即便移動網(wǎng)際網(wǎng)路讓影音播放業(yè)務(wù)的競爭格局更為開放，但並不是所有企業(yè)都能享受這份榮光。近日，老牌播放器暴風(fēng)影音遞交創(chuàng)業(yè)板上市申請，但在利潤和知名度均大幅下滑的今天，作為視頻行業(yè)的較早探索者，甚至比優(yōu)酷、愛奇藝更早獲得用戶的王牌播放器滑向了行業(yè)邊緣。

　　數(shù)據(jù)吊詭

　　招股書裏的暴風(fēng)影音並不認(rèn)為自己是掙扎上市，更不認(rèn)為自己已經(jīng)落寞。這一老牌播放器2011-2013年的凈利潤分別為4928.05萬元、5584.73萬元、3853.75萬元。連續(xù)三年盈利實際上足以藐視還未盈利的優(yōu)酷馬鈴薯、愛奇藝。

　　但在“市夢率”為王且更願意相信用戶量的中國網(wǎng)際網(wǎng)路市場，沒人願意相信暴風(fēng)影音是第一。事實上，暴風(fēng)影音CEO馮鑫一直宣稱自己是第二，去年甚至專門召開發(fā)佈會強(qiáng)調(diào)“自己已經(jīng)是視頻行業(yè)僅次於優(yōu)酷馬鈴薯的第二名”，依據(jù)是“根據(jù)艾瑞IUT數(shù)據(jù)統(tǒng)計,暴風(fēng)影音的日均覆蓋數(shù)達(dá)到每日3113.2多萬人，這個排名已連續(xù)一個多月僅次於優(yōu)酷（3440萬人）”。

　　如果把比較對象限定在播放器領(lǐng)域，暴風(fēng)是當(dāng)仁不讓的第一，從2008年至今沒有敵手。

　　不幸的是，拿播放器單獨説事已然難以服眾。當(dāng)中國網(wǎng)民的網(wǎng)速提升之後，播放器和網(wǎng)頁視頻徹底成為無差別格鬥，人們更關(guān)心暴風(fēng)影音在整個視頻行業(yè)的江湖地位。

　　同樣來自艾瑞諮詢的數(shù)據(jù)，5月，暴風(fēng)應(yīng)用單周用戶有效使用時長達(dá)到1.9億小時。而優(yōu)酷App（不包含PC）的周使用時長超過了2億小時。

　　坦白地説，數(shù)據(jù)打架和遭疑是網(wǎng)際網(wǎng)路常態(tài)，尤其是視頻行業(yè)，由於統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)迥異甚至某些人為因素，總有不同的企業(yè)在宣稱自己是第一。

　　只承認(rèn)自己是第二，暴風(fēng)影音格調(diào)謙遜，即便認(rèn)定招股書中“僅次於優(yōu)酷馬鈴薯”的定位，暴風(fēng)影音也沒能展現(xiàn)出成正比的營收能力：暴風(fēng)影音在日均覆蓋用戶數(shù)據(jù)約為優(yōu)酷90.5%的情況下，營收僅為優(yōu)酷馬鈴薯收入之和的10.7%。

　　其利潤也在去年大幅下挫。而利潤中來自政府補(bǔ)貼的部分反而逐年上升，2011-2013年分別為714.59萬元、481.49萬元和960.87萬元，佔凈利潤比例分別為14.5%、8.62%和24.93%。

　　在營收不及對手、利潤下滑的局面下，暴風(fēng)影音的成本卻在劇增，其銷售費用2011年為2751.09萬元，2012年為5999.67萬元，去年更是達(dá)到1.15億元。

　　對於擬募資5.1億元的暴風(fēng)來説，上述數(shù)據(jù)對比可能顯得苛刻，但已經(jīng)喪失當(dāng)年叫板騰訊QQ影音的豪氣又是客觀事實。在多數(shù)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計中，暴風(fēng)影音的市場地位已落後於優(yōu)酷馬鈴薯、愛奇藝、迅雷、搜狐視頻、樂視等。

　　模式之憂

　　暴風(fēng)影音披露，鉅額融資將主要用於網(wǎng)際網(wǎng)路高清視頻服務(wù)平臺的升級與擴(kuò)建項目、移動終端視頻服務(wù)系統(tǒng)研發(fā)項目。

　　移動業(yè)務(wù)比較容易理解，是大勢所趨。而高清是過去兩年馮鑫的得意之作，與愛奇藝等線上視頻偏重內(nèi)容高清不一樣，暴風(fēng)影音的高清走技術(shù)流，這或許與播放器的天然屬性密切相關(guān)。

　　下載視頻、暴風(fēng)影音播放、以解碼無憂享譽PC時代是暴風(fēng)影音的名片，儘管已經(jīng)大力拓展線上視頻，但在技術(shù)層面，暴風(fēng)影音仍需以播放器呈現(xiàn)。這也導(dǎo)致其用戶中仍有一大部分奔著本地播放而去，這也能解釋為何暴風(fēng)影音用戶多但營收反而差距甚遠(yuǎn)。通常意義上，本地視頻播放對廣告主的吸引力難以與線上視頻競爭。

　　曾有一段時間，暴風(fēng)影音大打去除廣告牌，但這同樣是殺敵一千自損八百的非常規(guī)打法，要知道，暴風(fēng)影音的收入幾乎全部來自廣告，佔比高達(dá)95%。

　　更大的尷尬則在於，視頻網(wǎng)站的主流打法是攫取甚至獨佔內(nèi)容資源，暴風(fēng)影音不參與版權(quán)大戰(zhàn)、自製劇等燒錢項目固然助其盈利，但卻在逐漸喪失用戶。

　　在這一維度上，網(wǎng)頁視頻與暴風(fēng)影音這樣的播放器有著天然的競爭，在畫質(zhì)沒有本質(zhì)差異的情況下，用戶更願意打開網(wǎng)頁而非下載播放器。

　　儘管移動網(wǎng)際網(wǎng)路的App模式讓暴風(fēng)影音看到了重回同一起跑線的機(jī)會，但內(nèi)容匱乏和受制於人又成了最大風(fēng)險。

　　暴風(fēng)影音曾極力推崇資源整合模式，即作為優(yōu)酷等網(wǎng)站的播放器，增加影視劇總曝光的同時還可以進(jìn)行廣告的二次銷售，但向來忌諱渠道受制於人的視頻網(wǎng)站對此反應(yīng)冷淡。否則，在價格好商量的假設(shè)下，百度影音、QQ影音當(dāng)有更大潛力。

　　他山之石

　　一定程度上，暴風(fēng)影音是值得尊敬的公司，其堅守技術(shù)的導(dǎo)向本質(zhì)上沒有錯，甚至它可以依賴小規(guī)模的盈利長久生存下去，在中國網(wǎng)際網(wǎng)路特別是二三線市場，暴風(fēng)影音仍然牢牢佔據(jù)“裝機(jī)必備”的位置。

　　但商業(yè)的本質(zhì)就是做大做強(qiáng)，暴風(fēng)影音或許可以有其他路子重現(xiàn)輝煌。與之纏鬥多年的兩家公司迅雷和騰訊都走上了轉(zhuǎn)型之路，後者憑藉大體量，重心已經(jīng)從QQ播放器轉(zhuǎn)為騰訊線上視頻，不具備參考性。

　　而迅雷之路似乎能説明一些問題。2011年，主攻線上視頻的迅雷折戟IPO，也始終沒能殺至行業(yè)前列。版權(quán)採購?fù)瑯邮茄咐鬃顬楸Ｊ氐牟糠?。不過，從去年開始，迅雷已經(jīng)不再強(qiáng)調(diào)視頻網(wǎng)站定位，而借助雲(yún)下載等新概念遊走在智慧硬體領(lǐng)域，甚至做成了堅守多年的會員業(yè)務(wù)。

　　有分析人士指出，暴風(fēng)影音具備技術(shù)實力，如果能在智慧硬體，例如機(jī)頂盒等領(lǐng)域有所作為還能為之多種嘗試。

　　也有分析人士認(rèn)為暴風(fēng)應(yīng)該走56網(wǎng)、六間房等網(wǎng)站的“秀場”轉(zhuǎn)型之路，播放器比網(wǎng)頁更具直播優(yōu)勢，無論最終轉(zhuǎn)向9158還是YY路徑，都有跡可循。近段時間，借助網(wǎng)路直播業(yè)務(wù)，YY已經(jīng)進(jìn)軍教育領(lǐng)域，而網(wǎng)易公開課也是走教育視頻路線。

　　不過該分析師最看好的還是B2B視頻領(lǐng)域的機(jī)遇，類似于快播模式，為中小網(wǎng)站提供視頻技術(shù)支援，但風(fēng)險在於版權(quán)問題。“更大的轉(zhuǎn)型機(jī)遇在於企業(yè)視頻，適應(yīng)企業(yè)官網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)播需求，或者直接進(jìn)軍視頻會議等領(lǐng)域。但這需要很大的轉(zhuǎn)型魄力?！?/p>

　　事實上，暴風(fēng)已經(jīng)在做PC桌面聚合視頻的路子，試圖以移動App的路子重塑PC播放器概念。比如“暴風(fēng)看電影”應(yīng)用是一個完全按照App模式製作的桌面程式，比在PC上先打開瀏覽器再輸入網(wǎng)址搜索簡化了兩個步驟。

　　馮鑫曾毫不掩飾自己對PC桌面的鍾愛，還預(yù)測中國網(wǎng)際網(wǎng)路在網(wǎng)民增速放緩後未來一定會有下一個高潮，而桌面App化將會是推動這一增長的主要力量。

　?。ū本┥虉笥浾?張緒旺/文）

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