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“雙十一”網(wǎng)購350億 專家稱超市賣場將被顛覆

2013-11-13 13:07 來源:解放日報 字號:       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  350.19億元,11日24時,阿里巴巴總部 “雙十一”監(jiān)控螢?zāi)簧系臄?shù)字定格於此,它相當(dāng)於今年9月中國日均社會零售總額的一半。事實上,這只是阿里巴巴旗下天貓和淘寶在11月11日的交易額,不包括京東、易訊、蘇寧易購、國美線上等其他電商平臺。

  阿里巴巴董事局主席馬雲(yún)接受採訪時卻説:“數(shù)字不是我最關(guān)心的,我最關(guān)心的是數(shù)字背後的東西——通過數(shù)字,怎樣去真正理解市場的力量?!?/p>

  轉(zhuǎn)型“幹掉”房地産

  馬雲(yún)講到了與大連萬達董事長王健林的 “億元之賭”:“2020年,我們必須贏。”

  在2012中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場,馬雲(yún)與王健林進行了一場有關(guān) “電子商務(wù)能否取代實體零售”的辯論。雙方約定,2020年,如果電商在中國零售市場份額佔到50%,王健林給馬雲(yún)一個億;如果沒到,馬雲(yún)給王健林一個億。

  馬雲(yún)表示,經(jīng)濟發(fā)展決不能依賴房地産、商業(yè)地産,企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型力量才是關(guān)鍵。他認為,網(wǎng)際網(wǎng)路不僅改變了零售渠道,也引領(lǐng)著商業(yè)模式變革。企業(yè)可以通過網(wǎng)際網(wǎng)路先行聚合消費需求,再進行集中採購生産,通過整合供應(yīng)鏈,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

  馬雲(yún)還指出,當(dāng)越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)際網(wǎng)路轉(zhuǎn)型後,就不會再把商業(yè)區(qū)作為重要的投資項目,從而促使房價降低:“商業(yè)區(qū)不是重要的投資後,周邊居民的生活成本也會降下來?!?/p>

  超市賣場將被顛覆

  “雙十一”之前,百貨商場被認為是最受電商衝擊的業(yè)態(tài)??煞治觥半p十一”的熱銷産品,會發(fā)現(xiàn)超市賣場的地位也岌岌可危。

  “我買了全家全年的衛(wèi)生紙,足足24包”,“百潔布一次買了10塊,反正用得著”……衛(wèi)生紙、餐巾紙、廚衛(wèi)清潔用品等在“雙十一”中的銷售增幅大大超過其他品類。網(wǎng)上超市1號店的數(shù)據(jù)顯示,11日當(dāng)天,包括尿布在內(nèi)的母嬰品類周同比增長超過10倍、美護品類周同比增長8倍以上。

  商業(yè)專家達宇指出,超商産品的特點是單價不高,但消耗量大。這類商品雖然處於薄利,但積少成多,是實體超商吸引客流、保證利潤的重要産品。如今,電商已經(jīng)開始搶奪這一市場:“網(wǎng)上賣得最好的是標(biāo)準(zhǔn)化産品,而超商産品是典型的標(biāo)準(zhǔn)化商品,受此趨勢影響,實體超商必須有所作為。”

  主題專賣細分市場

  在天貓披露的數(shù)據(jù)中,銷售額佔比最高的當(dāng)屬服飾類産品,而在汽車、酒類、奢侈品等專題上,還是汽車之家、酒仙網(wǎng)、走秀網(wǎng)等主題網(wǎng)站的銷量更為可觀。數(shù)據(jù)顯示,“雙十一”當(dāng)天,汽車之家共訂出17776輛汽車,訂購總額26.43億元;酒仙網(wǎng)總銷售額超過2.2億元,同比增長360%,一掃酒類市場中的低迷態(tài)勢。

  汽車之家副總裁馬剛認為,“正是天貓多年來培養(yǎng)了大家的消費習(xí)慣,讓我們這樣的主題網(wǎng)站首次出擊就一舉成功?!钡仓赋?,隨著全社會電商消費習(xí)慣的成熟,消費者對産品的專業(yè)化服務(wù)要求越來越高,這為細分市場提供了可能。

  網(wǎng)路金融還需創(chuàng)新

  這個“雙十一”還讓網(wǎng)購族體驗到網(wǎng)路理財?shù)谋憬?。在天貓首度推出的理財分會場中,各種理財産品的支付寶總成交金額達到9.08億元,其中國華人壽官方旗艦店5.31億元,易方達基金官方旗艦店2.11億元。最熱銷的國華人壽華瑞2號單品以成交額4.62億元,刷新了網(wǎng)際網(wǎng)路單品線上即時成交金額紀(jì)錄。

  網(wǎng)路金融時代也許真的來了。但記者也注意到,此次理財産品在網(wǎng)上熱銷,與相關(guān)企業(yè)給出的高收益不無關(guān)係。隨處可見的年化收益7%等數(shù)字,加上1000元起購的低門檻,吸引了眾多首次理財?shù)木W(wǎng)友。目前,不少理財公司採取“虧本也要賺吆喝”的策略,但如何平衡創(chuàng)新與收益的關(guān)係,仍需金融企業(yè)思考。

[責(zé)任編輯: 王君飛]

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