中國的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站為了搶移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路門票，展開了新聞客戶端大戰(zhàn)，網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度等都有同類産品。這和微信、微博一家獨(dú)大的局面有所不同。2011年3月，網(wǎng)易新聞客戶端上線時(shí)，由於幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其口號(hào)“無跟帖不新聞，手機(jī)上也是”讓用戶量在3個(gè)月內(nèi)就突破百萬，並且在2011年底拿到了蘋果App Store最佳新聞資訊類應(yīng)用獎(jiǎng)。

　　接下來在2012年，競(jìng)爭(zhēng)者陸續(xù)入場(chǎng)：區(qū)別於網(wǎng)易，主打“移動(dòng)報(bào)刊亭”概念的搜狐新聞客戶端走了做大平臺(tái)之路，把各種傳統(tǒng)媒體都攬入自己懷中；騰訊憑藉龐大的微信和QQ用戶群大力培植騰訊新聞客戶端；其他如掌中新浪（後更名為新浪新聞）、百度新聞、鳳凰新聞等來自各大網(wǎng)際網(wǎng)路公司的移動(dòng)新聞産品紛紛跟進(jìn)，不少新聞媒體也推出了新聞客戶端産品。

　　2013年，搜狐、網(wǎng)易、騰訊三家新聞客戶端先後宣佈用戶數(shù)破億。用戶已經(jīng)初步形成了對(duì)新聞客戶端的使用習(xí)慣，但是目前這些産品的盈利模式還有待加強(qiáng)，産品設(shè)計(jì)上比較同質(zhì)化。新聞客戶端成功裝入用戶的手機(jī)僅是開始，不僅要吸引用戶下載，最重要的是要讓他們高頻率地使用。

　　新聞客戶端産品滿足了用戶的個(gè)性化需求，即資訊可以由用戶自己選擇，這裡主要有幾種方式：一種是頂部的導(dǎo)航欄，用戶可以選擇展現(xiàn)前後位置，除了第一個(gè)系統(tǒng)推薦不能設(shè)置外，接下來頂部的導(dǎo)航欄可以按照用戶自己的喜好設(shè)置順序。另一種是訂閱，自媒體以及傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站等都開始入駐到新聞客戶端的平臺(tái)中來，用戶可以按照自己的喜好來訂閱這些內(nèi)容。例如，搜狐稱，目前搜狐新聞客戶端的入駐媒體和自媒體總數(shù)超過6000家。這6000家，用戶都可以自由訂閱。

　　各家移動(dòng)新聞客戶端正進(jìn)入全面深度整合期，與自有微博、微信和視頻平臺(tái)等打通互聯(lián)，構(gòu)建全媒體發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)，深度挖掘用戶個(gè)性化需求，打造自身特色實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。以騰訊新聞為例，它在移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路上做了大量探索?！靶侣劯纭笔球v訊新聞推出的一個(gè)欄目，憑藉一個(gè)虛擬的“新聞哥”形象，以幽默的方式將一天的新聞娓娓道來?！靶侣劯纭钡倪\(yùn)營方式體現(xiàn)出了兩個(gè)特點(diǎn)，一是多種媒介相結(jié)合，包括文字、漫畫、照片、視頻等形式；二是具有擬人化的人格，形成了獨(dú)特的個(gè)人魅力並和讀者進(jìn)行交互，從而吸引了大批忠實(shí)讀者。

　　網(wǎng)易十分注重原創(chuàng)及獨(dú)家內(nèi)容的建設(shè)，吸引了大批優(yōu)秀的媒體人與自媒體人。“真話頻道”創(chuàng)辦于2012年底，匯集了多名作者為其撰稿。創(chuàng)立至今，頻道策劃推出系列重磅獨(dú)家稿件，在業(yè)內(nèi)引起極大關(guān)注。目前，日均頁面瀏覽量達(dá)100多萬。

　　需要注意的是，新媒體基於時(shí)間的推移，其內(nèi)涵也在不斷變化，比如門戶網(wǎng)站相對(duì)於傳統(tǒng)的報(bào)紙雜誌是新媒體，而客戶端相對(duì)於門戶網(wǎng)站又構(gòu)成了新媒體。我們不能認(rèn)為目前形態(tài)的移動(dòng)App和新聞客戶端就肯定會(huì)長(zhǎng)期保持為未來移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路的主導(dǎo)性新聞産品。在平臺(tái)化、社交化、垂直化、個(gè)性化的趨勢(shì)下，移動(dòng)新聞産品必將發(fā)展出更多有趣和有用的形態(tài)。