“頂替”曾經(jīng)是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~，它意味著子女接替父母的崗位，在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代是一種就業(yè)途徑。時(shí)至今日，市場(chǎng)化改革30多年後，“頂替”仍然在某些國(guó)有企業(yè)裏延續(xù)著，甚至一個(gè)崗位傳了幾代人，搞成了“世襲”，就令人費(fèi)解了，然而，這種咄咄怪事還真有其事。人社部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星日前就表示，將儘快發(fā)佈促進(jìn)就業(yè)公平的辦法，解決國(guó)企崗位世襲等問(wèn)題。

　　在高校畢業(yè)生遭遇最難就業(yè)季的當(dāng)下，居然還有頂替上崗在國(guó)企內(nèi)部存在，怎不叫人大跌眼鏡。不久前，輿論還廣泛討論過(guò)，當(dāng)前存在一種凝固社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，就是階層之間固化，互相流動(dòng)，特別是下層向上層流動(dòng)的難度越來(lái)越大。毫無(wú)疑問(wèn)，國(guó)企中的 “上陣父子兵”現(xiàn)象是對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的印證。儘管?chē)?guó)家對(duì)國(guó)企用工早就有了明確和具體的規(guī)定，但是在官員看來(lái)還是“不好操作”，這足以説明改革阻力之大，甚至連30多年前就確定的一些原則都還沒(méi)能完全貫徹下去。

　　為什麼“不好操作”？從官員表態(tài)和實(shí)際案例來(lái)看，主要是兩方面。第一是，世襲現(xiàn)象由來(lái)已久，改革要觸動(dòng)既得利益；第二是，企業(yè)用工權(quán)相對(duì)自主，上級(jí)部門(mén)不好“插手”。然而仔細(xì)分析，這兩條理由又都站不住腳。

　　改革肯定會(huì)觸動(dòng)利益，對(duì)於那些唯恐讓子女失去“頂替”機(jī)會(huì)而激烈反對(duì)的人，建議他們讀一讀歷史。滿(mǎn)清的八旗子弟世世代代吃著祖蔭的“縣級(jí)幹部”待遇，世襲300年後，從驍勇善戰(zhàn)的軍人退化成了只會(huì)吃喝嫖賭的寄生蟲(chóng)階層。正是躺在世襲的表面利益上，讓許多原本可以通過(guò)自身努力獲得上進(jìn)的年輕人，最終碌碌無(wú)為地“頂替”上崗，讓這個(gè)貌似堅(jiān)固的堡壘內(nèi)部越來(lái)越缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)慾望。一些國(guó)企活力不足，是不是也與此有一定關(guān)係呢？　彭原