摘要

　　隨著樂天簽署讓地薩德一事發(fā)生之後，中國的限韓令似乎進(jìn)一步升級，顯示樂天中國官網(wǎng)癱瘓，隨後又是樂天超市被堵，其實(shí)這背後，隱藏的是中韓的一場經(jīng)濟(jì)博弈。

　　這兩天樂天集團(tuán)一直出現(xiàn)在大家的視野之中，以前大家對樂天的理解可能僅限於是一個國外的企業(yè)，甚至只是一個超市，然而我們不知道的是，樂天集團(tuán)其實(shí)是一個國際上的大企業(yè)，是韓國第五大企業(yè)，為韓國提供了巨大的經(jīng)濟(jì)來源。不過這幾天樂天集團(tuán)卻宣佈將土地出讓來讓韓國部署薩德系統(tǒng)，這消息一曝光，在中韓兩國都掀起了巨大的反響。中國一直反對韓國部署薩德，而韓國內(nèi)部也有很多反對的聲音，而這次樂天集團(tuán)執(zhí)意讓地薩德的行為激怒了所有人。尤其讓中國的限韓令再度升級，樂天集團(tuán)在華業(yè)務(wù)在這兩天裏遭受到了巨大的衝擊。

　　中韓經(jīng)濟(jì)的博弈

　　其實(shí)圍繞薩德部署這一事件，中韓經(jīng)濟(jì)一直處於博弈狀態(tài)，早在薩德剛剛?cè)腠n的時候，中國就出現(xiàn)了限韓令的對策，雖然這並沒有得到官方的支援，不過卻在廣泛的民眾中蔓延。人們開始在電視上看不到韓國明星，在網(wǎng)路上看不到韓國節(jié)目。這對於想要依靠節(jié)目出口到中國獲利韓國方面是巨大的打擊，那個時候限韓令其實(shí)還處於初級階段。

　　隨後韓國國內(nèi)接連爆發(fā)出大事件，三星集團(tuán)出問題，韓國總統(tǒng)出問題，韓國海運(yùn)出問題，整個韓國經(jīng)濟(jì)似乎在一夜之間土崩瓦解，而中國本來是可以幫助韓國的，要知道近些年來，中國和韓國進(jìn)行了很多領(lǐng)域的合作，不僅是韓國藝人紛紛來華開展業(yè)務(wù)，許多韓企也紛紛在中國開廠，中國每年更是有數(shù)千萬的人赴韓旅遊，拉動韓國消費(fèi)增長，為韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大幫助。

　　據(jù)統(tǒng)計，中韓建交25年以來，借助地理接近和經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)之便，雙邊經(jīng)貿(mào)與投資合作快速增長，經(jīng)貿(mào)總額由1992年的約50億美元激增到2015年的2273.8億美元，2014年曾高達(dá)2345億美元，為建交時的47倍。韓中貿(mào)易不僅兩倍于韓美貿(mào)易總額，而且韓方長期順差，總額超過4500億美元，由此奠定了韓國“經(jīng)濟(jì)靠中國的”牢靠格局。

　　25年來，韓國各類企業(yè)也把中國當(dāng)作投資熱土和吸金福地，總量達(dá)到2.3萬家，投資額約600億美元，極大地帶動了韓國汽車、電子和零售業(yè)的大發(fā)展。隨著兩國人文交流的加深和擴(kuò)大，韓國旅遊觀光業(yè)、美容、化粧品和紡織品、製造業(yè)，以及電影、動漫和流行音樂等文化産業(yè)，都對中國市場和消費(fèi)者形成嚴(yán)重依賴。這種全方位、全領(lǐng)域、高頻度和深層次的交流形成獨(dú)特的“八大格局”：中國已成為韓國最大貿(mào)易夥伴、最大出口市場，最大進(jìn)口市場、最大海外投資對象國、最大旅遊目的國、最大遊客來源國、最大留學(xué)生目的地國和最大文化産業(yè)輸出對象國。

　　2016年，韓國接待外來遊客超1500萬，中國遊客佔(zhàn)據(jù)了半壁江山，總?cè)藬?shù)達(dá)806萬人次。韓國觀光社的一份報告中指出，2015年，中國遊客在住宿、交通、購物等方面給韓國帶來的綜合經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)220億美元，約佔(zhàn)韓國GDP的1.6%。

　　樂天的輝煌是中國給的

　　以樂天集團(tuán)為例，自1994年進(jìn)入中國市場以來，累計投資超過600億人民幣。在華業(yè)務(wù)涉及食品、零售、物流、石化、基建、製造、金融、旅遊、租賃和文化産業(yè)等領(lǐng)域，其中零售店面一項業(yè)務(wù)直接吸納就業(yè)2.6萬人。還不算對相關(guān)産業(yè)的拉動，樂天稱未來在華投資將佔(zhàn)其海外總投資的80%。正因?yàn)檫@種合作雙向互利，樂天在中國的發(fā)展一直得到各級政府的支援和便利提供。

　　樂天集團(tuán)是韓國著名財閥，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及零售、食品、旅遊、石化地産及金融等多個方面。據(jù)悉，樂天集團(tuán)在華事業(yè)佔(zhàn)集團(tuán)總體的比重較大，作為韓國免稅店旗艦的樂天免稅店，其整體購買額70%來自中國客人，遠(yuǎn)高於日本及韓國本土遊客消費(fèi)額。

　　每逢中國法定節(jié)假日，對韓國零售、流通業(yè)而言，都可謂迎來“狂歡節(jié)”。以樂天為例，去年國慶期間，樂天免稅店小公洞店面向中國顧客的銷售額同比增長30%;首爾小公洞總店面同比增長27%。據(jù)分析，僅樂天免稅店，中國消費(fèi)者一天的消費(fèi)近6000萬元，這還不包括樂天其他在華業(yè)務(wù)。

　　樂天在華業(yè)務(wù)

　　在華韓企紛紛中槍

　　隨著樂天讓地薩德一事的發(fā)酵，限韓令的升級，在華韓企的日子也變的不是很好過，除了民眾的抵制之外，有些企業(yè)還頻頻遭到稅務(wù)及其他方面的盤查，這些企業(yè)可能只是被樂天“拖累”，雖然中國商務(wù)部表態(tài)稱，中國政府重視對韓經(jīng)貿(mào)合作，歡迎包括韓國企業(yè)在內(nèi)的外國企業(yè)來華投資興業(yè)，始終依法保護(hù)外國企業(yè)在華的合法利益，但前提是有關(guān)企業(yè)在華經(jīng)營必須依法合規(guī)。所以在短時間內(nèi)，在華韓企可能還是會受到薩德一事影響。

　　樂天集團(tuán)與韓國政府的背後交易

　　其實(shí)仔細(xì)想想，一個能在韓國做到國家排名第五的企業(yè)會不明白這個階段讓地薩德會引發(fā)什麼後果?不少韓國人士指出，換地協(xié)議是官商勾結(jié)和保守勢力出於私利“暴走”的結(jié)果。最大在野黨共同民主黨政策委員會首席副代表洪益標(biāo)指出，樂天明知會給企業(yè)帶來危害還做出這樣的決定，是因?yàn)榇伺e背後存在與政府的利益交換。

　　在震撼韓國政壇的總統(tǒng)樸槿惠親信崔順實(shí)干政案中，檢方懷疑樂天集團(tuán)向崔順實(shí)實(shí)際控制的兩個財團(tuán)提供資金，以換取在首爾市區(qū)的免稅店經(jīng)營權(quán)。

　　其實(shí)在韓國，像三星、現(xiàn)代、LG、SK、樂天等由家族企業(yè)發(fā)展起來的集團(tuán)公司，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，這些企業(yè)貢獻(xiàn)了韓國50%以上的GDP。有分析認(rèn)為，韓國經(jīng)濟(jì)就是財閥經(jīng)濟(jì)。

　　韓國的幾大財閥在國家的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，和政府有著極其密切的關(guān)係。戰(zhàn)後，韓國政府選擇將少數(shù)資本集中起來，挑選能幹的企業(yè)家，發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中最迫切需要的産業(yè)，並向其提供美元外匯。上世紀(jì)60年代，樸正熙上臺，他希望擴(kuò)大出口，並且以大企業(yè)為中心儘快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，因此繼續(xù)向大企業(yè)提供外匯和低息貸款。對於需要大量投資的産業(yè)，政府還制定了準(zhǔn)入門檻，確保已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的壟斷地位。可以説財閥的誕生及發(fā)展是“政經(jīng)勾結(jié)”的産物。

　　此外，財閥家族在企業(yè)繼承的過程中，經(jīng)常通過各種方法規(guī)避繼承稅，引發(fā)了韓國民眾的不滿。而且，財閥家庭子女間通過聯(lián)姻，編織起了一張聯(lián)結(jié)韓國經(jīng)濟(jì)界、政治界、法律界和媒體界的巨大的上層社會關(guān)係網(wǎng)，成為左右韓國政府的幕後力量。政府有時也不得不想辦法對其採取限制措施。

　　樂天離開中國只是時間問題

　　很多人説經(jīng)過這次樂天讓地薩德一事，樂天在華業(yè)務(wù)基本玩完，其實(shí)，從近些年樂天在華的業(yè)務(wù)成績來看，我們能夠發(fā)現(xiàn)，樂天在中國“混”不下去只是時間問題，薩德僅僅是將這一時間給提前了。

　　在北京，已經(jīng)有多家樂天超市關(guān)閉了業(yè)務(wù)，樂天超市是韓國樂天集團(tuán)旗下樂天瑪特(LOTTE Mart)在北京嘗試的新業(yè)態(tài)，目前在北京擁有14家門店，面積在500-1500平方米不等。樂天瑪特屬於韓國樂天集團(tuán)旗下的樂天購物公司(Lotte Shopping)，而樂天購物在韓國包括樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業(yè)態(tài)。

　　相比于其他外資零售，樂天瑪特進(jìn)入中國市場的時間並不長，在外資零售進(jìn)入中國10年之後的2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進(jìn)入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴(kuò)張時期。2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區(qū)域超市時代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數(shù)量迅速提升至100家，並在2010年提出了“要在2018年門店數(shù)量達(dá)到300家的計劃”。

　　不過，2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，其中華東75家門店，此外，北京21家，華北其他區(qū)域11家、西南6家，均為樂天瑪特業(yè)態(tài)。

　　在門店數(shù)並沒有增加的情況下，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。華東一名超市業(yè)內(nèi)人士向界面新聞透露，樂天瑪特本身的經(jīng)營水準(zhǔn)比較差，已經(jīng)連續(xù)多年大幅虧損，尤其是韓方接管後(收購時代零售之後)，管理層和執(zhí)行層脫節(jié)，本地化較差，就華東70多家門店一年的收入才20多億元，平均下來一個門店僅3000萬元銷售。這跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。

　　所以樂天集團(tuán)在華業(yè)務(wù)撤離中國僅僅是時間問題，幹一年虧一年，薩德事件只是個催化劑。

　　很顯然，樂天僅僅是韓國在華的一個龍頭企業(yè)，是中韓經(jīng)貿(mào)和人文交流的受益者、建設(shè)者和推動者。針對樂天的制裁無疑會直接懲罰這家企業(yè)參與“薩德”系統(tǒng)的行為。但是，一旦“薩德”風(fēng)波擴(kuò)大和升級，中韓經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)也許不局限于鎖定樂天一家，韓國也會採取報復(fù)措施，損傷中國經(jīng)貿(mào)利益，形成“殺敵一千自損八百”的雙輸局面。不過反觀韓國本身如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，還能有多少資本能夠拿來和中國“耗”呢？結(jié)果顯而易見。