到車載平臺(tái)?各種 “獎(jiǎng)勵(lì)”該不該叫停?數(shù)據(jù)共用是不是有難度?有網(wǎng)友認(rèn)為,相關(guān)部門的“手伸得太長(zhǎng)了,什麼都想管,快的嘀嘀不用爭(zhēng)了,反正這下都被收編了”。也有人表示,防止跑單、拒載,確實(shí)有必要加強(qiáng)管理,對(duì)政府部門的行為不用“反應(yīng)過(guò)激”。“市長(zhǎng)”直接介入,“市場(chǎng)”該怎麼辦?
一份相關(guān)的網(wǎng)上調(diào)查顯示,39%的被調(diào)查者表示會(huì)堅(jiān)持使用打車軟體,因?yàn)楹糜茫?0%的人則明確表示是衝著補(bǔ)貼去的,沒(méi)了補(bǔ)貼當(dāng)然就不用了;還有1%的人表示無(wú)所謂。綜合新華網(wǎng) 廣州日?qǐng)?bào)
網(wǎng)評(píng)】
統(tǒng)一平臺(tái) 是否便利?
@楚振華:我一直用打車軟體,叫車很方便,但打電召電話,總是提示請(qǐng)等待,成功率很低,不知以後會(huì)怎樣。
@的哥:我同時(shí)用打車軟體和統(tǒng)一安裝的電召平臺(tái),但我感覺(jué)還是打車軟體用起來(lái)方便,更人性化。
@乘客甲:撥打電召平臺(tái)的電話每分鐘收費(fèi)一塊多錢,還經(jīng)常佔(zhàn)線或等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng),打個(gè)叫車電話就要幾塊錢,跟網(wǎng)路叫車幾乎零成本來(lái)比,確實(shí)沒(méi)什麼優(yōu)勢(shì)。
@網(wǎng)友:我不知道打車軟體被“收編”之後,會(huì)不會(huì)收管理費(fèi),如果收費(fèi)的話,這筆錢肯定會(huì)轉(zhuǎn)嫁到乘客和司機(jī)的身上。
@出行靠走聯(lián)絡(luò)靠吼:幾次用快的嘀嘀叫車,半小時(shí)都沒(méi)人理,到路邊不到3分鐘就招手打到了車。司機(jī)説他們基本不用了,實(shí)在閒時(shí)才看看附近是否有叫車的。所以,我卸載了打車軟體。
市場(chǎng)栽樹 政府摘果?
@zwleagle:這是以有序的名義行行政壟斷之實(shí)。交通運(yùn)輸部規(guī)範(fàn)市場(chǎng)秩序是對(duì)的,但下場(chǎng)子當(dāng)運(yùn)動(dòng)員涉嫌侵權(quán)。
@yy820404:這感覺(jué)像是人家耕地播種啥都弄好了,交通運(yùn)輸部一看時(shí)機(jī)成熟直接收割了啊。
@嗚嗚蘇拉微博達(dá)人:但凡有點(diǎn)油水的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),又被收編成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。
@棄官?gòu)能嚪颍汗珯?quán)力介入打車軟體,補(bǔ)貼的幾十億白燒了。
@不可思議的冬天:快的嘀嘀兩家前期投入了上億的補(bǔ)貼培育市場(chǎng),培養(yǎng)及改變消費(fèi)者的打車習(xí)慣,現(xiàn)在好了,有關(guān)部門直接坐享其成,一句話就把你們搞定了。
用戶體驗(yàn) 還會(huì)好嗎?
@不當(dāng)包子的兜兜媽:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有過(guò)度干預(yù)的嫌疑。
@Fiona512:如果收編,能保證現(xiàn)在這麼好的用戶體驗(yàn)嗎?
@律師宋波:交通運(yùn)輸部的初衷是好的,但方式欠妥,無(wú)形之中拿走了企業(yè)培育起來(lái)的市場(chǎng),挫傷了企業(yè)的積極性。以後再有這樣的事,其他企業(yè)誰(shuí)還敢做?
@同臺(tái)出:這樣的市場(chǎng)當(dāng)然是收編的好,但要做好監(jiān)管。
[責(zé)任編輯: 林天泉]
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