“蘋果、谷歌，亞馬遜，特斯拉都未能做到樂視今天能做的事”。日前，美國頂級(jí)媒體《財(cái)富雜誌》對(duì)樂視美國Big Bang發(fā)佈會(huì)予以高度讚揚(yáng)，認(rèn)為這是中國首次有一家企業(yè)能在美國召開如此重大的發(fā)佈會(huì)，其發(fā)佈的高端智慧電視、手機(jī)及網(wǎng)際網(wǎng)路智慧電動(dòng)汽車LeSEE，真正具備了成為一家全球化公司的實(shí)力和自信。

　　事實(shí)上，《財(cái)富雜誌》並不是唯一褒揚(yáng)樂視的美國媒體。美國主流商業(yè)媒體、科技媒體和移動(dòng)媒體，幾乎都爭相報(bào)道了初次落地美國的LeEco。其中有The Verge, Tech Times, Android Headlines等網(wǎng)媒紙媒；也有CNBC、Bloomberg TV、AP等全球性領(lǐng)先的有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)。

　　有數(shù)據(jù)顯示，有1500家海內(nèi)外媒體蒞臨發(fā)佈會(huì)現(xiàn)場，“LeEco登陸美國”在全世界總共獲得超過3350篇報(bào)道，樂視獲得了超過20億次的傳播。

　　在樂視之前幾乎沒有幾家中國公司，可以得到如此高密度、高強(qiáng)度曝光。樂視到底做了什麼，讓如此多的外媒趨之若鷺？

　　華爾街日?qǐng)?bào)：樂視生態(tài)模式前所未有

　　華爾街日?qǐng)?bào)稱：“樂視生態(tài)模式獨(dú)有，沒有一家西方公司與之對(duì)應(yīng)?！币徽Z中的。

　　樂視這種模式，樂視獨(dú)有的原生模式，不僅中國沒有，在世界上也是絕無僅有的。3年前，樂視在國內(nèi)構(gòu)建了集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的生態(tài)體系，一路攻城略地。今天，進(jìn)軍美國的樂視，生態(tài)體系全面升級(jí)，首次提到：“平臺(tái)+內(nèi)容+硬體+軟體+應(yīng)用”五大要素垂直整合、橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。

　　這是樂視第一次把終端拆分成硬體和軟體兩個(gè)部分。是在進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)硬體外的其他服務(wù)的價(jià)值，硬體價(jià)值正在衰減，平臺(tái)、內(nèi)容、軟體和應(yīng)用佔(zhàn)據(jù)整個(gè)價(jià)值鏈條的五分之四。

　　除此之外，樂視帶來了獨(dú)特的UP2U（User Planning to User）模式，這一名稱還和英文中非常常用的“up to you（由你決定）”巧妙重合，一語雙關(guān)。UP2U模式將YOU（用戶）放在優(yōu)先和核心的位置。用戶將影響整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”。

　　過去樂視依靠自己的生態(tài)理念和模式一次次的將外界認(rèn)為的不可能變成現(xiàn)實(shí)。如今，樂視生態(tài)落地美國，將為廣大美國用戶帶來代表未來的生態(tài)生活，可能再現(xiàn)神話。

　　財(cái)富雜誌：樂視生態(tài)模式代表未來

　　樂視讓美國驚訝的另一個(gè)重要原因是，樂視龐大的生態(tài)家族産品全線出擊，這是前所未見的。

　　財(cái)富雜誌稱：“樂視在美國的首發(fā)會(huì)發(fā)表的産品種類多得驚人”。在文章中，財(cái)富雜誌詳細(xì)敘述了樂視從視頻網(wǎng)站擴(kuò)展到硬體領(lǐng)域的歷程，認(rèn)為世界上最創(chuàng)新的公司包括蘋果，谷歌，亞馬遜，特斯拉，以及他服務(wù)過的三星，但這些公司都不能做樂視今天能做的事。樂視最特殊之處，是所有的産品如電視，自行車，手機(jī)，VR頭盔，電動(dòng)車等都可透過樂視雲(yún)技術(shù)連接起來。由於樂視雲(yún)能儲(chǔ)存用戶資訊，用戶可以得到個(gè)人化的服務(wù)與影片推薦。雖然谷歌與亞馬遜也有類似的軟體，但沒有樂視這麼多種類的硬體。樂視的硬體除了價(jià)格比別家公司的同級(jí)高檔産品低廉，而且購買樂視硬體的用戶也同時(shí)獲得了內(nèi)容。樂視目前在美國的內(nèi)容合作夥伴包括獅門, Showtime, the Lifetime network等。該報(bào)道的結(jié)語引述賈躍亭的話：“我們堅(jiān)信我們的模式代表未來?！?/p>

　　財(cái)富雜誌還特意另起一篇文章詳細(xì)報(bào)道了超級(jí)汽車。賈躍亭的演講透露LeSee超級(jí)汽車已經(jīng)升級(jí)為LeSee Pro，目前，正在倫敦參加電影《變形金剛5》，受到導(dǎo)演邁克爾貝的歡心。同時(shí)，賈躍亭還透露，樂視戰(zhàn)略合作夥伴FF的首款電動(dòng)車將參加明年1月的CES大展，這無疑是世界電動(dòng)車行業(yè)的又一個(gè)巨大的進(jìn)步。

　　樂視在美發(fā)佈了第四代超級(jí)電視X55、X65及uMax85等。其中，全球首推的uMax85，搭載最強(qiáng)智慧電視旗艦晶片Mstar 6A938，是科技、網(wǎng)際網(wǎng)路和藝術(shù)的完美結(jié)合，價(jià)格比美國傳統(tǒng)電視低2000美元以上。與此同時(shí)發(fā)佈的超級(jí)手機(jī)樂Pro3和樂S3，集合世界上最早的Type-C雙向正反插介面、CDLA無損音質(zhì)和超聲波指紋識(shí)別技術(shù)等，特別是399美元起價(jià)格，讓美國媒體驚艷。

　　財(cái)富雜誌就驚訝的表示：樂視以過去聞所未聞的超低價(jià)來賣高端旗艦産品，Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣，卻只有399美元，加入會(huì)員者還能拿到100美元折扣，Pixel 是650美元；而85寸的電視uMax85價(jià)格竟只有4999美元。

　　Highlights直言：擁有如此強(qiáng)大的功能和和顛覆性的價(jià)格，毫無疑問Le Pro 3將會(huì)成為LeEco達(dá)成跨平臺(tái)全生態(tài)的開始。

　　科技部落格Cult of Mac：樂視擁有7大優(yōu)勢(shì)顛覆蘋果

　　科技部落格Cult of Mac報(bào)道，樂視與蘋果走上了兩種不同的道路。該報(bào)道歸納出樂視反蘋果的7點(diǎn)：

　　1）樂視從低處往上爬：由於樂視在美國沒有名氣，樂視有追求成功的饑渴與創(chuàng)業(yè)的熱誠來推出遠(yuǎn)大的理念，而樂視的野心本身就容易引起注意。

　　2）樂視以過去聞所未聞的超低價(jià)來賣高端旗艦産品：Le Pro 3 的處理器與谷歌最新的Pixel一樣，還有攝像圖，但相對(duì)於Pixel的價(jià)格650美元，Le Pro 3價(jià)格卻只有399美元，11月加入會(huì)員者還能拿到100美元的折扣，而85寸的電視uMax85價(jià)格竟只有4999美元！

　　3）蘋果往東，樂視往西：當(dāng)蘋果自稱在中國有廣大市場時(shí)，也在中國銷售大量手機(jī)的樂視卻反其道而行；樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭公開説美國是樂視最重要的全球市場。

　　4）樂視不像蘋果封閉，而展示開放的生態(tài)系統(tǒng)：蘋果一向?qū)ψ约旱漠b品設(shè)計(jì)保密，樂視卻推出UP2U(user planning to user)計(jì)劃，讓用戶提供意見來設(shè)計(jì)未來産品。誰能想像蘋果把iPhone 8的早期設(shè)計(jì)拿出來給大家集思廣益，以決定最終産品要怎麼做呢？

　　5）樂視不怕公開：相對(duì)於蘋果神秘的作風(fēng)，僅管特斯拉CEO Elon Musk都説蘋果想造電動(dòng)車是矽谷公開的秘密，蘋果從不承認(rèn)，而樂視從不怕亮出底牌，2014年就宣佈要造電動(dòng)車。

　　6）樂視動(dòng)作快：蘋果近年來好像沒有大的突破，而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家，擴(kuò)展極快，現(xiàn)在已出産智慧手機(jī)，智慧電視，VR頭盔，智慧自行車，電動(dòng)車等電子産品。以樂視的超級(jí)自行車為例，這輛自行車有安卓儀錶板，轉(zhuǎn)彎信號(hào)，防盜系統(tǒng)等先進(jìn)配備。

　　7）樂視活在科技的未來：樂視在美國首發(fā)會(huì)最吸引人之處，就是産品介紹短片看來像科幻電影。相對(duì)而言，蘋果的iPhone 7發(fā)佈會(huì)只是把現(xiàn)有産品更新，蘋果音樂産品只訴諸於用戶的感情，而在創(chuàng)新方面，樂視讓蘋果望塵莫及。蘋果可曾想過製造智慧自行車？或以超低價(jià)賣最先進(jìn)的手機(jī)？或一個(gè)連接所有電子産品的娛樂系統(tǒng)，能讓你隨時(shí)隨地，甚至在自動(dòng)駕駛的電動(dòng)車上觀看節(jié)目？在樂視的美國首發(fā)會(huì)上，賈躍亭説，只有敢夢(mèng)想99%的人認(rèn)為的不可能的事情，才能贏得那1%的成功。他的哲學(xué)在發(fā)佈會(huì)上不斷重復(fù)。顯然，樂視不怕下賭注，以贏得未來。

　　美國科技新聞網(wǎng)站CNET：樂視生態(tài)完美落地

　　深具權(quán)威性的美國科技新聞網(wǎng)站CNET對(duì)樂視美國首發(fā)會(huì)做了詳盡的全程報(bào)道，説大約有1700人（其實(shí)2000多人）出席，並形容樂視在中國是一個(gè)一站全方位服務(wù)的商店(one-stop shop)。報(bào)道一開始就表示，樂視不只把硬體産品也把生態(tài)系統(tǒng)的理念帶進(jìn)美國。該報(bào)道分析，中國科技公司要打入美國一般來説很困難，別家中國公司只是來賣手機(jī)或電視，但樂視的目標(biāo)並不僅僅是來賣硬體産品，而是登錄整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在這套系統(tǒng)中，所有的硬體産品都能連接起來，連續(xù)播放同樣的內(nèi)容，不論是電影，體育比賽的直播，雲(yún)端服務(wù)或是網(wǎng)上購物，都可在樂視硬體産品上無縫銜接。樂視既然以網(wǎng)路視頻起家，賺錢的模式就是靠會(huì)員與訂戶，以這方面的收入來貼補(bǔ)硬體，才能低價(jià)出售硬體。該報(bào)道引述樂視首席營收官Danny Bowman的話説，樂視同時(shí)推出的産品比大家以前在同一場發(fā)表會(huì)上看過的都多。該報(bào)道也引述樂視北美總裁任宏亮的話 “在樂視，我們所做的一切都統(tǒng)一到一個(gè)共同點(diǎn)上，就是你（用戶）。”此外，該報(bào)道以條列方式列出了樂視的電視，手機(jī)，VR頭盔，智慧自行車，以及智慧電動(dòng)車。

　　全美媒體興奮幕後：新時(shí)代已來臨

　　美國媒體熱衷報(bào)道樂視的幕後，最重要的原因是看到了一個(gè)新時(shí)代——ET時(shí)代的到來。

　　媒體評(píng)價(jià)認(rèn)為，樂視已經(jīng)在引領(lǐng)科技的未來：蘋果近年來好像沒有大的突破，而樂視從2004年以視頻服務(wù)起家，擴(kuò)展極快，現(xiàn)在已出産智慧手機(jī)，智慧電視，VR頭盔，智慧自行車，電動(dòng)車等電子産品。樂視的崛起，甚至把發(fā)佈會(huì)開到蘋果、特斯拉等矽谷企業(yè)家的家門，讓矽谷企業(yè)家感到競爭的壓力。

　　但賈躍亭明確表示：LeEco不是蘋果、也不是特斯拉、亞馬遜。實(shí)際上，LeEco的七大生態(tài)要挑戰(zhàn)蘋果的封閉模式，取代三星的全球地位，將為美國用戶帶來前所未有的生態(tài)價(jià)值。這無疑于對(duì)美國市場的最有力挑戰(zhàn)。在模式、産品、內(nèi)容及競爭力都做足準(zhǔn)備的樂視，對(duì)美國的衝擊可想而知。而美國媒體高密度、大規(guī)模的報(bào)道和曝光，也正是樂視生態(tài)魅力的所在，這樣樂視在美國一戰(zhàn)成名。

　　事實(shí)上，樂視成功的打入美國的內(nèi)容市場，也將改寫美國的內(nèi)容産業(yè)。出征美國之前，賈躍亭就表示“將會(huì)帶來一場革命，特別是在網(wǎng)際網(wǎng)路內(nèi)容領(lǐng)域,我們將發(fā)佈全新的模式，引領(lǐng)全球網(wǎng)際網(wǎng)路內(nèi)容産業(yè)的變革！” 樂視確實(shí)做到了。在國內(nèi)垂直整合影視上下游內(nèi)容成功的樂視，這次雙管齊下。

　　一方面與美國頂級(jí)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)盟，與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺(tái)。戰(zhàn)略合作夥伴幾乎覆蓋整個(gè)娛樂界：MGM、LIONSGATE、SCRIPPS、A&E NETWORKS、TASTEMADE、AWESOMENESSTV、MACHINIMA、SEESO等。

　　其中，MGM（米高梅），創(chuàng)造歷久不衰的銀幕經(jīng)典007、塑造不朽卡通形象《貓和老鼠》；而LION SGATE（獅門電影公司）製作的《速度和激情》、《電鋸驚魂》等電影轟動(dòng)全球；同時(shí)還出手好萊塢老牌的派拉蒙影業(yè)，這是一家推出《變形金剛》、《星際迷航》系列電影的電影發(fā)行商，今年《星際迷航3》，4天勁收2.4億。