圖為李彥宏在兩會(huì)中被記者追訪

　　本期出場人物：李彥宏，百度董事長兼CEO。曾説過自己不喜歡被人關(guān)注，但是，關(guān)注他的人卻越來越多。有夢想的創(chuàng)業(yè)人士需要了解李彥宏更多的故事並思考：自己是否可以複製類似的成功或者創(chuàng)造相同的奇跡？在日新月異的新媒體時(shí)代，如何挖掘新商機(jī)並佔(zhàn)據(jù)更大的地盤？

　　本報(bào)記者在兩會(huì)中對李彥宏進(jìn)行了獨(dú)家專訪——

　　兩會(huì)被追訪

　　今年的全國兩會(huì)上，“新委員”李彥宏很顯然要與之前的“低調(diào)”生活告一段落。10天的時(shí)間裏，他每天睜開眼就要面對來自不同國家、不同媒體的記者們的追訪。在人民大會(huì)堂前，在小組討論會(huì)場外，李彥宏對記者的訪問不論答與不答，都保持著微笑和風(fēng)度。

　　兩會(huì)中，記者在萬達(dá)鉑爾曼大飯店見到李彥宏，當(dāng)然不會(huì)放過採訪他的機(jī)會(huì)。

　　説到“新委員”的新身份，李彥宏直言：“責(zé)任很大。在兩會(huì)的平臺(tái)，可以更好的思考一些企業(yè)以外甚至産業(yè)以外整個(gè)國家的東西，我自己還是很興奮的。”

　　李彥宏告訴記者，今年兩會(huì)中他有兩個(gè)提案，第一個(gè)提案是希望能夠取消在公共場所無線上網(wǎng)的時(shí)候?qū)W(wǎng)民身份的認(rèn)證?！叭绻阕層脩舳嘧咭徊剑赡?0%的用戶就會(huì)放棄了。無線上網(wǎng)應(yīng)該像空氣一樣無處不在?！?/p>

　　李彥宏的另一個(gè)提案是關(guān)於鼓勵(lì)民營企業(yè)海外上市（VIE）取消投資並購、資質(zhì)發(fā)放等方面政策限制的建議?！癡IE存在了十幾年，當(dāng)初設(shè)立這個(gè)結(jié)構(gòu)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在靠這個(gè)相對比較過時(shí)的規(guī)定來制約中國民營經(jīng)濟(jì)的這種發(fā)展，我認(rèn)為不合理。”

　　這兩個(gè)引發(fā)了高度關(guān)注的“減法”提案，一如他自己簡單、專注的公眾形象，也依稀可見百度“簡單可依賴”的價(jià)值取向。

　　對於政府工作報(bào)告，李彥宏表示，“我有注意到這5年間，研發(fā)經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)GDP的比率大幅度地增加，説明我們國家走上了一條正確的創(chuàng)新路?！?/p>

　　網(wǎng)際網(wǎng)路界的奇跡

　　白襯衣，深藍(lán)西服。眼前的李彥宏年輕英俊，溫和有禮。説到眼下的大熱詞“奇跡”，李彥宏無疑是網(wǎng)際網(wǎng)路界的奇跡。

　　1999年底，李彥宏看到中文搜索做得太差，毅然回國創(chuàng)業(yè)，那年他29歲；十幾年過去，如今李彥宏掌舵的百度，擁有兩萬多名員工，已是全球最大的中文搜索引擎。

　　李彥宏成功了。

　　李彥宏創(chuàng)業(yè)的年代，風(fēng)險(xiǎn)投資如果有100萬美元就十分可觀，而現(xiàn)在風(fēng)投對網(wǎng)際網(wǎng)路公司的投資動(dòng)輒上千萬美元，這是否意味著新創(chuàng)業(yè)者有更多的機(jī)會(huì)？

　　“今天的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十幾年前百度或者其他網(wǎng)際網(wǎng)路的巨頭創(chuàng)業(yè)時(shí)好很多。我想，正是由於第一代的網(wǎng)際網(wǎng)路公司有幾個(gè)衝出來了，做成功了，大批大批的風(fēng)險(xiǎn)投資才涌進(jìn)來。”李彥宏説，“説到機(jī)會(huì)，其實(shí)當(dāng)時(shí)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人包括大的網(wǎng)際網(wǎng)路公司不看好搜索，所以百度才有機(jī)會(huì)起來。今天也一樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司做一件事若被大鱷看好了，那就死定了，資源積累和技術(shù)積澱都比不上?！?/p>

　　李彥宏進(jìn)一步説：“同樣，今天你一定要做一個(gè)百度不看好的東西，你才有機(jī)會(huì)。一個(gè)公司只成立了兩三年，一定要去做一個(gè)跟百度、騰訊、阿裏一樣的業(yè)務(wù)還想打敗它，我覺得不太現(xiàn)實(shí)?！?/p>

　　“百度創(chuàng)業(yè)的13年裏，我沒有不著急的時(shí)候。我每天想的事情，不是打擊競爭對手，而是如何把百度發(fā)展得更好。”李彥宏坦言，搜索可能是全世界網(wǎng)際網(wǎng)路當(dāng)中最好的商業(yè)模式，它非常掙錢。“我最關(guān)心的是怎樣能夠提供最好的用戶體驗(yàn)，讓用戶越來越離不開百度。”

　　李彥宏，有技術(shù)，有眼光，有魄力，有自信，更有危機(jī)感，雖然已經(jīng)佔(zhàn)據(jù)了中國搜索市場70%的市場份額，但卻異常冷靜。他向公司員工提出狼性文化?！拔倚枰皶r(shí)提醒百度的員工要保持冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。我簡單用了一個(gè)詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓，就是這三點(diǎn)?！崩顝┖暾h。

　　“百度只要把東西做好了，誰競爭都不怕?！崩顝┖暾h，“如果你在這個(gè)行業(yè)做不成第一，變成了第二，你的日子就會(huì)非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了?！?/p>

　　百度的下一步棋

　　李彥宏雖然有微博賬戶，但都是潛水狀態(tài)，用他的話説“我不發(fā)言是因?yàn)槲也皇且粋€(gè)喜歡被關(guān)注的人，我更希望把更多的時(shí)間花在業(yè)務(wù)、技術(shù)、産品上?！彼毖裕瑢Ｗ?、專業(yè)是保證自己不偏離既定軌道的最好辦法。

　　李彥宏介紹説，中國近6億的網(wǎng)民大約95%的人是百度的用戶，百度現(xiàn)在在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家已經(jīng)有當(dāng)?shù)卣Z言的服務(wù)，已經(jīng)有大約每月3000多萬用戶在使用百度。

　　“今年是搜索市場非常關(guān)鍵的一年。”李彥宏告訴記者。

　　關(guān)鍵在哪兒？

　　“今年是移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路大幅度往前推進(jìn)的一年。”李彥宏説，“2013年的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路非常像1999年的PC網(wǎng)際網(wǎng)路，這個(gè)時(shí)期，如果百度抓住機(jī)會(huì)，滿足用戶迅速便捷搜索的需求，把體驗(yàn)做得更好，那百度的地位就穩(wěn)固了，所以這一年非常關(guān)鍵?！?/p>

　　移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，許多公司面臨著前所未有的機(jī)會(huì)。百度，將以何種方式佈局移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路這場盛宴？

　　“一方面我們繼續(xù)把PC網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代做得好的優(yōu)勢産品服務(wù)繼續(xù)做好，比如像百度的網(wǎng)頁檢索、百度地圖，根據(jù)移動(dòng)的特點(diǎn)把它做得更順應(yīng)用戶的使用習(xí)慣；另一方面，移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路是一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)，且處在早期階段。百度希望牽頭建立一個(gè)更加健康合理的移動(dòng)網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)，我們會(huì)允許各種各樣的開發(fā)者、創(chuàng)意者寫各種各樣的程式放到百度的伺服器上。百度免費(fèi)提供伺服器給他，免費(fèi)提供各種各樣的技術(shù)和工具給他，讓他去做一些好的應(yīng)用。大家一起把這個(gè)市場做大?！?/p>

　　“人生存在諸多讓人妥協(xié)、分心乃至屈從的事，應(yīng)學(xué)會(huì)捨棄不必要的迂迴和避讓，併為此竭盡全力?！崩顝┖暾h，“遵從內(nèi)心最真實(shí)的渴望，為自己最喜歡並擅長的事而奮鬥，創(chuàng)業(yè)之路才不會(huì)枯燥乏味，人生才有可能走向成功?！?（徐 蕾）

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