昨日，海印集團(tuán)宣佈，將投資數(shù)千萬升級“海印生活圈”的O2O網(wǎng)路平臺，要實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)運(yùn)營。而此前，天河城就宣佈將全城覆蓋WIFI，正佳也表示，WIFI覆蓋。

　　記者發(fā)現(xiàn)，目前，各大購物中心對O2O趨之若鶩，思路也已轉(zhuǎn)變，不再強(qiáng)調(diào)建立網(wǎng)購平臺，而是要通過建立大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶運(yùn)營。業(yè)內(nèi)預(yù)測，大數(shù)據(jù)將成購物中心標(biāo)配。

　　爭議：

　　自建平臺還是找電商合作？

　　記者觀察到，目前不同購物中心建立O2O的方式不盡相同。王健林投資10個(gè)億建立萬匯網(wǎng)。萬匯網(wǎng)不是簡單的網(wǎng)上購物，它是萬達(dá)O2O的代名詞。萬達(dá)電商為商家提供全渠道的行銷平臺，商家只需登錄萬達(dá)電商平臺，便可輕鬆創(chuàng)建各種行銷活動，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化行銷活動。

　　本土零售巨頭海印打造的O2O系統(tǒng)“海印生活圈”則與微信合作，包括即將上線的APP，也是和微信共用數(shù)據(jù)。正佳廣場也是選擇與美團(tuán)網(wǎng)合作啟動O2O戰(zhàn)略，未來還將會與多個(gè)強(qiáng)勢電商合作。

　　而記者發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建O2O體系過程中，有不少的爭議，是自己建平臺，還是尋找電商夥伴？

　　萬達(dá)電商前CEO龔義濤認(rèn)為，做O2O，不要總想著要拉很多人進(jìn)來，而是要將來的人變成用戶，其優(yōu)勢是研究已有的客流，挖掘更多潛力?！芭c電商合作只是暫時(shí)的引流，不具有持續(xù)性。用戶是無形的資産，必須掌握在自己手中?！?/p>

　　不過，龔義濤也表示，一個(gè)購物中心建一套O2O的體系，花費(fèi)要上千萬。因此，資金、人才都將成為瓶頸。

　　正佳廣場副董事長謝萌對這種大投入則不完全認(rèn)同?！叭珖B鎖購物中心可以採取自建平臺的模式，但是像區(qū)域購物中心，並沒有必要自建平臺?！敝x萌認(rèn)為，可以和有實(shí)力的電商夥伴合作，共用數(shù)據(jù)。線上銷售和線下體驗(yàn)互補(bǔ)，拉動客流，形成線上線下的閉環(huán)。

　　如果是自建平臺，投入太多，也沒有這方面的人才。外包畢竟不能持續(xù)運(yùn)營。

　　謝萌還特別強(qiáng)調(diào)，O2O只是一個(gè)利用新技術(shù)吸引客流的手段，而線下創(chuàng)造需求、豐富內(nèi)容才是最核心的，否則O2O沒有意義。謝萌打個(gè)比方：“就比如沒有適銷的商品或者優(yōu)惠，光有微支付的技術(shù)也是沒用的?！庇浾?林曉麗