據(jù)國外媒體報道，有很多關於“可穿戴設備”的文章，如耐克Nike+ Fuelband全新智慧手環(huán)運動腕帶腕錶、智慧手環(huán)Fitbit Force和Google Glass。可穿戴設備滲透到各個領域，如消費市場、醫(yī)療、物流以及其他行業(yè)，其可以提供個性化數(shù)據(jù)，實時通知，以及對各種能量消耗做出分析。

　　但是大家忽略了探討一個問題：誰將會引領這場蒸蒸日上的可穿戴設備革命？

　　答案顯而易見：蘋果。

　　蘋果的設計能力、高度完善的生態(tài)系統(tǒng)、應用程式市場、零售覆蓋面、客戶支援人員、計算才能、觸控式的作業(yè)系統(tǒng)和其全球生産規(guī)模都無可匹敵，而這每一個要素都是在可穿戴設備市場取得成功的關鍵。

　　事實上，當筆者一想到蘋果可能不踏入可穿戴設備領域時，不免遺憾。此刻，筆者只能想到以下三點原因。

　　1.可穿戴設備身並不是真正的電腦

　　雖然不太可能，但是筆者難以想像用有限資源和無窮研發(fā)出高端個人電腦設備的蘋果會放棄可穿戴設備市場。蒂姆—庫克和蘋果可能會決定繼續(xù)專注于研發(fā)“真正的”電腦 ，比如智慧手機和平板電腦，將可穿戴設備和感測器市場拱手讓與他人。然而，就可穿戴設備而言，蘋果的應用程式和服務廣受歡迎，滲透到了人們生活的方方面面。

　　鋻於庫克從耐克、黑莓以及其他公司挖取主要負責人，這一幕不大可能會發(fā)生。最有可能的就是我此前的預測：蘋果將會推出一系列帶有計算功能的高價智慧首飾。

　　事實上，筆者認為大多數(shù)分析師都忽略了蘋果最近與中國移動合作的大消息。這絕非僅僅關於蘋果為新版iPhone手機爭取市場那麼簡單。中國是一個擁有十幾億人口的大國，數(shù)千萬人開始成為中産階級，他們極度渴求美麗、大方和多功能的智慧首飾、智慧手錶和其他可穿戴設備。而這些蘋果都能夠提供。

　　2．蘋果錯估了市場

　　蘋果推出了很多新技術和新産品。但是，通常，只有當確定市場和産品都已經(jīng)成熟的情況下，蘋果才會推出這些産品，有時候其競爭對手的産品在貨架上已經(jīng)鋪滿灰塵的時候，蘋果才會推出新産品。蘋果能會在2015年第二季度適時推出新的産品，但是如果説2014年初可穿戴設備熱賣的話，蘋果就失去了先機。

　　或者，那時候蘋果對於市場的改變已經(jīng)無能為力了。畢竟，大家已經(jīng)認同了可穿戴設備不過就像是放在身上的電腦化的紋身，或者一枚小膠囊而已?；蛟S某一生物科技公司會最終佔領可穿戴設備市場，又或者會有一些科技達人最終改變大家對於電腦的概念。眾所週知，有時候，一些科技巨頭們制定的計劃往往會徹底失敗。

　　3.蒂姆-庫克是下一個史蒂夫—鮑爾默

　　筆者最後的一個猜想就是蒂姆—庫克就是蘋果內(nèi)部的另一個史蒂夫—鮑爾默。鮑爾默給微軟帶來了鉅額利潤，微軟全球規(guī)模也有所增加。但是當微軟髮展到一定高度後，鮑爾默就變得有點固步自封，微軟也開始凸顯創(chuàng)新力不足的劣勢了。

　　當可穿戴的計算設備市場搶佔了蘋果利潤豐厚的iPhone和iPad市場時，蘋果也會採取這種辦法。但是如果蘋果試圖將可穿戴設備市場封鎖在其高額利潤的iOS生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的話，此舉會損害蘋果的長期發(fā)展?jié)摿?。就像鮑爾默試圖讓一切産品都通過Windows和Office的做法一樣，註定會失敗。

　　新的計算革命的規(guī)模更大、內(nèi)容更豐富、覆蓋範圍比以往更遠?？纱┐髟O備市場也是一樣。它們會蠶食掉智慧手機和平板電腦市場，就像當初PC機被蠶食掉一樣。因此，如果筆者猜想沒錯的話，蘋果會變得越來越大。