在經(jīng)歷了一季度業(yè)績的劇烈下滑後，曾經(jīng)的“中國Facebook”人人網(wǎng)，又被“內(nèi)亂”傳聞推向風(fēng)口浪尖。“高管炮轟陳一舟憤而離職”、“陳一舟炮轟元老謀私”，接連發(fā)生的人事震蕩使得人人網(wǎng)成為輿論焦點?！斑B員工爸媽都打電話問他們，你們公司咋回事兒??？”7月3日，人人網(wǎng)市場副總裁胡琛在接受新京報記者採訪時表示，“內(nèi)亂”的傳聞中有多處細節(jié)失真。

　　在真假莫辨的傳聞背後，人人網(wǎng)“光輝時代”的結(jié)束已是不爭的事實。這家曾經(jīng)風(fēng)光入駐資本市場的中國社交巨頭，掉隊于移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代。在為盲目擴張、錯失時機、創(chuàng)新停滯付出了代價之後，人人網(wǎng)選擇返回起點——回到“校內(nèi)”。

　　老闆與下屬互相公開“炮轟”

　　胡琛認為，陳一舟在管理上負有責(zé)任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去?！?/p>

　　按照人人網(wǎng)市場副總裁胡琛的説法，人人網(wǎng)最近被裹挾進了“風(fēng)暴中心”。

　　近日，一封措辭激烈的辭職信，給人人網(wǎng)帶來了麻煩。離職的戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在抄送給內(nèi)部同事及合作夥伴的信件中指責(zé)公司董事長陳一舟，“作為領(lǐng)導(dǎo)和為人都非常負面”，並要求馬上離職。

　　陳一舟在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中解釋説，杜悅之所以做出上述行為，是因為其職位期待沒有得到滿足。胡琛對新京報記者表示，今年1月，人人網(wǎng)啟動對一家被投資公司的盡職調(diào)查，杜悅在負責(zé)這項工作的過程中提出，自己是該公司CEO的適當人選?！暗@家公司的創(chuàng)始人還有股份在裏面，推選CEO要幾方有共識，不是某個人説了算的?！?/p>

　　胡琛説，在公司內(nèi)部，杜悅給人的印象一向是話不多、溫和穩(wěn)重，他的“抓狂”讓人感到意外。

　　與“高管炮轟陳一舟憤而離職”事件一起引爆輿論的，是“陳一舟炮轟元老謀私”：陳一舟公開在自己的主頁下更新狀態(tài)，指責(zé)得力幹將楊慕涵利用人人網(wǎng)的團隊為自己家人推廣同類競爭産品。楊慕涵是人人網(wǎng)元老，跟了陳一舟八年。在此事後，楊慕涵離職。

　　有媒體報道稱，加上杜悅和楊慕涵，人人網(wǎng)近一個月內(nèi)已經(jīng)有4名高管先後離職。不過人人網(wǎng)對這一説法並不認同，“怎麼數(shù)都數(shù)不出4個來?！?/p>

　　胡琛説，楊慕涵的離職是由於個人和家庭原因，且早在兩月前就已提出申請並確定日期。至於杜悅的“憤而離職”，胡琛認為是溝通出了問題。他強調(diào)，高管離職屬於“偶然的”、“孤立的”。

　　不過胡琛也表示，陳一舟及其管理團隊要承擔(dān)責(zé)任，“作為老闆，無論如何不該把與員工的爭吵放到網(wǎng)上去。”

　　3月底，人人網(wǎng)高層在陳一舟的提議下開了連續(xù)4周的“反思會”。陳一舟要求高層就他在日常管理和公司戰(zhàn)略等的失誤提出直言不諱的批評。於是，身為老闆的陳一舟在這個會上遭到了來自管理層的各種批評——其中包括“你憑什麼認為自己是最牛的産品經(jīng)理？什麼都要聽你的?！?/p>

　　打贏開心網(wǎng)、朋友網(wǎng)，又來了微博、微信

　　人人網(wǎng)耗費了多年心力建立的社交網(wǎng)路優(yōu)勢，被來自智慧終端的對手們一舉破解。這一過程“突然”且“快”。

　　一地雞毛的風(fēng)波背後，是曾經(jīng)風(fēng)光無限的人人網(wǎng)已從塔尖跌落的尷尬現(xiàn)實。

　　2011年上市伊始，人人網(wǎng)曾是中概股中最為風(fēng)光的幾家公司之一。如今，其市值也已遭遇嚴重縮水，從當時的55.3億美元縮減至12.9億美元，縮水約75%。

　　財報顯示，人人網(wǎng)今年一季度營收2490萬美元，同比下降39%，遊戲、線上廣告、網(wǎng)際網(wǎng)路增值服務(wù)營收齊齊下挫。其中，遊戲營收為1270萬美元，同比下降52.5%；毛利潤為870萬美元，同比下降65.2%。

　　2006年10月，陳一舟所在的千橡互動集團收購當時的校內(nèi)網(wǎng)，提供實名社交服務(wù)，三年後改名人人網(wǎng)。截至2010年4月，人人網(wǎng)日登錄活躍用戶約2000萬。2008年，“開心農(nóng)場”遊戲在人人網(wǎng)推出後火爆一時，玩家最多時曾超過1億人。

　　當時的人人網(wǎng)並未意識到，所有這些光環(huán)在2011年之後飛快隱去。

　　“剛開始，開心網(wǎng)跟我們打，打到後來沒有了。騰訊搞了個朋友網(wǎng)，又沒有了。當時我們説，嘿，打贏了兩家，我們終於活下來了——結(jié)果出來個微博，一半的人看八卦就去那兒了。緊接著就是微信朋友圈?！焙≌勂鹑巳司W(wǎng)被對手超越的歷史，感嘆這個過程的快和突然。

　　人人網(wǎng)耗費了多年心力建立的社交網(wǎng)路優(yōu)勢，被來自智慧終端的對手們一舉破解?！拔覀円郧斑€得指望別人填各種資料，現(xiàn)在任何一個手機社交App,都可以直接從你的手機裏調(diào)取通訊錄，自動幫你搭出一個社交網(wǎng)路。這時大家就是無差別格鬥，從實名制這一壁壘來看，我們已經(jīng)不比別人有什麼技術(shù)含量了。”胡琛説，“但至少人人網(wǎng)與曾經(jīng)的競品相比算是堅持下來了?！?/p>