近日，山東濟(jì)南、濰坊、臨沂等地的一些企業(yè)，紛紛出現(xiàn)了“用工荒”勢(shì)頭：有企業(yè)勞動(dòng)者需求達(dá)600人，實(shí)際上只招到了56人。但與招工難一樣，一些勞動(dòng)者在求職上同樣覺得很難，很多人為找一份適合自己的工作發(fā)愁。（3月21日齊魯網(wǎng)）

　　中國(guó)並不缺少勞動(dòng)力，因此，絕對(duì)化的“用工荒”根本不可能出現(xiàn)。甚至局部和一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)“用工荒”，一般也都是一種假像：並不是企業(yè)招不到人，而是招不到合適的人才，或者招到了又留不住。

　　分析起來，“用工荒”與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。比如濟(jì)南、濰坊、臨沂等地，近些年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，用人需求相對(duì)增加，當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力在一定程度上，無法“自給自足”，外地的勞動(dòng)力又沒有流入，此時(shí)出現(xiàn)一定程度的“用工荒”現(xiàn)象，不足為怪。比如國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視，讓很多農(nóng)村居民更願(yuàn)意留在家鄉(xiāng)尋求致富之路，工業(yè)用工就必然會(huì)受到挑戰(zhàn)。

　　此外，不得不承認(rèn)，很多地方的“用工荒”與其用工意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。特別是長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)習(xí)慣了使用廉價(jià)而又聽話的中國(guó)勞動(dòng)力，沒有形成對(duì)勞動(dòng)者的充分尊重意識(shí)。特別是在工資與福利待遇方面，工作環(huán)境創(chuàng)造與改善方面，精神與文化滿足方面等等，很難説企業(yè)做得足夠好。企業(yè)建立不起來一套能讓勞動(dòng)者有歸宿感、成就感的用工體制，勞動(dòng)者自然不願(yuàn)意長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作。雖然近些年來，一些企業(yè)也在招人、留人上下足了功夫，但相對(duì)而言，充分尊重勞動(dòng)者的用工意識(shí)，與勞動(dòng)者的心理預(yù)期依然相去甚遠(yuǎn)！

　　“用工荒”顯然也與人才培養(yǎng)與教育脫離現(xiàn)實(shí)需求有關(guān)。因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口，技術(shù)性、實(shí)用性人才短缺等問題，以及其所造成的一邊是企業(yè)招工難，一邊是求職者找工作難等現(xiàn)象，是教育脫離現(xiàn)實(shí)的折射。加上一些用工企業(yè)，功利與短視的心理作祟，不願(yuàn)意投入成本對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，或者害怕花了培訓(xùn)費(fèi)，卻被勞動(dòng)者炒魷魚。因此，都總是希望招來勞動(dòng)者即上崗，即可為企業(yè)創(chuàng)造效益。如此意識(shí)之下，自然會(huì)一邊“用工荒”，一邊“求職難”。

　　基於此，解決“用工荒”問題，正視經(jīng)濟(jì)與産業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，並據(jù)此制定用人計(jì)劃、招聘計(jì)劃等是基礎(chǔ)；做到充分尊重勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)益，滿足勞動(dòng)者精神與文化需求，不僅要做到工資留人，更要做到感情留人、機(jī)制留人等是根本；根據(jù)市場(chǎng)人才需求制定與開展人才培訓(xùn)與教育工作，培養(yǎng)社會(huì)真正所需要的人才等是保障。缺一不可！

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