中國國企董事會中少有的一位澳大利亞人説，中國企業(yè)的目標不再放在營業(yè)收入增長上，而開始重視資本利潤。

　　總部設在墨爾本的化工企業(yè)凱諾斯公司總裁喬納森·克蘭西説，在對外投資中，中國企業(yè)更遵循澳大利亞的商業(yè)慣例，而不是輸出自己的模式。

　　克蘭西是中國化工集團公司與美國百仕通集團共同投資的合資企業(yè)中國藍星的董事會成員，這讓他對備受爭議的中國國企有了新的看法。

　　他説：“我們看到中國的改變，因為當凱諾斯公司被收購時，中國企業(yè)非常重視營業(yè)收入增長。”

　　他説：“那時，幾乎每個企業(yè)都以至少150%的速度增長?！?/p>

　　他説：“過去一兩年發(fā)生了重大改變，中國企業(yè)更看重資本回報率。這些企業(yè)想要知道，投入資金需要多久才會帶來回報，回報的利潤有多少?，F(xiàn)在的中國企業(yè)比此前我們看到的更重視經(jīng)濟利潤?！?/p>

　　曾不被人看好的凱諾斯公司每年營業(yè)額為8億多美元。

　　一些商人和政客害怕，在澳大利亞投資的中國企業(yè)會威脅當?shù)毓镜纳?，克蘭西的看法與此相反。

　　克蘭西説，中國國企董事會曾奉行一種“更傳統(tǒng)的管理結構”，充滿你可以想見的各種紀律。

　　2006年凱諾斯公司被收購後，克蘭西發(fā)現(xiàn)事實與他預期的正好相反。中國企業(yè)管理層想要學習澳大利亞的管理、運營和安全體系。

　　克蘭西從年加入公司後開始學習漢語，但與中國同事的討論很快就超出了語言表達問題。

　　他説，公司最近投入20億美元，用於公司的長遠增長?！昂苌儆邪拇罄麃喥髽I(yè)此時會拿出如此長遠的計劃。除了長遠戰(zhàn)略眼光外，擁有中國母公司的另一項重大好處就是不用擔心資金問題。”

　　克蘭西説，中國老闆對凱諾斯公司的管理非常信任，他們現(xiàn)在基本不干涉；這也凸顯出中國國企並不死板。

　　澳大利亞經(jīng)濟學家羅斯·加諾特本週發(fā)表中國經(jīng)濟減速的評論，對此克蘭西表示，中國不應被看做只尋求産業(yè)擴張的單一型經(jīng)濟體。

[責任編輯： 雍紫薇]