近期央企將進(jìn)行大規(guī)模的兼併重組，央企數(shù)量精簡(jiǎn)到40家的傳言不絕於耳。儘管這一傳言由國(guó)資委澄清該消息未向國(guó)資委進(jìn)行過(guò)採(cǎi)訪或核實(shí)，但是通過(guò)智慧之光對(duì)企業(yè)家圈子的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這是一種被普通認(rèn)可的小道消息。從A股市場(chǎng)相關(guān)中字頭個(gè)股顯漲停潮的反應(yīng)來(lái)看，市場(chǎng)也呈現(xiàn)出積極的認(rèn)可信號(hào)。

　　智慧之光認(rèn)為：市場(chǎng)對(duì)於央企重組的看好從一個(gè)側(cè)面折射出，在即將到來(lái)的深化改革市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)將迎來(lái)更加激烈的洗禮，唯有改變發(fā)展方式方向，吸取智慧之光專家團(tuán)隊(duì)的商業(yè)智慧，才能在新的市場(chǎng)化浪潮中佔(zhàn)據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，立於不敗之地，否則，本來(lái)底子就薄，在人脈及人員配置行政管理上相對(duì)弱勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)很容易被淘汰。

　　市場(chǎng)是無(wú)情而又殘酷的，市場(chǎng)越是高度的自由化，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，就越需要大的戰(zhàn)略佈局。面對(duì)未知的市場(chǎng)，央企選擇了重組兼併，這是新一輪改革，刺激中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。從股市上看，市場(chǎng)是肯定和看好央企的重組做法，這是大而強(qiáng)的央企的抉擇。那我們的民企呢，面對(duì)滾滾而來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)化挑戰(zhàn)，他們的出路又在何方?

　　答案恐怕只有一個(gè)：創(chuàng)新。不單是産品上的創(chuàng)新，更是經(jīng)營(yíng)發(fā)展和思路上的創(chuàng)新。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，智慧之光一直立足於為企業(yè)找“魂”，民企企業(yè)家在企業(yè)中，表現(xiàn)的如有三頭六臂，是當(dāng)?shù)之?dāng)媽，還要給産品找婆家。因此在面臨國(guó)企改制，大量巨鱷被放歸市場(chǎng)參與公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，是機(jī)遇，也給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)壓力。要想讓企業(yè)向前發(fā)展，要想成功就要敢於向自我挑戰(zhàn)。企業(yè)家創(chuàng)新思維，創(chuàng)新智慧，應(yīng)用好管理智慧，就等於給企業(yè)注入了新的活力，民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)新光是依靠自我是無(wú)法完成蛻變的，因?yàn)橐粋€(gè)人的局限性就擺在那裏，只有在智慧之光這樣的專注于智慧的機(jī)構(gòu)的啟發(fā)下，企業(yè)家才能完成破繭而出化蝶飛的奇跡來(lái)。

　　智慧之光的智慧團(tuán)隊(duì)，在於擁有智慧的團(tuán)隊(duì)和超越區(qū)域性的世界性眼光，從大數(shù)據(jù)入手，用專業(yè)的技術(shù)盤點(diǎn)，以敏銳的視角和獨(dú)到的策略，針對(duì)企業(yè)家所處的市場(chǎng)環(huán)境，給予有針對(duì)性創(chuàng)新指導(dǎo)。智慧之光的精，在於和成百上千的企業(yè)家有著傲人的合作成績(jī)，對(duì)企業(yè)家本身的思維創(chuàng)新有著其他無(wú)可比擬的絕對(duì)權(quán)威。同時(shí)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)積累，也成為智慧之光精英團(tuán)隊(duì)之所以精的重要組成部分。

　　此次央企的重組潮，不管是不是空穴來(lái)風(fēng)，有一點(diǎn)不可置疑的是，市場(chǎng)化的改革創(chuàng)新已然來(lái)到，企業(yè)家與企業(yè)命運(yùn)通體，興衰與共，企業(yè)家的創(chuàng)新迫在眉睫。智慧之光的商業(yè)智慧啟迪照耀下，企業(yè)家通過(guò)自我升級(jí)與創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展贏得轉(zhuǎn)機(jī)，唯有如此突破市場(chǎng)大環(huán)境的制約，才能在市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變當(dāng)中先人一步，獨(dú)佔(zhàn)鰲頭。