9月份，萬科颳起的降價戰(zhàn)席捲大半個中國市場。然而，萬科的銷售業(yè)績增長並不理想，9月份的銷售面積達(dá)到53.2萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額43億元，分別比八月份增加了12.2%和5.7%。反觀同行對手中海、金地等公司，卻打出了一個漂亮的翻身戰(zhàn)。

    中海地産10月10日公佈了9月的銷售情況，9月共售出22.1萬平方米的住宅，比8月增長60.6%；銷售額19.6億元，比8月增長73%。

     10月9日，金地集團(tuán)公佈了9月銷售情況，9月金地集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售面積10.15萬平方米，較上月增長30.02%；銷售金額11.34億元，較上月增長45.61%。

    顯然，在爭奪“金九”樓市的競爭中，儘管更早採用了大幅降價的策略，萬科的銷售業(yè)績卻落後於上述競爭對手。

    對此，萬科方面回應(yīng)，僅就單個月的銷售業(yè)績增長高低，並不能説明萬科的降價促銷策略沒有獲得成功。尤其是金地等公司的8月銷售業(yè)績基數(shù)，與萬科相差很大。它們的銷售業(yè)績的大幅增長不能説明太多問題。

    佑威天天房展網(wǎng)研究中心主任薛建雄表示，與萬科在9月繼續(xù)銷售“老盤”不同，金地等公司9月份銷售的都是新盤，定價更為合理，因此無需降價就能迅速銷售。以上海地區(qū)的金地樓盤為例，均屬於9月份剛剛推出的新盤，他們一開始便選擇了適應(yīng)市場的價格策略，低價開盤銷售，因而迅速打開了市場。據(jù)他透露，9月金地等公司的樓盤均位於銷售前列。

    相比之下，萬科通過降價雖然也取得了一定的銷售業(yè)績，但也因此而大幅度貶損了它的品牌聲譽(yù)。

    業(yè)界人士錢生輝評論説，萬科降價後的銷售表現(xiàn)依然比不上新開盤的現(xiàn)象，與1997年的上海樓市有著很多的相似處。1997年東南亞金融風(fēng)暴時，也有一些樓盤因?yàn)槎▋r過高而滯銷。後來的開發(fā)商看到這點(diǎn)，就紛紛降低價格開盤，迅速銷售。而那些高定價樓盤，就成為這些低價新盤的襯托。

    錢生輝認(rèn)為，未來的樓市或許將會再次演繹上述情景。（楊羚強(qiáng)）

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