從斯金格到平井一夫，7年虧損後的新力要找到增長點(diǎn)並非易事

　　《中國經(jīng)濟(jì)週刊》 特約撰稿人 陳言|日本東京報(bào)道

　　9月17日，新力全球總裁平井一夫一臉晦氣地出現(xiàn)在了記者面前。

　　原計(jì)劃在2015年3月結(jié)束的2014財(cái)年裏，新力將實(shí)現(xiàn)500億日元的盈利，但平井一夫這天對記者説，企業(yè)預(yù)計(jì)將最大虧損2300億日元(約合21.4億美元)，到2015年3月底，企業(yè)不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013財(cái)年，新力已經(jīng)凈虧損1284億日元（約11.88億美元）。

　　這讓人想起2009年的日立。那時(shí)日立總裁來到記者面前，宣佈企業(yè)虧損7873億日元。不過當(dāng)時(shí)日立總裁並沒有平井一夫這樣晦氣，反而讓人覺得似乎放下了肩上的重?fù)?dān)。日立要從負(fù)的7873億日元幹起，用幾年時(shí)間翻過身，走向盈利的新路。

　　松下也一樣。今年4月，松下連續(xù)第二年虧損7000億日元以後，研究部門出身的新總裁，調(diào)轉(zhuǎn)了松下的經(jīng)營方向，開始從家電向住宅電器用品、汽車零部件轉(zhuǎn)變了，而且扭虧為盈的信心十足，計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)3500億日元的營業(yè)凈利潤。

　　現(xiàn)在，參加了新力股東大會的投資者，並沒有從平井一夫的發(fā)言中，聽到什麼鼓舞人心、讓人看到希望的內(nèi)容。

　　“非常失望?！辈恢挂晃还蓶|從會場出來後這樣對記者説。

　　自1958年創(chuàng)業(yè)以來，新力在2014年度首次對股東不能分紅。這能讓人不失望嗎？日元匯率在安倍時(shí)代貶值如此迅速，新力本該能沾一點(diǎn)光的，但除去日元匯率的因素，新力依舊虧損。新力今後向何處發(fā)展？公司似乎還在看不到任何光亮的地道裏前行，而前面是否有出口，新力的人也難以預(yù)測。平井一夫臉色難看，原因或就在這裡。

　　連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，

　　外來的和尚不會唸經(jīng)

　　平井一夫是在霍華德·斯金格退任後，于2012年6月出任新力全球總裁的。

　　新力在進(jìn)入21世紀(jì)以後，經(jīng)營一直不是很順暢，數(shù)位家電雖然有廣闊的市場，但這裡已經(jīng)不是日係企業(yè)一枝獨(dú)秀的地方，韓國、中國臺灣及中國大陸企業(yè)先後進(jìn)入，讓市場競爭從日係之間的同質(zhì)同價(jià)競爭，向多樣化發(fā)生了轉(zhuǎn)變。性能價(jià)格開始拉開，日企開始從大眾市場撤退，準(zhǔn)備固守高端市場，但很快發(fā)現(xiàn)，即便是高端市場也難有日企一統(tǒng)天下的優(yōu)勢。

　　日係汽車企業(yè)同樣面臨著這個(gè)問題。日産是通過讓雷諾公司卡洛斯·戈恩在1999年來主政，徹底改變了公司不死不活的狀態(tài)，讓日産重新進(jìn)入到了盈利階段。

　　也許是受此啟發(fā)，2005年，英國出生的美國記者霍德華·斯金格開始就任新力全球總裁。本指望斯金格能像戈恩那樣讓企業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化，迅速走向盈利階段，但實(shí)際上斯金格不是戈恩，也未能讓新力發(fā)生變化。新力公司在斯金格時(shí)代開始潰敗了。

　　“我在這裡很難施展自己的才幹。”日本《要素》雜誌報(bào)道説，斯金格一年大概有幾天會在東京度過。在東京他總會感到處處不如意。日産的戈恩則一年大部分時(shí)間待在日本，兩者截然不同。

　　上任9個(gè)月後，斯金格將新力45名顧問全部趕走。坊間推測這些做過董事、總裁的人，退休後也會待在企業(yè)裏，讓斯金格的命令很難推行下去。

　　用美國式的經(jīng)營思路來管理新力，斯金格大大精簡了董事會，這裡僅有新力公司的4人和獨(dú)立董事8人組成“精幹”的董事會。比如為克林頓總統(tǒng)做過醜聞辯護(hù)的律師薩裏格曼（女）便是獨(dú)立董事之一。

　　“董事會的討論資料要盡可能少，內(nèi)容要盡可能簡易。”薩裏格曼説。

　　於是，在斯金格麾下的新力董事會上，“你的提案具體有哪些意義？”這是董事們提得最多的問題。

　　但新力原有的家底，漸漸用光。2008財(cái)年，新力已經(jīng)開始虧損。斯金格的董事會愈發(fā)要在軟體上下功夫，生産、産品開發(fā)開始漸漸變慢。人們已經(jīng)很難看到新力有新産品推出。而後起之秀，美國蘋果公司在手機(jī)、平板電腦等新力最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大大超越新力了。

　　斯金格並未給新力帶來變革。在日産那裏遠(yuǎn)來的和尚會唸經(jīng)，但新力卻不能複製這一模式。截至2014年，新力連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，2012年平井一夫從斯金格手裏接到的是個(gè)爛攤子，斯金格不成功的改革到了平井時(shí)代，需要大刀闊斧地推進(jìn)下去。

　　新力全球總裁平井一夫

　　平井一夫的“新政”：

　　重歸數(shù)位家電老路

　　不論是採訪新力員工，還是和新力員工討論問題，談技術(shù)是他們的特長。很專業(yè)地談企業(yè)裏的具體技術(shù)、國際技術(shù)動向，儘管學(xué)文科的人可能不能全部聽懂，但從他們的神氣、語氣中，總會讓人感到很愉快。使用新力的産品，也有同樣的感覺，多少有些不同於其他日企的産品，時(shí)髦、神奇。

　　但現(xiàn)在這樣的感覺似乎少了很多，更多的人會從蘋果那裏發(fā)現(xiàn)新力的影子。蘋果創(chuàng)始人喬布斯一生對新力另眼相看，原因就在這裡。不過現(xiàn)在的新力在平板電腦、手機(jī)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被超越了。斯金格入主新力後，這家公司開始更專注軟體，如音樂、電影、人壽保險(xiǎn)等等，雖然小有成就，在産品創(chuàng)意方面，已經(jīng)開始慢慢落後。

　　新力最需要的或許還是像前任總裁井深大、盛田昭夫、大賀典雄那樣的企業(yè)領(lǐng)袖。不少接受採訪的業(yè)內(nèi)人士感慨，新力現(xiàn)任全球總裁平井一夫，大概相當(dāng)於斯金格二世，讓新力重振雄威的可能性不大。

　　普通日本人心目中，平井一夫是個(gè)在外國長大，對日本文化、習(xí)俗通過書本才有所知曉的人。平井一夫從小在北美長大，説英語更順暢一些。上大學(xué)的時(shí)候，才從國外回到日本，進(jìn)入國際基督大學(xué)教養(yǎng)係學(xué)習(xí)。

　　平井一夫畢業(yè)後也還是回北美工作，雖然進(jìn)的新力公司，但負(fù)責(zé)的是音樂娛樂方面的業(yè)務(wù)，他所熟悉的業(yè)務(wù)不在新力的硬體上；雖然也做過資訊網(wǎng)路方面的負(fù)責(zé)人，但業(yè)內(nèi)人士將其視為對新力最擅長的産品開發(fā)、生産並不十分熟悉的高管。

　　作為斯金格董事會成員之一，平井一夫看到了上屆董事會的缺陷，從過度依賴軟體，回歸新力硬體的研發(fā)生産。平井一夫相信新力品牌的力量，要重新奪回失去的市場，他在這方面是有反省，也有信心取得成功。

　　在就任總裁後，平井一夫也曾狠抓電視、電腦、遊戲機(jī)、手機(jī)等方面的業(yè)務(wù)，也取得了不小的成效。過去一向在市場上難以露面的新力手機(jī)，現(xiàn)在在中國市場上也能見到。從産品功能到性價(jià)比，中國消費(fèi)者選擇新力的人不少。到日本市場上看看，這裡本來三星就不是主力，蘋果市場有限，新力有大展身手的可能。

　　在電腦方面，過去的臺式機(jī)、手提電腦在受到平板電腦的劇烈衝擊，平板電腦能多大程度維持目前的增長態(tài)勢，在今後日益加劇的智慧手機(jī)較量中，各個(gè)企業(yè)的研發(fā)人員還看不清楚。

　　平井一夫?qū)襻岬难邪l(fā)及生産所做判斷，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那樣的經(jīng)營及技術(shù)背景，上任伊始，從修改斯金格路線做起，平井一夫也只能將業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)回到生産上，而此時(shí)企業(yè)周邊環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。

　　橫向?qū)Ρ瓤?，日立走社會基礎(chǔ)設(shè)施與IT融合之路，東芝致力於能源＋半導(dǎo)體方面的業(yè)務(wù)，松下開始加大汽車零部件的生産。綜合機(jī)電企業(yè)、重要家電企業(yè)均開始在過去業(yè)務(wù)之上尋求新的增長點(diǎn)。只有新力在斯金格時(shí)代失去7年時(shí)間後，仍選擇走回頭路了。

　　新力出路或在數(shù)位家電之外：

　　汽車？醫(yī)療？

　　“在智慧手機(jī)方面，我們爭取排到前三名，要與韓國三星、美國蘋果為伍。”平井一夫在兩年前發(fā)誓説。

　　新力將與愛立信合資的企業(yè)新力愛立信收歸為自己的全資子公司，在智慧手機(jī)方面要邁出堅(jiān)定的一步。但是收買舊新力愛立信品牌，讓公司支付鉅額費(fèi)用，成為2014年度新力巨虧的主要原因。

　　擁有新力單一品牌的智慧手機(jī)後，平井一夫突然發(fā)現(xiàn)自己的主要競爭對手並非三星、蘋果，而是品質(zhì)好、功能多、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的中國手機(jī)。即便打敗三星，新力在國際手機(jī)市場上估計(jì)也不會有太大的佔(zhàn)有率，想盈利就更困難了。今後新力要把智慧手機(jī)做得比中國更經(jīng)濟(jì)，恐怕以現(xiàn)在新力的研發(fā)隊(duì)伍、生産方式及銷售手法，很難取得成功。

　　2014年7月1日，新力電腦“VAIO”被賣出，電視事業(yè)也被分割了出去?！斑@天是新力推出隨身聽35週年的日子?！毙铝Φ睦蠁T工非常沮喪地説。新力的隨身聽曾經(jīng)風(fēng)靡世界，在隨身聽之後，新力推出過名片夾大小的MP3隨身聽，這個(gè)産品與蘋果iPod比並不遜色，但新力自己並未認(rèn)真推廣。至於時(shí)尚、價(jià)高的VAIO電腦、新力液晶電視，更是拖累企業(yè)的沉重包袱，不卸下這個(gè)包袱，新力就別想輕裝前進(jìn)。

　　向電視電腦手機(jī)轉(zhuǎn)變的誓言，變成電視、電腦事業(yè)部被切割售出。平井一夫兩年來所走的回頭路，並未讓新力走出經(jīng)營虧損的狀態(tài)。

　　前兩年因?yàn)樽黾儋~，醫(yī)療器械企業(yè)奧林巴斯處境非常艱難。2012年9月，新力斥資6.45億美元並購?qiáng)W林巴斯，加上新力現(xiàn)有的影像技術(shù)、CCD鏡頭生産技術(shù)，併合資成立的醫(yī)療業(yè)務(wù)公司，新力試圖借此找到一條新的出路。但並購?qiáng)W林巴斯曇花一現(xiàn)，現(xiàn)在，在日本已經(jīng)很少有人提及了。

　　其實(shí)新力並未山窮水盡。同樣是圖像處理技術(shù)及鏡頭生産能力，新力已經(jīng)開始向汽車方面尋求新的機(jī)會。用新力的車載相機(jī)專用CMOS形象感測器，在晚上倒車的時(shí)候，能在汽車內(nèi)的顯示屏上，比較清楚地看到車外的路況?！皬?015年12月開始，我們將能大量生産這樣的鏡頭，現(xiàn)在買一個(gè)這樣的鏡頭需要1500日元（約100元），量産後能再便宜不少。”新力相關(guān)負(fù)責(zé)人説。以這個(gè)價(jià)格為世界上億臺新車提供這款産品，並不是難事。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，新力圖像處理系統(tǒng)開始受到醫(yī)生的青睞。比如2014年9月，新力的細(xì)胞分析裝置開始正式商品化。這種裝置能將細(xì)胞增殖、變形、分裂的過程全部用圖像的形式記錄下來，在醫(yī)學(xué)愈發(fā)需要用機(jī)械裝備來進(jìn)行治療的時(shí)候，新力的影像技術(shù)也有了新的商業(yè)可能。

　　也許新力的新征途不在電視手機(jī)，而在數(shù)位家電之外的某個(gè)領(lǐng)域。平井一夫總裁該如何去修正企業(yè)今後的經(jīng)營路線，他本人能否找到這條路，仍有待觀察。

　　微笑

　　流汗