雷克薩斯今年在全球範(fàn)圍內(nèi)啟動(dòng)了全新的品牌活動(dòng)“Amazing in Motion”，為品牌注入更多與時(shí)俱進(jìn)的新元素。近日，雷克薩斯中國(guó)執(zhí)行副總經(jīng)理江積哲也等人在雷克薩斯東京辦公室接受了國(guó)內(nèi)記者的採(cǎi)訪，他們表示，雷克薩斯在日本啟動(dòng)這一品牌活動(dòng)後，消費(fèi)者對(duì)雷克薩斯的認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在雷克薩斯要賦予Amazing in Motion以中文生命力。

　　記者：做品牌是非常燒錢(qián)的一件事情，你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手像寶馬、奧迪等，他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的預(yù)算是雷克薩斯的十倍、幾十倍甚至更多。豐田的高層對(duì)雷克薩斯做品牌推廣會(huì)有多大的預(yù)算支援？對(duì)於雷克薩斯在中國(guó)做品牌推廣有多大的預(yù)算支援？

　　江積哲也：全球品牌推廣活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，但是具體到每個(gè)市場(chǎng)，在歐洲、美國(guó)、日本、中國(guó)都不一樣。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，雷克薩斯品牌和歐美特別是歐洲那幾家品牌相比，在消費(fèi)者偏好度方面我們還是比較弱，所以我們要加大力量做一些宣傳，讓顧客對(duì)我們的偏好度有進(jìn)一步提升。

　　另外在中國(guó)，我們覺(jué)得口口相傳是最重要的手段。所以像這種全球的品牌推廣活動(dòng)，我們想以公關(guān)宣傳方式為中心向廣大客戶進(jìn)行宣傳，包括和媒體一起讓大家進(jìn)一步了解，再更進(jìn)一步傳播給我們的顧客。實(shí)際上現(xiàn)在請(qǐng)大家坐在這裡，也是想得到更多的建議和意見(jiàn)。比如一開(kāi)始介紹的Amazing in Motion，現(xiàn)在還是英文的原樣，我們也在想，在中國(guó)宣傳Amazing in Motion時(shí)該如何翻譯成合適的中文。我們不希望單純直接翻譯，而是賦予它一種更有生命力、感染力的詮釋?zhuān)Ｍ蠹夷軌虬颜嬲膬?nèi)容理解出來(lái)。

　　記者：在品牌塑造方面，雷克薩斯在中國(guó)會(huì)有多大的靈活度？

　　江積哲也：高田部長(zhǎng)（雷克薩斯國(guó)際品牌管理部部長(zhǎng)高田敦史）對(duì)於中國(guó)市場(chǎng)的靈活性是很支援的。全球的品牌方向跟産品是有關(guān)的，大方向還是要跟著，不然就完全脫離了雷克薩斯的屬性。但是比如BMW的全球理念是“Joy is BMW”，在中文中它就選擇了“悅”，這是中國(guó)的解讀，用在中國(guó)市場(chǎng)比較合適。在此我們就要考慮如何解讀Amazing in Motion，在中文上適合中國(guó)市場(chǎng)，適合中國(guó)的獨(dú)特味道，這是非常富有挑戰(zhàn)性的。今天早上我們?nèi)ト毡窘?jīng)銷(xiāo)店，客戶平均年齡是50歲以上，但是在中國(guó)，是35歲。各個(gè)國(guó)家經(jīng)銷(xiāo)店的模式不一樣，中國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)店比較大，這也是中國(guó)特色。

　　江積哲也

　　1985年即加入豐田汽車(chē)公司。

　　1994年調(diào)任豐田汽車(chē)公司大洋洲部，負(fù)責(zé)澳大利亞市場(chǎng)；2004年出任廣汽豐田汽車(chē)有限公司副總經(jīng)理；2012年擔(dān)任豐田汽車(chē)（中國(guó)）投資有限公司副總經(jīng)理，參與雲(yún)動(dòng)計(jì)劃的企劃和執(zhí)行工作。

　　2013年1月，調(diào)任雷克薩斯中國(guó)執(zhí)行副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)雷克薩斯品牌在中國(guó)的業(yè)務(wù)。

　?。ㄓ浾?謝濤）

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