高建業(yè)攝/光明圖片

　　31歲的“今日頭條”創(chuàng)始人張一鳴個頭不高，戴著一副眼鏡，典型的工程師形象，走在中關(guān)村的大街上，恐怕沒有幾個人會記住他。正是這個人，將一個資訊推薦類客戶端的估值做到了5億美元?！敖袢疹^條”，一個資訊推薦類工具，2012年8月上線，至今已經(jīng)累計達(dá)到1億用戶，月活躍用戶達(dá)到4000萬。

　　只做平臺，不做內(nèi)容

　　走進“今日頭條”辦公室，開放的辦公環(huán)境與很多網(wǎng)際網(wǎng)路公司有著類似之處，從管理層到普通員工，都是在一個開放環(huán)境中辦公，公司無論是管理層還是普通員工，都沒有自己的辦公室，每個人做什麼別人都能看到，這種環(huán)境激勵著創(chuàng)業(yè)型公司飛速地前進著。如今的張一鳴將更多精力放在産品和技術(shù)上，同他一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)總監(jiān)梁汝波表示，張一鳴對産品的熟悉程度可能不亞於任何一個技術(shù)人員，他會産品的設(shè)計和研發(fā)過程。

　　與其他新聞客戶端不同的是，“今日頭條”會根據(jù)用戶喜好推薦新聞，其為每一個用戶選擇資訊都具有差異性，用戶幾乎很少操作，唯一要做的就是註冊一個賬號，來接受自己喜歡的內(nèi)容。在給每一個用戶推薦之前，都需要通過分析用戶看了哪些標(biāo)題、是否看完、參與評論與否等進行統(tǒng)計及數(shù)據(jù)上的分析，最終得出每一個用戶的興趣所在，併為其推薦個性化的資訊資訊。

　　一個新鮮事物出現(xiàn)，就會有人拿它與之前類似的産品進行對比。相比于網(wǎng)易、騰訊這樣的新聞客戶端，張一鳴強調(diào)“今日頭條”與它們的不同，在新聞客戶端中，一部分內(nèi)容其實是主編關(guān)心的，主編將這些自己關(guān)心的內(nèi)容推薦給用戶，但有時候這些內(nèi)容並不是用戶喜歡看的。“‘今日頭條’與它們最大的不同就是理念，其次是實踐的手段和方式不一樣。門戶新聞客戶端是用人來判斷，‘今日頭條’則是根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來判斷。”張一鳴表示。

　　張一鳴告訴記者，自己不想做跟網(wǎng)易一樣“有態(tài)度”的新聞客戶端，而是要做“沒有態(tài)度”的新聞客戶端，為每個人提供自己感興趣的新聞?！敖袢疹^條”是資訊推薦類工具，而非新聞客戶端，“我們只做平臺，不做內(nèi)容”。

　　作為一個平臺工具，與媒體合作是“今日頭條”很重要的一部分工作。目前，“今日頭條”將內(nèi)容連結(jié)直接指向原媒體機構(gòu)的網(wǎng)站，從而讓合作媒體獲得更好的網(wǎng)站流量。張一鳴在接受採訪時表示，“今日頭條”會將絕大部分的融資投入到技術(shù)研發(fā)，讓推薦引擎越來越聰明，這樣投入也會為合作夥伴帶來更好的收益。

　　理念不同，結(jié)果不同

　　在很多人看來，“今日頭條”出現(xiàn)是一種對於門戶類新聞客戶端的“顛覆”。從推薦內(nèi)容給用戶看，到用戶選擇內(nèi)容看，在張一鳴看來，正是由於這種理念和技術(shù)的不同與改變，才造就了現(xiàn)在的局面。

　　張一鳴指出，由於理念不同，造就了兩類完全不同的産品?！啊袢疹^條’的特點是個性化的，每個人看到的內(nèi)容是不一樣的。用戶不斷刷新就會有新的內(nèi)容，不會説用戶看了一次之後，就可以隔5個小時不看了，‘今日頭條’總是能刷出每一個用戶感興趣的內(nèi)容?！?/p>

　　與新聞客戶端相比，“今日頭條”內(nèi)容在每一次刷新後都會有新的內(nèi)容出現(xiàn)，而新聞客戶端則不同，它只能顯示主編推薦的新聞。對於技術(shù)出身的梁汝波看來，這就是“今日頭條”與傳統(tǒng)新聞客戶端很大的不同。

　　“理念不一樣，出現(xiàn)的産品不一樣，最終結(jié)果也會不一樣。我們始終認(rèn)為，手機上應(yīng)該有適應(yīng)手機特點的産品，因此我們做了‘今日頭條’，每個人都應(yīng)該有自己的頭條?！睆堃圾Q如此總結(jié)。

　　未來如何面對競爭

　　事實上，新聞客戶端市場早已成為“紅?！保吕?、騰訊、網(wǎng)易、搜狐和鳳凰之間已經(jīng)競爭激烈，新進者“今日頭條”攜用戶定制模式進入，更是加劇了新聞閱讀類應(yīng)用攻佔用戶手機的競爭程度。

　　在速途研究院院長丁道師看來，新聞客戶端市場競爭激烈，但市場容量龐大，能夠同時容納幾個巨頭存在，“今日頭條”作為新進者，依靠的是模式創(chuàng)新，迅速地?fù)寔滓幌亍２贿^“今日頭條”也面臨技術(shù)被模倣的問題，正是由於“今日頭條”成功，促使新聞門戶都推出了個性化推薦欄目，為用戶私人定制新聞資訊。

　　張一鳴談到對手的模倣時，臉上掠過一絲微笑：“新聞客戶端市場貌似競爭很激烈，實際上跟我們同一理念競爭的公司實力都不是很強。門戶客戶端是把內(nèi)容搬到手機上，而我們做的是在手機上發(fā)佈用戶喜歡的內(nèi)容，這完全不是一個層面的競爭?！?/p>

　　丁道師表示，“今日頭條”和門戶新聞客戶端理念不同，門戶新聞客戶端也在模倣“今日頭條”個性化推薦，並紛紛開闢了類似的欄目，其中有一些效果做得還不錯。但重要的是，門戶新聞客戶端將個性化視作一個項目或者功能來做，而“今日頭條”則是用全公司的資源去做，理念和效果自然會有很大差異。

　　面對競爭，張一鳴認(rèn)為，“今日頭條”做得還不夠，也一直在努力優(yōu)化演算法，尤其是當(dāng)用戶興趣發(fā)生改變的時候，“今日頭條”應(yīng)如何應(yīng)對並迅速及時地捕捉，並做出反應(yīng)來回應(yīng)用戶，是他一直在思考的問題。

　　“未來，‘今日頭條’將建設(shè)自己的生態(tài)圈，實現(xiàn)與合作夥伴的共贏?！睊裨L的最後，張一鳴向記者表示。（光明網(wǎng)記者 趙剛）