“上游製造的産能過剩非常嚴(yán)重，儘管政府出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)國內(nèi)光伏應(yīng)用的政策，但整體供過於求局面未有太大改善?！闭憬┨柲芸萍加邢薰靖笨偨?jīng)理陸川告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。

　　近幾年全球太陽能市場跌宕起伏，依賴國際市場的中國太陽能光伏組件廠商吃盡苦頭，也成為新興産業(yè)過剩産能的主要來源。正泰太陽能公司另辟蹊徑，將戰(zhàn)略重點(diǎn)逐漸調(diào)至産業(yè)鏈下游光伏電站的開發(fā)與運(yùn)營，在美國、義大利、羅馬尼亞、印度都投資了光伏電站。截至2013年年底，正泰太陽能在中國境內(nèi)已經(jīng)並網(wǎng)運(yùn)作的電站達(dá)到了800兆瓦左右，在國外電站則達(dá)到了200兆瓦左右?！安粌H直接獲得國外政府的新能源補(bǔ)貼，也有效化解了目前國內(nèi)過剩的行業(yè)産能?！标懘ㄕh。

　　“國內(nèi)行業(yè)競爭激烈，我們國內(nèi)毛利率只有10%，實(shí)際利潤更薄，但是國外毛利率可以達(dá)到20%?！睂?duì)於中國重汽集團(tuán)來説，“走出去”不僅是化解産能過剩的重要措施，也是提高企業(yè)利潤的重要方式。集團(tuán)副總經(jīng)理劉偉介紹，經(jīng)過10年國際化，中國重汽集團(tuán)已是國內(nèi)卡車出口第一位，近兩年“走出去”産能大約佔(zhàn)全部15%左右。

　　“走出去”也部分化解了國內(nèi)土地資源緊缺的情況。浙江省商務(wù)廳統(tǒng)計(jì)顯示，浙江主導(dǎo)的越南、泰國、俄羅斯3家境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，相當(dāng)於杭州市2013年一年1.3倍的新增國有面積使用指標(biāo)。

　　國家資訊中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任牛犁表示，一方面，中國經(jīng)濟(jì)正處在主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)的換擋期，本輪産能過剩很難依靠持續(xù)高增長化解。另一方面，從全球看，由於不同國家資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段差別巨大，某些行業(yè)的産能在一國可能顯著過剩，但從某一國際區(qū)域來看並不過剩。

　　“中國的企業(yè)在這輪産能過剩危機(jī)中，如果能夠被推一把、扶一把，很有可能誕生有世界影響力的跨國集團(tuán)。”中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新説，日本、韓國等國家在上世紀(jì)80、90年代同樣面臨過剩危機(jī)，但是他們通過“走出去”進(jìn)行産業(yè)重置和升級(jí)，成功産生了有世界影響力的跨國集團(tuán)。

　　調(diào)查顯示，“走出去”企業(yè)投資的規(guī)模、品質(zhì)在穩(wěn)步提高；“走出去”形式多元，有跨國並購、境外行銷網(wǎng)路、境外合作經(jīng)貿(mào)區(qū)等；而從行業(yè)來看，産業(yè)鏈正在向上游、下游延伸，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　一是企業(yè)向上游轉(zhuǎn)移，控製成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司2013年底在美國南卡羅拉州設(shè)立海外工廠，董事長朱善慶説，科爾美國公司每年的勞動(dòng)力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。

　　二是産業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張，獲取技術(shù)和平臺(tái)。企業(yè)擴(kuò)張的邊界已經(jīng)從國內(nèi)向國際轉(zhuǎn)移，典型的是吉利並購沃爾沃。中聯(lián)重科為了佈局高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，正在進(jìn)行海外農(nóng)業(yè)先進(jìn)機(jī)械的企業(yè)並購，目前他們已經(jīng)在美國伊利諾伊州建了佔(zhàn)地50畝的研發(fā)中心?！?0公里內(nèi)，全球最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司都在那裏，我們聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓こ處?，深入農(nóng)業(yè)機(jī)械高端區(qū)域做研發(fā)，一邊收購一邊研發(fā)。”中聯(lián)重科有關(guān)負(fù)責(zé)人説。

　　三是産業(yè)鏈的下游拓展。金融危機(jī)之後很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，光和對(duì)方做生意打交道，對(duì)貿(mào)易渠道、價(jià)格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿(mào)易公司，或者是以投資合作的方式增強(qiáng)對(duì)渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。

　　浙江省商務(wù)廳對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處處長張曙明表示，以前的刻板印象認(rèn)為跨國公司就得是航空母艦，但從中國企業(yè)走出去的經(jīng)歷來看，我們的企業(yè)就是艦隊(duì)，靈活性和投資效應(yīng)並不比航空母艦差，經(jīng)過國際競爭的洗禮，艦隊(duì)中會(huì)脫穎而出領(lǐng)航的航母。

　　由於“走出去”化解産能仍有較大空間，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，中國企業(yè)邁出國門開拓“藍(lán)?！钡囊忸?yuàn)將更加主動(dòng)和強(qiáng)烈。相關(guān)人士建議，在這種情況下，我們更應(yīng)該站在全球産業(yè)佈局的高度制定中國“産能輸出”戰(zhàn)略。