電商“雙11”的狂歡季剛過，李克強總理就前往義烏電商村考察，正式宣告電子商務成為影響國計民生的重要經(jīng)濟形態(tài)。與此同時，網(wǎng)際網(wǎng)路大會在周莊召開，也意味著網(wǎng)際網(wǎng)路已實實在在地成為主宰經(jīng)濟社會運作的重要力量。透過“雙11”的喧囂，這一切給“佛山製造”除了帶來貿(mào)易流通方式的變化，還會有什麼？

　　前段時間，筆者在飛魚電子商務有限公司採訪時發(fā)現(xiàn)，這家成立僅四年的電商企業(yè)，年薪過百萬的員工就有超過10人，幾十萬年薪的員工數(shù)量也在不斷增加。當筆者和這些百萬打工者聊天時，他們向筆者強調(diào)，“我們不是簡單的打工行為，而是共同創(chuàng)業(yè)”。

　　這種讓員工産生了“自己就是老闆”的想法，與傳統(tǒng)工業(yè)時代的思維方式有著極大的差別，而這種差別的産生，反映了電商時代，網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在組織管理模式上的差異。

　　佛山作為以製造業(yè)起家的工業(yè)之都，許多“創(chuàng)一代”都是洗腳上田的老闆。在“佛山製造”的傳統(tǒng)管理模式中，老闆與員工之間“保持距離”，且基本是形成以老闆為核心的“單中心”決策機制。這種看似等級森嚴的組織管理模式，在一定程度上也是為了實現(xiàn)規(guī)範管理而生。

　　相比之下，飛魚電商作為電商企業(yè)的代表，這家創(chuàng)立於2010年的電商企業(yè)，在短短4年多的時間內(nèi)，員工增加到500多人，其中專業(yè)人員達到了300多人。在這500多人的團隊中，員工與老闆、高管之間幾乎是“零”物理距離。許多高管，甚至老闆大部分時候就坐在員工中，一起對著電腦探討業(yè)務。

　　而在這種扁平化的模式下，又形成了不同的小團隊。飛魚電商擁有6個事業(yè)部，分別為自主品牌、格蘭仕、萬和、華帝、視覺工場、家居6個事業(yè)部，各個事業(yè)部之間分別獨立運營。這些不同事業(yè)部的高管，有的是從製造業(yè)請來的高管，有的是從阿里巴巴、天貓挖來的行銷專家，還有的是在香港聘請的設計師團隊，當這些人聚集在同一個辦公室，為了充分發(fā)揮他們的積極性，飛魚採取項目合夥人的形式，讓這些不同的團隊自發(fā)裂變?yōu)椤岸嘀行摹钡墓芾頉Q策機制。

　　在項目合夥人的機制下，各個事業(yè)部就相當於開放的平臺，每個人都有機會參與項目開發(fā)，因而都有機會成為項目負責人，參與創(chuàng)業(yè)並成為老闆。

　　比方説在設計方面，飛魚投入600多萬元建立的視覺工場可以容納160名頂尖的設計師，他們在團隊和個人兩個層面去發(fā)揮才能。一方面，整個視覺團隊對各個事業(yè)部提供講究創(chuàng)意的個性化視覺産品，用以支撐各個事業(yè)部的行銷；另一方面，每一個成員都可以獨立成為項目負責人，單獨或帶頭組成小團隊，開發(fā)並形成項目，進而生成“子公司”。飛魚的負責人表示，比如品牌廠商需要新推出一款適合網(wǎng)路銷售的新品，在提出具體的要求後，視覺工場的某一成員或某一小團隊就會根據(jù)客戶要求，形成産品開發(fā)項目書，參與廠商的産品研發(fā)，然後完成産品功能、外觀設計，包裝和線上視覺設計，形成訂單，産品訂價等，這時廠商實施産品生産，然後交由飛魚電商品牌事業(yè)部線上行銷。負責人表示，項目産生的利潤與項目團隊(或者只有一個人)會按比例分配，如果有需要的話，飛魚甚至將為這一産品開設子公司，為這一産品持續(xù)做大市場。

　　由此一來，從阿里巴巴、天貓請來的行銷專家，還有從製造業(yè)請來的富有産品開發(fā)和市場行銷經(jīng)驗的高管們，包括飛魚電商這批獨擋一面的設計師，可以通過飛魚電商的平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢，而且新項目憑藉飛魚電商已有的自主品牌市場推廣經(jīng)驗，紮實的線上行銷團隊而不愁找不到買家。這便使得準備開發(fā)新産品的廠商和擁有發(fā)明專利或熱衷於産品開發(fā)的個人，都可以將飛魚電商視為合夥人。

　　這種項目合夥人的做法正在受到越來越多電商新貴的青睞，小冰火人彭利民新近發(fā)佈的商業(yè)策略中，也突出“做小冰合夥人，打造小冰夢工廠”這一主題，在他著力打造的産業(yè)園區(qū)，同樣通過項目合夥人制讓更多合作商家、團隊成員有機會與小冰火人成為新型合夥人關係。

　　而電商企業(yè)這種以項目合夥人的形式，搭建起內(nèi)部小團隊的形式，其實與IBM、微軟等網(wǎng)際網(wǎng)路公司在近年自身轉(zhuǎn)型所提出的新型管理理念很相近。一位在順德從事裝備製造業(yè)的老闆告訴筆者，參考IMB等網(wǎng)際網(wǎng)路公司管理模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)在對新品的研發(fā)中，需要把對新品的財務能否實現(xiàn)成功、市場行銷能否實現(xiàn)成功納入考核。

　　這樣的考核變革下，公司在做研發(fā)時，需要把不同的部門關係由原來的“串聯(lián)”，變革為現(xiàn)在的“並聯(lián)”模式。也就是説，在對一個新品進行研究時，過去可能是先完成了産品的功能設計後，在做出樣機後才讓市場行銷部門思考要如何做推廣，但按照IMB公司等所提出的新理念，則是在産品還未完成功能設計的時候，市場行銷的部門的人就可以參與進去，對産品如何做功能設計，從市場行銷的角度反向給出建議。

　　類似這樣的情況，整個公司不同的環(huán)節(jié)原本是環(huán)環(huán)相扣，卻在研發(fā)的時候，全部變成並行的環(huán)節(jié)，同步進行，共同提出建議。而這種過程中，不同的部門所組成的研發(fā)部門，實際上就成為了一個小的管理決策中心，它既讓不同部門的人可以從各自的專業(yè)角度提前給出建議，提高産品實現(xiàn)財務、市場成功的幾率，同時也避免了讓一個人的決策失誤影響了下一個環(huán)節(jié)的工作進度，實際上在形成小決策中心的同時，也實現(xiàn)了決策的“去中心化”。

　　這與飛魚電商的管理理念其實都是相近的，以小團隊的形式，讓每個個體充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，再以合夥人的分配機制，用利益共同體的方式擰成一個整體。

　　但是，弱化管理並不是不要管理，多中心並不是無中心，而是對僵化的傳統(tǒng)管理進行再造，釋放創(chuàng)新力，形成凝聚力。目前，佛山有如一艘生産製造航母，需要借助商業(yè)網(wǎng)際網(wǎng)路的力量驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，而資訊工廠的商業(yè)策略對推動傳統(tǒng)製造向服務型生産體系轉(zhuǎn)變帶來積極的實踐經(jīng)驗，甚至具有變革意義。

　　網(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)發(fā)展20年，資訊工廠無處不在，小企業(yè)的IT部，或是大集團的DT(數(shù)據(jù)處理技術(shù))中心，到處閃耀著智慧的光芒。接下來，資訊服務與製造生産加速融合，進而實現(xiàn)資源科學配置，互聯(lián)互通，共創(chuàng)共用。那麼，當商人轉(zhuǎn)身為電商人，老闆看似放權(quán)的項目合夥人制度，實際上是“放”得越多，“收”得反而越緊。

　　看似尋常的細節(jié)蘊藏著預示未來的大變革，最前沿的新思維發(fā)端于默默無聞的企業(yè)實踐。

　　以細節(jié)解讀趨勢，以佛山窺視全局，“佛山新經(jīng)濟評論”與你相約週一，不見不散！

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　　本期主持：葉潔純