?。ㄔ瓨?biāo)題：14年後，健力寶重歸國(guó)資懷抱，但這位被掃地出門(mén)的創(chuàng)始人再也看不到了）

　　“東方魔水”健力寶仍未擺脫輾轉(zhuǎn)漂泊的命運(yùn)。在歸至統(tǒng)一企業(yè)旗下10年後，健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)。

　　11月28日，統(tǒng)一企業(yè)（中國(guó)）投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向每日經(jīng)濟(jì)新聞（微信號(hào)：nbdnews）記者確認(rèn)，統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)統(tǒng)一企業(yè)）擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信資産管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)淳信資本）。

　　中信是國(guó)資旗下公司，這意味著健力寶在時(shí)隔14年之後（2002年被地方政府出售），重新回歸國(guó)資懷抱。但遺憾的是，曾經(jīng)締造健力寶傳奇的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯無(wú)緣見(jiàn)證這一時(shí)刻——早在3年前，他已與世長(zhǎng)辭，留下的只是一個(gè)悲情的創(chuàng)業(yè)故事。

　　9.5億元轉(zhuǎn)手健力寶

　　近日，統(tǒng)一企業(yè)在臺(tái)灣證券交易所對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)佈了公告。公告稱(chēng)，全資子公司開(kāi)曼統(tǒng)一控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)曼統(tǒng)一）近日與廣東健力寶集團(tuán)有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)出售給健力寶集團(tuán)。

　　對(duì)於出售的原因，統(tǒng)一（中國(guó)）相關(guān)人士解釋稱(chēng)，由於健力寶集團(tuán)授予健力寶貿(mào)易在中國(guó)地區(qū)的品牌專(zhuān)屬授權(quán)將於2016年12月到期，面對(duì)中國(guó)進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì)，健力寶集團(tuán)大股東堅(jiān)持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予健力寶新的産品內(nèi)涵和品牌精神，對(duì)於品牌定位的差異，雙方協(xié)商後決定將健力寶品牌由統(tǒng)一集團(tuán)賣(mài)給淳信資本。

　　“中信資産正積極開(kāi)展第三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，淳信資本肩負(fù)這次轉(zhuǎn)型的歷史使命。在多次協(xié)商後，各方同意由淳信資本支援健力寶集團(tuán)向開(kāi)曼統(tǒng)一收購(gòu)健力寶貿(mào)易100%股權(quán)?！痹撊耸勘硎荆敬谓灰诪榻y(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的鉅額投資回報(bào)。

　　公開(kāi)資料顯示，健力寶貿(mào)易成立於2004年，法定代表人是統(tǒng)一現(xiàn)任董事長(zhǎng)羅智先。該公司註冊(cè)資本為4.3億元，由開(kāi)曼統(tǒng)一控股有限公司全資持有。

　　“東方魔水”變成二線飲料

　　從健力寶過(guò)往三十多年的營(yíng)收來(lái)看，這個(gè)曾經(jīng)被數(shù)億人追捧的“東方魔水”已經(jīng)落寞成二線品類(lèi)。

　　工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿(mào)易的營(yíng)業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

　　“比較來(lái)看，以健力寶為代表的國(guó)産飲料在三四線以下城市賣(mài)得還可以，在一二線城市基本賣(mài)不動(dòng)?！鼻笆鼋?jīng)銷(xiāo)商對(duì)記者坦言，一二線城市基本被進(jìn)口飲料品牌佔(zhàn)據(jù)，健力寶在品牌宣傳上投入較小，終端費(fèi)用上比不上大品牌。不過(guò)，健力寶的品牌形象較好，凈利率也能保持在7~10個(gè)點(diǎn)之間。深圳一家小型超市老闆告訴記者，廠家市場(chǎng)推廣力度很小，銷(xiāo)量非常有限，久而久之就不進(jìn)貨了。

　　在中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬看來(lái)，健力寶近年來(lái)推出的産品沒(méi)有獨(dú)特之處，沒(méi)有精準(zhǔn)行銷(xiāo)，很難引起消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

　　對(duì)於健力寶的未來(lái)，高正集團(tuán)總裁特助譚迅認(rèn)為，健力寶可以把運(yùn)動(dòng)功能飲料作為切入點(diǎn)。當(dāng)年統(tǒng)一企業(yè)曾派吳福章、李文傑、李世政等先後入主健力寶，推出了不少銷(xiāo)量還不錯(cuò)的新品。但總體來(lái)看，健力寶對(duì)華東、華中等消費(fèi)大區(qū)的客戶(hù)開(kāi)拓和投入還不足。

　　安徽地區(qū)一位地市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎?，健力寶一直有?dú)立的生産和經(jīng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，但在品牌推廣等方面弱于進(jìn)口品牌。如果新股東不改變公司經(jīng)營(yíng)模式和産品，應(yīng)該不會(huì)有太大變化。“以前統(tǒng)一也不怎麼干涉，隔行如隔山，飲料不是中信的主業(yè)，應(yīng)該也不會(huì)有過(guò)多參與?！?/p>

　　不該被忘卻的李經(jīng)緯

　　每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咦⒁獾?，就在昨日，《中共中央?guó)務(wù)院關(guān)於完善産權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)産權(quán)的意見(jiàn)》對(duì)外發(fā)佈，其中提到：在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中，依照相關(guān)規(guī)定支援有條件的混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股，堅(jiān)持同股同權(quán)、同股同利，著力避免大股東憑藉優(yōu)勢(shì)地位侵害中小股東權(quán)益的行為，建立員工利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益激勵(lì)相容機(jī)制。

　　健力寶之所以經(jīng)歷了30多年的沉浮，從曾經(jīng)的盛極一時(shí)到隨後的無(wú)人問(wèn)津，這與當(dāng)時(shí)僵化的國(guó)有企業(yè)管理體制不無(wú)關(guān)係。而這也造就了健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的悲劇人生。如果當(dāng)時(shí)有現(xiàn)在這樣清晰的國(guó)有資産管理制度，健力寶和李經(jīng)緯的命運(yùn)可能完全不同。

　　1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)型飲料配方，推出“健力寶”飲料品牌。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是新中國(guó)首次參加奧運(yùn)會(huì)，健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，被日本媒體譽(yù)為“中國(guó)魔水”。從此健力寶迅速走紅。

　　李經(jīng)緯被譽(yù)為行銷(xiāo)奇才，他將體育行銷(xiāo)做到極致的同時(shí)，也善於運(yùn)用消費(fèi)者的心理。比如1990年，李經(jīng)緯異想天開(kāi)地想出了一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷(xiāo)創(chuàng)意：凡是購(gòu)買(mǎi)健力寶的消費(fèi)者，有希望得到最高5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，這個(gè)遊戲在中國(guó)城鄉(xiāng)獲得巨大成功，幾乎成為那個(gè)年代的一種標(biāo)誌性集體記憶。

　　在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下，健力寶成為中國(guó)飲料行業(yè)第一品牌。其創(chuàng)造的紀(jì)錄至今為人津津樂(lè)道：

　　1991年，健力寶在美國(guó)成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，並動(dòng)用鉅資購(gòu)進(jìn)紐約帝國(guó)大廈其中整整一層；

　　1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10週年，産品銷(xiāo)售超過(guò)18億元，名列全國(guó)飲料釀酒行業(yè)的首位；

　　1996年，健力寶的年銷(xiāo)售額超過(guò)50億元大關(guān)，這一數(shù)字是當(dāng)時(shí)排名行業(yè)第二的娃哈哈的兩倍多；

　　巔峰時(shí)期，健力寶貢獻(xiàn)了三水市近50%的稅收（上億元），時(shí)任市委書(shū)記曾説：三水人每發(fā)100元，就有46元來(lái)自健力寶；

　　1997年，造價(jià)8個(gè)億（原計(jì)劃投資10億）、38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部從三水縣遷到了廣州。

　　正是總部遷到廣州一事，成為李經(jīng)緯與廣東三水市政府關(guān)係嚴(yán)重惡化的導(dǎo)火索。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過(guò)，在此方案中，包括了經(jīng)營(yíng)層的股權(quán)分配。然而，三水市政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒(méi)有香港暫居證，因而不得購(gòu)買(mǎi)H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得公開(kāi)化。

　　重歸國(guó)資

　　1999年，健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買(mǎi)下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開(kāi)出的價(jià)格是4.5億元，將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^，理由據(jù)稱(chēng)是“風(fēng)險(xiǎn)很大，有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌”。

　　後面經(jīng)過(guò)一系列爭(zhēng)鬥，2002年1月15日，在三水的健力寶山莊，一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的簽約儀式舉行，三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元。在儀式上，李經(jīng)緯“含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)”的照片被刊登在國(guó)內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上。

　　2002年1月15日，李經(jīng)緯送別自己一手創(chuàng)辦的健力寶。在當(dāng)時(shí)的新聞發(fā)佈會(huì)上，他含淚仰天，不發(fā)一語(yǔ)，令觀者動(dòng)容。 （新華社記者 劉大偉/圖）

　　簽約儀式後的第9天，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，直至病逝也沒(méi)能擺脫病床和輪椅。

　　2002年10月，因腦溢血入院的李經(jīng)緯收到了一紙通知：因涉嫌貪污犯罪，他被罷免了全國(guó)人民代表大會(huì)代表的職務(wù)。但直到2011年，檢察院才正式對(duì)其提起訴訟。佛山中院作出一審判決，李經(jīng)緯以貪污罪被判處有期徒刑15年，並處沒(méi)收個(gè)人財(cái)産人民幣15萬(wàn)元。

　　在李經(jīng)緯與病魔鬥爭(zhēng)的歲月裏，健力寶在商人張海（浙江國(guó)投背後實(shí)際的金主，曾推出第五季等産品）的手中，從中國(guó)第一的飲料品牌，日漸沉淪到門(mén)可羅雀。2005年5月18日，張海因涉嫌挪用健力寶7億資金被正式批捕；2007年2月，佛山市中級(jí)法院以職務(wù)侵佔(zhàn)罪、挪用資金罪兩項(xiàng)罪名，一審判處健力寶集團(tuán)原董事長(zhǎng)張海有期徒刑15年。

　　2013年4月22日，李經(jīng)緯辭別人世，享年74歲。據(jù)南方週末報(bào)道，李經(jīng)緯的靈堂，設(shè)在三水一棟破舊的單元樓內(nèi)。那是他最早的家，就在區(qū)政府對(duì)面，從馬路上要穿過(guò)一條小巷才能走到，樓道口的鐵門(mén)，銹跡斑斑。

　　如今，健力寶有望重回國(guó)資懷抱，但李經(jīng)緯已經(jīng)不可能知道這個(gè)消息。不過(guò)可以慰藉的是，他一手扶持的體操王子李寧繼承了他的衣缽，創(chuàng)造出了中國(guó)最著名的體育服飾品牌——李寧品牌，最早也是由健力寶出資成立的，但幸運(yùn)的是，李寧在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，脫離了與健力寶的關(guān)係，理清了其股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　2013年4月26日下午2點(diǎn)，李經(jīng)緯追悼會(huì)在三水殯儀館舉行，李寧淚水潸然，幾度不能自持。 （南方日?qǐng)?bào)記者 盧奕誠(chéng)/圖）

　　在新的國(guó)資管理體制下，希望李經(jīng)緯的不幸不再重演。