2016年伊始,中國電影圏就爆出了重磅消息:“航母級(jí)”企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)宣佈以約35億美元(約合230億元人民幣)收購美國傳奇影業(yè)公司。這是迄今文化領(lǐng)域中國企業(yè)在海外的最大一樁並購,也是中國資本進(jìn)軍好萊塢又一個(gè)案。事實(shí)上,萬達(dá)只是中國電影業(yè)步入“漲潮期”的一個(gè)縮影,隨著國內(nèi)電影票房的高速增長(zhǎng),電影市場(chǎng)的高度活躍以及電影産業(yè)的進(jìn)一步完善,中國電影産業(yè)正在迅速融入全球,並逐漸加大話語權(quán)。

　　“走出去”背後有龐大市場(chǎng)支撐

　　實(shí)際上,這次萬達(dá)收購傳奇影業(yè)並非萬達(dá)的第一次海外收購行為,早在2012年,萬達(dá)就以26億美元收購美國第二大院線AMC,轟動(dòng)一時(shí)。在接管其旗下338家影院的4865塊銀幕的第二年,此前負(fù)債纍纍的AMC即扭虧為盈;2015年11月,萬達(dá)以22.46億美元收購澳大利亞第二大院線Hoyts,獲得澳大利亞和紐西蘭的52家影院、424塊銀幕,以及大洋洲市場(chǎng)的影院廣告業(yè)務(wù)。

　　收購海外知名電影公司或是深度合作,也並非萬達(dá)的“專利”。2015年3月,電廣傳媒與好萊塢最大的獨(dú)立電影公司獅門影業(yè)發(fā)佈了戰(zhàn)略合作計(jì)劃。未來3年,這家湖南廣電旗下的上市公司將參與投資50部獅門電影,雙方投資金額共計(jì)15億美元。如此大力度的合作,在此前中美電影合作中沒有先例?！皝K不感到意外?！睂?duì)於萬達(dá)的此次收購,一名來自阿裏影業(yè)的資深人士表示。作為進(jìn)軍影視行業(yè)的新軍,阿裏儘管尚未出手收購,卻也是頻頻傳出消息。2015年年底,媒體爆出維亞康姆(Viacom)股東敦促公司將所持派拉蒙影業(yè)的部分股權(quán)出售給阿里巴巴,以獲得新資金併為公司在中國製作更多電影鋪平道路。

　　這些影視企業(yè)風(fēng)光的背後,實(shí)際上是中國龐大的電影市場(chǎng)。在剛剛過去的2015年,中國電影總票房再創(chuàng)新高,達(dá)到440.69億元,同比增長(zhǎng)48.7%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),我國電影市場(chǎng)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭,2016年票房有望達(dá)到600億元,未來3年我國電影票房預(yù)計(jì)將破千億元大關(guān)。據(jù)估計(jì),2017年中國電影總票房規(guī)模將超越美國成為世界第一。實(shí)際上,在2015年2月中國月度電影票房已經(jīng)超越美國,首次成為世界最大電影市場(chǎng)。如果你關(guān)注電影,也不難發(fā)現(xiàn),《火星救援》、《地心引力》甚至英國的《007》都添加了正面的中國元素,以示對(duì)中國受眾的“照顧”以及對(duì)中國市場(chǎng)的重視。

　　産業(yè)化加深成熟“IP”問路

　　一家中國企業(yè)收購好萊塢“巨無霸”,是否意味著中國企業(yè)將能夠直接影響好萊塢作品裏的中國形象,讓傳奇多拍“宣傳中國”的電影,向西方正面講述“中國故事”?不少網(wǎng)友持肯定態(tài)度,但記者認(rèn)為,這樣的觀點(diǎn)並不符合收購這一市場(chǎng)行為的邏輯。

　　萬達(dá)收購傳奇確實(shí)顯示了中國企業(yè)的實(shí)力,或多或少也體現(xiàn)了中國的“軟實(shí)力”,但融入全球電影市場(chǎng),以及通過收購好萊塢成熟影業(yè)而迅速提升電影産業(yè)的工業(yè)化程度才是萬達(dá),乃至中國電影行業(yè)獲得的更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

　　顯而易見,萬達(dá)此次的投資更是一次對(duì)智慧財(cái)産權(quán)(IP)的投資。傳奇出品《蝙蝠俠》系列、《超人》、《300勇士》、《宿醉》系列、《盜夢(mèng)空間》、《環(huán)太平洋》、《哥斯拉》、《星際穿越》、《侏羅紀(jì)世界》等40多部電影多是大作。2016年之後,傳奇還將推出《長(zhǎng)城》、《魔獸》、《哥斯拉2》、《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》等知名大片,這對(duì)於近年來大舉進(jìn)軍文化旅遊和兒童娛樂業(yè)的萬達(dá)來説,也會(huì)給其帶來很大的協(xié)同效應(yīng)。這一套路對(duì)於其他已與或?qū)⑴c海外成熟影業(yè)合作的企業(yè)來説,也具有同樣的意義。

　　隨著國內(nèi)電影企業(yè)的發(fā)展,通過“IP”走向“泛娛樂化”全産業(yè)鏈的佈局,成為企業(yè)和市場(chǎng)的雙向優(yōu)選。以萬達(dá)為例,萬達(dá)影視、傳奇影業(yè)負(fù)責(zé)製作,五洲專注于發(fā)行,萬達(dá)院線、AMC、Hoyts負(fù)責(zé)放映,萬達(dá)入股的微信電影票、時(shí)光網(wǎng)負(fù)責(zé)票務(wù),時(shí)光網(wǎng)和萬達(dá)影院結(jié)合賣衍生品。另外,萬達(dá)已投建青島東方影都、電影製作基地、武漢萬達(dá)影視樂園,甚至還有辦電影節(jié)的計(jì)劃。電影産業(yè)鏈前端的投資、製作,以及後端的發(fā)行、衍生産品均已完成佈局。