華潤萬家日前發(fā)佈公告稱，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)有限公司（以下簡稱“華創(chuàng)”）與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得相關部門批準，合資雙方將組成多元化零售合資公司，在中國內地和港澳地區(qū)經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務及酒類專賣門店等零售業(yè)務。

　　業(yè)內人士預測，新成立的合資公司銷售額或將達到人民幣950億元。華潤萬家首席執(zhí)行官洪傑表示，未來TESCO在內地的135家門店將更名為華潤萬家，以實現(xiàn)品牌擴張。在新的合資公司中，雖然TESCO注入了中國業(yè)務（包括樂購）及現(xiàn)金，但其僅持有新公司20%的股份。早在去年雙方簽署備忘錄之時，樂購方面就曾表示，將派兩名成員進入董事會，並享有一系列與20%股權相一致的股東權利和企業(yè)治理權。

　　此舉意味著，從品牌知名度、美譽度以及世界範圍內的影響來看都不亞於華潤萬家的TESCO將在華隱退。其苦苦經(jīng)營了10年的樂購品牌，將從消費者視野中消失。作為與沃爾瑪、家樂福齊名的全球三大零售企業(yè)之一，TESCO的全球門店總數(shù)將近6000家，業(yè)務包括零售、金融、加油站、電信和醫(yī)藥等領域。在中國市場，TESCO發(fā)展常年處在尷尬之中——一面緊追沃爾瑪、家樂福等國際巨頭的步伐，一面試圖甩開物美、永輝等本土超市，卻始終找不到制勝法寶。

　　專家表示，大賣場業(yè)態(tài)在一、二線城市的逐步衰退已不可避免，未來華潤整合樂購後，亟須應對市場變化。

　　華創(chuàng)首席財務官黎汝雄今年3月曾明確提到，與TESCO的合作不只是為了100余家大賣場，更是看重它們行業(yè)內的核心競爭力，包括物流能力、自有品牌、電腦系統(tǒng)以及電子商務。黎汝雄表示，TESCO在英國是唯一一家在電子商務業(yè)務上賺錢的公司。而華潤萬家的“觸電”進程，則明顯滯後許多。

　　此外，華潤萬家還要面臨來自市場變化、消費需求升級以及新商業(yè)模式變革帶來的挑戰(zhàn)。中國連鎖雜誌主編陳岳峰認為，華潤萬家在主要業(yè)態(tài)上一直中規(guī)中矩，沒有特別出彩之處，“因此在經(jīng)營管理上，華潤萬家能夠提升的空間並不小，當然也有難度?！?/p>

　　擺在華潤萬家面前的另一個難題是如何提升盈利能力。據(jù)華創(chuàng)今年一季度財報顯示，公司旗下零售業(yè)務的凈利潤為3.56億元，同比下滑30.5%，遠低於市場預期。而這已是連續(xù)第5個季度下跌。鋻於樂購門店同樣無法樂觀的盈利情況，華潤萬家的利潤恐有繼續(xù)下滑的可能。

　　“當前的大環(huán)境對零售企業(yè)來講是很殘酷的，移動網(wǎng)際網(wǎng)路促使電子商務不斷升溫，親民的社區(qū)便利店、日化專營店也十分受歡迎，所以大賣場式零售企業(yè)已經(jīng)到了需要轉型升級的時候了。”淩雁管理諮詢首席諮詢師林岳表示。

　　林岳説，華創(chuàng)當前最大的優(yōu)勢是其多業(yè)態(tài)的産業(yè)鏈佈局，除了華潤萬家以外，還有定位中高端的Ole精品超市、快捷時尚的Vango便利店、定位白領消費者的Blt超市等，這些業(yè)態(tài)目前來講還沒有很好地整合，因為未來精準行銷和體驗行銷是實體零售的重點方向，那麼對於細分的顧客群體，華潤需要通過移動網(wǎng)際網(wǎng)路的方式和O2O的思維來最大化地發(fā)揮多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。“從目前來講，這只是硬體上的優(yōu)勢，華潤未來可做的文章還有很多。”林岳認為。