日前，日本富士膠片控股公司突然宣佈解除子公司富士施樂(lè)董事長(zhǎng)山本忠人等5名高管的職務(wù)，原因是其海外分公司瞞天過(guò)海，製造假賬掩蓋經(jīng)營(yíng)虧損，並虛報(bào)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，誤導(dǎo)了總公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。事件再一次暴露了日本企業(yè)因利益至上違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，也反映出跨國(guó)企業(yè)規(guī)範(fàn)經(jīng)營(yíng)的難題。

　　據(jù)報(bào)道，2015年7月份曾有內(nèi)部員工舉報(bào)，富士施樂(lè)在紐西蘭的分公司在影印機(jī)租賃業(yè)務(wù)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)假賬，但副社長(zhǎng)吉田晴彥等人掩蓋問(wèn)題，拒不向總公司彙報(bào)，當(dāng)美國(guó)總部董事詢問(wèn)時(shí)，該副社長(zhǎng)指示“回答沒(méi)有問(wèn)題”，造成220億日元的經(jīng)營(yíng)損失。公司監(jiān)事會(huì)收到舉報(bào)後，委託第三方委員會(huì)調(diào)查各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在澳大利亞的分公司也存在同樣問(wèn)題，6年來(lái)累計(jì)損失375億日元。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富士施樂(lè)副社長(zhǎng)在2015年就獲悉紐西蘭子公司的問(wèn)題，但公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅不解決問(wèn)題，反而指示有關(guān)分公司掩蓋事實(shí)，通過(guò)造假賬將問(wèn)題拖延下去。

　　富士施樂(lè)內(nèi)部一直以銷售額至上思想為主導(dǎo)，且將海外分公司員工薪酬與營(yíng)業(yè)額掛鉤，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)連續(xù)3年因“業(yè)績(jī)優(yōu)秀”獲得鉅額獎(jiǎng)金，並受到公司表彰。這種經(jīng)營(yíng)方針導(dǎo)致海外分公司竟將預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額提前計(jì)入業(yè)績(jī)，增加賬面凈利潤(rùn)，進(jìn)而發(fā)展到海外分公司社長(zhǎng)權(quán)力過(guò)大，總公司董事會(huì)無(wú)法掌控。

　　事件曝光後，富士膠片控股公司宣佈，解除富士施樂(lè)董事長(zhǎng)山本職務(wù)，其他6名副社長(zhǎng)等公司高管全部卸任，並將10名領(lǐng)導(dǎo)層成員的工資分別降低10%至30%。對(duì)兩家海外分公司的領(lǐng)導(dǎo)層提起法律訴訟，要求他們補(bǔ)償公司經(jīng)濟(jì)損失。為重振富士施樂(lè)公司的正常經(jīng)營(yíng)體制，總公司富士控股的董事長(zhǎng)古森重隆將親自兼任其董事長(zhǎng)，並向其下派7人組成新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，徹底改革其經(jīng)營(yíng)管理體制。

　　富士施樂(lè)公司是由富士膠片控股公司出資75%與美國(guó)蘭克施樂(lè)公司合資的一家企業(yè)，主要承擔(dān)在亞太地區(qū)的影印機(jī)、列印機(jī)業(yè)務(wù)。近年來(lái)日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和後，該公司強(qiáng)化海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，並取得了一定業(yè)績(jī)。但此次事件暴露了其發(fā)展海外業(yè)務(wù)的管理難題。

　　近年來(lái)，因人口減少、市場(chǎng)飽和，日本企業(yè)通過(guò)海外投資或並購(gòu)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)已成潮流。但跨國(guó)企業(yè)如何規(guī)範(fàn)管理、把握好國(guó)際化與當(dāng)?shù)靥厣渤蔀槠髽I(yè)管理的難題，這方面日本企業(yè)的教訓(xùn)值得參考。其中，東芝公司兼併美國(guó)西屋公司後造成7100億日元的損失，日本郵政吸收澳大利亞物流巨頭拓領(lǐng)公司後被發(fā)現(xiàn)多付了4000億日元品牌形象費(fèi)，麒麟控股在收購(gòu)巴西子公司後也損失1100億日元。在海外公司管理方面，衝電器公司因西班牙子公司銷售合同造假損失300億日元，理光公司因印度子公司的銷售利益造假損失60億日元，船井電機(jī)公司在美國(guó)子公司因逃稅損失20億日元?？磥?lái)，日本企業(yè)的確病得不輕?？偨Y(jié)起來(lái)，似乎都是“銷售至上，利潤(rùn)考核”惹的禍。這就需要從企業(yè)文化層面搜尋病因，建立科學(xué)規(guī)範(fàn)的管理制度，從而根治病患。