據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，這兩天，在網(wǎng)際網(wǎng)路上有一篇關(guān)於凡客CEO陳年的文章引人關(guān)注。在這篇名叫“陳年：湊熱鬧的公司都會(huì)煙消雲(yún)散”的文章中，陳年自述了凡客如何在一度瀕臨倒閉的情況下，如何起死回生的故事。

　　故事裏提到了一個(gè)細(xì)節(jié)引人關(guān)注：當(dāng)時(shí)凡客處?kù)掇D(zhuǎn)型的最痛苦期，幾乎所有人包括陳年自己都已經(jīng)動(dòng)搖了，但最終陳年堅(jiān)持了下來(lái)。促使他堅(jiān)持的原因有兩點(diǎn)：第一個(gè)是雷軍的無(wú)條件支援；另一個(gè)則是跑步。陳年説，“那段時(shí)間，他每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對(duì)我的情緒幫助極大，一旦開(kāi)始跑起來(lái)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，要麼繼續(xù)跑下去，要麼人生完蛋；要麼坐在那兒長(zhǎng)吁短嘆，要麼堅(jiān)持下去，變得健康無(wú)比?！?/p>

　　事實(shí)上，不止是陳年，不知道你注意到?jīng)]有，近年來(lái)，跑步潮如病毒般，正在中國(guó)企業(yè)家群體中蔓延。雖説大家跑步的目的各有不同；但相同的是，儘管時(shí)間很寶貴，但企業(yè)家大多都堅(jiān)持了下來(lái)。

　　跑步群體中，我們最常見(jiàn)的是地産大佬們。萬(wàn)科總裁鬱亮、副總裁毛大慶、soho董事長(zhǎng)潘石屹們幾乎隔三差五都會(huì)在朋友圈裏曬馬拉松比賽成績(jī)。這其中，又以鬱亮做得最為極致，我們就以他為代表説説企業(yè)家愛(ài)上跑步的原因吧。

　　鬱亮喜歡上跑步，據(jù)他自己所説，是因?yàn)榍皫啄牦w重漲得過(guò)快，四年前，鬱亮有75公斤，被媒體稱為“胖子”，這讓他感到了前所未有的中年危機(jī)，於是決定跑步。

　　鬱亮每週跑五次，要麼10公里，要麼5公里。在深圳萬(wàn)科總部，鬱亮一般早上8點(diǎn)前到公司，先在樓下的塑膠跑道上完成當(dāng)天的跑步任務(wù)，然後滿頭大汗的上樓洗澡更衣，開(kāi)始一天的工作和生活。跑到後來(lái)，鬱亮從75公斤降到了60公斤左右，恢復(fù)到高中時(shí)代的體重。這個(gè)時(shí)候，鬱亮原本是可以結(jié)束跑步的，但他坦言，已經(jīng)放不下了，跑步已經(jīng)成為一種樂(lè)趣。

　　鬱亮：剛開(kāi)始跑步，你會(huì)很枯燥，你會(huì)聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)等等；現(xiàn)在，我特別享受跑步的過(guò)程，我跑步就跟休息一模一樣，不再聽(tīng)任何音樂(lè)，不再想任何問(wèn)題，你就聽(tīng)自己的腳步聲，感受自己的心跳?，F(xiàn)在很多人給跑步賦予了它更多的意義，比如説意志力等更多的意義，我不這麼想，人們只會(huì)因?yàn)闃?lè)趣而去做一件事，而不是因?yàn)閳?jiān)持。我認(rèn)為跑步就是一種樂(lè)趣。

　　於是，我們看到了，在鬱亮的“高壓”下，他的同事毛大慶不得已開(kāi)始練習(xí)跑步；而在毛大慶的反覆鼓動(dòng)下，信心不足的潘石屹也參加了蘭州馬拉松賽；在潘石屹身邊，當(dāng)然還有張欣跑步的身影。

　　除了地産圈之外，網(wǎng)際網(wǎng)路圈，體育圈的名人們，都在跑步。比如説，新任新浪高級(jí)副總裁魏江雷每週要跑50公里左右，湛廬文化總經(jīng)理陳曉輝有3小時(shí)56分的馬拉松跑成績(jī)，探路者創(chuàng)始人王靜，跑完了霧霾中的北京馬拉松。這份企業(yè)家跑步的名單可以拉得很長(zhǎng)。

　　用玩笑的説法，在搖號(hào)買車、吃飯等位、買房限購(gòu)之後，跑步的名額也晉級(jí)成了一種稀缺資源。

　　跑步為何熱了？你為什麼愛(ài)跑步？把這個(gè)問(wèn)題拋給那些跑在路上的人時(shí)，有深沉的回復(fù)説“跑步是嘈雜世界中為數(shù)不多的可以自己與自己對(duì)話的安寧時(shí)刻，跑起來(lái)就放空了”，有萌萌噠回應(yīng)説“跑出了人魚線，感覺(jué)挺好的”，有陶醉的回答説“跑步讓人身心得以雙重舒緩，所以上癮了”。

　　這些各得其所的答案，讓人想起33歲開(kāi)始跑步的村上春樹那句名言“跑步無(wú)疑大有魅力：在個(gè)人的局限性中，可以讓自己有效地燃燒——哪怕是一丁點(diǎn)兒，這便是跑步一事的本質(zhì)，也是活著一事的隱喻”。

　　我們剛才説的，萬(wàn)科總裁鬱亮是一個(gè)將跑步發(fā)揮到極致的人。他除了自己熱愛(ài)之外，他後來(lái)，還把跑步變成了一種企業(yè)文化，將跑步與企業(yè)管理聯(lián)繫到了一起。

　　首先，他把員工健康納入萬(wàn)科的管理體系，並和管理層獎(jiǎng)金掛鉤，以此激勵(lì)管理層重視員工的健康。他每年安排員工進(jìn)行體能測(cè)試，並與前一年的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，如果下降則扣減部門管理層1%的獎(jiǎng)金。

　　為了防止人有惰性，讓員工不要因?yàn)闂l件不方便而找理由不運(yùn)動(dòng)，鬱亮要求每個(gè)分公司的辦公室都要開(kāi)設(shè)淋浴間和健身設(shè)備。此外，萬(wàn)科的長(zhǎng)跑項(xiàng)目已成為獨(dú)特的企業(yè)文化。鬱亮説，不會(huì)鍛鍊身體的人，也不會(huì)工作。

　　鬱亮：我們拿年終獎(jiǎng)的指標(biāo)與員工的健康掛鉤，當(dāng)然現(xiàn)在還沒(méi)有被扣的，但也有人發(fā)現(xiàn)，員工有指標(biāo)是下降的，但一問(wèn)才知道，那是新員工，所以我們才説，一年以上員工才做對(duì)比。

　　同樣，Soho董事局主席潘石屹，也把“能否堅(jiān)持長(zhǎng)跑”作為招聘員工的一項(xiàng)特質(zhì)。

　　潘石屹：通過(guò)體育鍛鍊，可以培養(yǎng)人的一種能力。這種能力就是堅(jiān)持，人有各種各樣的能力，你可以很聰明，也可以是一個(gè)很有愛(ài)心的人，如果你不能堅(jiān)持的話，那所有的事情都沒(méi)法談。