眾所週知的是，在庫克接替喬布斯執(zhí)掌 蘋果之後，蘋果的創(chuàng)新能力重大滑坡，庫克新推出的蘋果手錶在第一年銷量就出現(xiàn)七成的暴跌，在過去幾個季度中，蘋果所有的硬體産品，銷量全部大幅下跌，最重要的原因是産品缺乏創(chuàng)新，無法勾起消費(fèi)者購買慾望。

　　上周，蘋果舉辦了另外一場秋季新品發(fā)佈會，主角是筆記型電腦。然而根據(jù)科技外媒QZ看來，蘋果一共花費(fèi)了82分鐘的時間，只發(fā)佈了一個新的機(jī)頂盒APP、一款其他公司製造的顯示屏、以及同樣名字的三款筆記型電腦。

　　發(fā)佈會的內(nèi)容，並未看到蘋果用戶所期待的創(chuàng)新。而剛剛在九月份，蘋果舉辦了新手機(jī)的發(fā)佈會，新手機(jī)的外觀和過去兩年間的産品並無區(qū)別。

　　外媒指出，今天的蘋果，其所謂的“創(chuàng)新”就是為過去的電子産品推出不同尺寸的螢?zāi)唬约耙淮蠖艳D(zhuǎn)接器（連接蘋果單一介面）。

　　近日，喬布斯當(dāng)年的一段採訪視頻曝光，其中喬布斯對一些科技巨頭進(jìn)行了嘲諷和分析，而這些嘲諷剛好十分契合今天蘋果公司的現(xiàn)狀。

　　在視頻中，喬布斯分析了為何一些曾經(jīng)十分創(chuàng)新的科技公司後來失敗了，比如他曾經(jīng)十分仰慕的施樂公司。喬布斯也對比分析了強(qiáng)勢消費(fèi)産品公司的産品週期和公司架構(gòu)，比如蘋果前任首席執(zhí)行官斯卡利曾經(jīng)掌管的百事公司。

　　喬布斯在視頻的採訪中提到：“如果你是一個産品人，你很難改變公司的方向和戰(zhàn)略，誰造就了百事公司的成功？是銷售和行銷人員，是這些人獲得晉陞，是他們在運(yùn)營公司?！?/p>

　　喬布斯接著説道：“現(xiàn)在看來，同樣的事情也會發(fā)生在獲得壟斷優(yōu)勢的科技公司中。如果你是 IBM或者施樂公司的産品人員，你可能製造出更好的影印機(jī)和更好的電腦，但又怎樣？如果你獲得了壟斷性的市場份額，這家公司將不再成功?！?/p>

　　今天從嚴(yán)格意義上，無論是智慧手機(jī)還是筆記型電腦，以及其他電子産品，蘋果並未獲得壟斷性份額。不過，從一些配件的過高價格來看，蘋果針對消費(fèi)者的確擁有巨大的市場影響力。

　　另外一方面，蘋果在産品創(chuàng)新方面陷入乏力，蘋果的一些所謂“創(chuàng)新”只不過是苦苦追上了其他領(lǐng)先的競爭對手，而蘋果所拿出的市場行銷陳詞濫調(diào)，已經(jīng)讓一些批評者感到乏味。

　　而喬布斯對於其他科技公司的批評，和其他人今天對蘋果的批評十分一致。

　　喬布斯在視頻中表示：“那些把企業(yè)帶入到壟斷性優(yōu)勢地位的産品天才，已經(jīng)徹底消失，這些公司已經(jīng)忘了開發(fā)卓越産品到底是什麼意思？”

　　需要指出的是，喬布斯這段評論其他傳統(tǒng)科技巨頭衰敗的視頻，並未針對當(dāng)時的蘋果公司。目前還不清楚視頻的錄製時間，但是喬布斯身後出現(xiàn)了“NeXT”的標(biāo)誌，這是喬布斯1985年被逐出蘋果之後創(chuàng)辦的電腦公司。顯然，這段視頻的時間應(yīng)該在喬布斯重返蘋果之前。

　　喬布斯1997年重返蘋果，之後開發(fā)了iMac、iPod、iPhone和iPad等一系列重要産品，其中iPhone重新發(fā)明瞭智慧手機(jī)（iPhone遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全球第一款智慧手機(jī)），並且把人類社會帶入到了移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，這款産品真正做到了年輕喬布斯所夢想的“改變世界”。

　　一些媒體和業(yè)內(nèi)人士指出，今天庫克管理下的蘋果，無力創(chuàng)新，仍然在吃“喬布斯的老本”。（綜合/晨曦）