《中國經(jīng)濟週刊》記者 侯雋 | 北京報道

　　（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟週刊》2017年第12期）

　　屋漏偏逢連夜雨。2017年3月20日，因被指控非法經(jīng)營等罪名，95歲的韓國樂天集團創(chuàng)始人辛格浩、夫人徐美敬，樂天集團會長辛東彬，辛東彬的哥哥辛東主、姐姐辛英子5人出庭受審。

　　在法庭上，辛格浩不時飆出日語，大聲質(zhì)問“誰敢判我”，最終因?qū)Ψü俸鸾泻颓霉照缺粡娭茙щx法庭。

　　更為糟糕的是，由辛格浩一手創(chuàng)建的樂天集團目前狀況不佳。據(jù)韓國媒體報道，在華樂天超市自從薩德事件爆發(fā)以來，近九成店面停業(yè)，位於韓國的 樂天免稅店在失去70%的客流量之後，銷售額也下降了25%，樂天集團每月承受的損失近1100億韓元（合約6.7億元人民幣）。

　　從創(chuàng)始人被曝逃稅，捲入“閨蜜干政”事件，到供地“薩德”，樂天這個韓國第五大財團，正面臨四面楚歌的境地。

　　韓國小子傍上日本權貴家族

　　辛格浩在法庭上大講日語並不奇怪，2015年樂天家族上演爭産大劇時，韓國媒體發(fā)現(xiàn)日本媒體在提到辛家人時，用的都是他們的日語名字，例如稱辛格浩為重光武雄、稱辛東主為重光宏之、稱辛東彬為重光昭夫。

　　據(jù)媒體報道，辛東主、辛東彬因為均出生在日本，韓語説得都不如日語流利，一家人私下經(jīng)常用日語交流。

　　1942年，20歲的辛格浩離開故土韓國，乘船去往日本，開始了他“旅日韓僑”的生活。

　　眾所週知，日本是自我民族意識極強的國家，非本民族人士經(jīng)常被劃歸為“異類”，當時處於“殖民地統(tǒng)治地區(qū)”的朝鮮人的處境更是如此。辛格浩在日本的成長過程異常艱辛，難以獲得尊重。

　　幸運的是，辛格浩抓住日本戰(zhàn)後的機會，從食品起家，在1944年創(chuàng)立了自己的食品加工廠。辛格浩從美國大兵們不停咀嚼的口香糖中發(fā)現(xiàn)商機，雇請一名藥劑師，又借錢買來切面機試製口香糖，並於1949年成立樂天口香糖公司。

　　令辛格浩平步青雲(yún)的是，他迎娶了一名叫重光初子的日本女孩為妻，同時也有了屬於自己的日本名字：重光武雄。

　　重光初子不是一般的平民姑娘。據(jù)媒體報道，她是日本二戰(zhàn)甲級戰(zhàn)犯重光葵的外甥女，二戰(zhàn)結束之後重光葵重新得以重用，辛格浩憑藉這個關係，一舉躋身日本政界和商界上層，生意也越做越大。

　　結交三任韓國總統(tǒng)成就商業(yè)帝國

　　如果説和日本顯貴聯(lián)姻僅僅是辛格浩踏上富豪之路的第一步，那麼和三位韓國總統(tǒng)的交往才徹底開啟了樂天爆髮式增長之路。

　　1967年，日韓邦交正?；?。在商界浸淫多年的辛格浩看到了故土的商機，遂回到韓國成立了樂天制果公司，並且逐漸發(fā)展成韓國樂天集團。

　　這個時候，他開始接觸韓國政界。

　　當時，韓國正是樸正熙時代，這個時期的韓國政府為了在最短時間內(nèi)看到經(jīng)濟發(fā)展成效，也為了維持社會穩(wěn)定，決定採用與韓國財閥聯(lián)手打造經(jīng)濟帝國的經(jīng)營戰(zhàn)略，締造出了三星集團、現(xiàn)代集團、LG集團、SK集團等眾多世界知名大型跨國公司，他們在韓國經(jīng)濟和韓國政治中扮演著非常重要的角色。

　　一個非常微妙的細節(jié)是，彼時的辛格浩非常想在酒店旁邊建設大型百貨店，但是當時正值城市人口集中抑制政策大力實施之時，大型百貨店難以獲批。巧合的是，1979年10月26日下午，樸正熙批準了“樂天購物中心”項目，幾個小時後的當天晚上樸正熙就被刺殺死。

　　在全鬥煥執(zhí)政時期，樂天集團再一次抓住時機，在漢城市中心建成了“樂天世界”，一躍成為韓國商業(yè)巨頭。韓國媒體發(fā)現(xiàn)，全鬥煥從擔任國保委議長開始到任期結束，一直對樂天集團的事業(yè)照顧有加。尤其是1988年漢城奧運會之前，全鬥煥一心想要在漢城的蠶室地區(qū)建設大規(guī)模觀光娛樂設施，而蠶室樂天世界最終順利建成開業(yè)。

　　從1988年到2008年，經(jīng)過20年長時間的商業(yè)積累和等待，辛格浩終於迎來了全鬥煥之後又一屆與自己意氣相投的政府——高呼商業(yè)友好型政府口號的李明博登場。據(jù)媒體統(tǒng)計，李明博執(zhí)政期間，樂天子公司從46個增加到了79個，資産總額從49.2萬億韓元上升到95.8萬億韓元，增加了近一倍。

　　每月?lián)p失1100億韓元

　　相比于其他外資零售公司，樂天進入中國市場的時間並不長。

　　對於中國市場，樂天採取的是抱團出海的戰(zhàn)略。先在中國投資了數(shù)家糖果和飲料公司，然後再介入零售業(yè)。2010年至今，樂天瑪特的門店數(shù)始終徘徊在100家左右，雄心勃勃的樂天曾經(jīng)計劃在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售第一”。

　　但是，樂天從進入中國開始，就一直缺少創(chuàng)新和投入，樂天瑪特的經(jīng)營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節(jié)”等詬病。資料顯示，樂天瑪特華東的門店平均每個每年僅有約3000萬元銷售額，這跟永輝、沃爾瑪、大潤發(fā)數(shù)億元的單店銷售差距明顯。2015年，樂天瑪特就關閉了山東的4家門店，退出山東市場。

　　“薩德”事件後，根據(jù)韓國媒體的報道，樂天已經(jīng)在中國主動關閉了20家門店，同時還有67家因消防整頓等原因而停業(yè)，近九成的樂天超市已經(jīng)停止營業(yè)。

　　更令樂天雪上加霜的是，不僅僅是消費者望而卻步，樂天瑪特供應商也開始觀望，他們擔心樂天瑪特可能撤離中國。一位供應商表示，目前不少供應商已經(jīng)暫停向樂天瑪特供貨，正在商量如何向樂天瑪特討要貨款。

　　據(jù)報道，雖然部分樂天超市宣佈停止營業(yè)，但房租依舊得繳納，同時員工工資也需要支付，還有不少的固定支出。根據(jù)韓國媒體的計算，樂天集團每個月都將損失約1100億韓元，約合人民幣6.7億元。

　　韓國媒體指出，現(xiàn)如今韓國不僅僅是外交和安保，甚至連政治、經(jīng)濟等也全部陷入“薩德黑洞”。韓國有22% GDP來源於對華貿(mào)易，捲入“黑洞”中的樂天能撐多久，目前還不好説。