一座城市有20億元的房屋維修資金，全國有上萬億的房屋維修資金，迄今為止仍然“趴”在銀行活期或短期賬戶上，到底誰能從這筆鉅額的“睡眠資金”中獲益？記者深入採訪時，銀行客戶經(jīng)理、基金公司經(jīng)理等多個金融領(lǐng)域從業(yè)人員透露，這筆巨大的“睡眠資金”實際上經(jīng)?！皦暨[”，最大的收益來自於對這筆資源的“調(diào)動度”。

　　目前，我國房屋維修資金，採取“分城市管理”、“分樓盤管理”、“一次性收取”、“分散使用”的方式，在業(yè)主購房時一次性收取房屋維修資金，繳存金額按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)確定，繳存之後物業(yè)公司按照當(dāng)?shù)胤抗懿块T的要求存入指定銀行中。

　　由於收取維修基金時主要應(yīng)考慮在一般情況下，物業(yè)使用到一定年限內(nèi)所需的資金量，我國各城市往往採取按購房款的2%—3%的比例收取相應(yīng)相應(yīng)的維修資金，並進(jìn)入到指定銀行中。上海採取配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建築面積成本價的3%繳納；不配備電梯的住宅，購房人按照每平方米建築面積成本價的2%繳納。

　　但是，這筆數(shù)額巨大的資金由於有巨大的“利率差”空間，成為眾多銀行爭搶的“香餑餑”。以上海為例，上海全市範(fàn)圍的房屋維修資金高達(dá)數(shù)百億元，但只能存入上海銀行或建設(shè)銀行這兩家銀行中。

　　在珠三角長期從事資金掮客的鼎歆投融資擔(dān)保公司副總經(jīng)理張項陽給記者算了這樣一筆賬：以一座目前有20億元房屋維修資金“沉睡”的中型城市為例，由於房屋尚未進(jìn)入維修期，每年提取的費用不過1%。20億元按照活期利率存款一年計算，獲得的利息只有770萬元；如果按照定期一年方式存入，收益就超過6600萬元，五年收益超過5.225億元。

　　張項陽説“這還僅僅是以簡單存款方式存放的維修資金，實際上，由於這筆資金為銀行充當(dāng)了重要的‘存貸比’基礎(chǔ)，很多銀行和基金公司往往以此作為基礎(chǔ)，發(fā)行相關(guān)的理財産品或者將這筆資金轉(zhuǎn)投別的渠道，從而形成巨大的利潤空間。如發(fā)行理財産品、為企業(yè)提供承兌匯票等，一般來説，20億元理財産品按照較低保本的年化利率3.7%計算，投資365天，收益就高達(dá)7400萬元。這樣的巨大收益，在悄無聲息中被銀行、基金公司、相關(guān)職權(quán)部門‘分食’。”

　　記者採訪的多位金融業(yè)界人士表示：銀行將“沉睡資金”進(jìn)行調(diào)動運作，變“沉睡錢”為“活錢”，從金融運作的角度來看自然是合情合理的。但業(yè)主作為這筆鉅額資金的“擁有方”，無法從資金流動及形成的“杠桿效應(yīng)”中“分一杯羹”的關(guān)鍵在於狹隘的制度設(shè)計：我國房屋維修資金管理制度不完善，沒有採取銀行和基金公司“公開競標(biāo)管理”“保本收益”等靈活的方式，從而導(dǎo)致鉅額“蛋糕”眼睜睜地被瓜分殆盡，而業(yè)主只能坐視資金“縮水”。

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