國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的高庫(kù)存陰霾，眼下依然沒有散盡。作為曾經(jīng)高速增長(zhǎng)的行業(yè)領(lǐng)軍者，李寧公司也未能倖免，甚至還因此成了一個(gè)靶子，被推上了各種輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。其中，有期待，也有質(zhì)疑。今年時(shí)已過(guò)半，而離李寧去年7月份提出變革計(jì)劃也有一年光景，李寧公司轉(zhuǎn)型調(diào)整得如何呢？

　　在今年5月31日的李寧公司股東週年大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)李寧就坦言，今年上半年公司仍然面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，但總體按變革計(jì)劃推進(jìn)，進(jìn)度與計(jì)劃吻合，原先預(yù)期的2-3年轉(zhuǎn)型時(shí)間可能會(huì)縮短。

　　據(jù)介紹，現(xiàn)在李寧會(huì)參與公司每週的運(yùn)營(yíng)會(huì)議，參加不同項(xiàng)目的會(huì)議，每個(gè)月開一次執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧，掌握改革的進(jìn)度?！捌鋵?shí)，大家也知道我們現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題，實(shí)際上是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，因?yàn)檫^(guò)度擴(kuò)張，使得這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，它帶來(lái)的結(jié)果，最明顯的打擊就是渠道缺乏盈利能力?！崩顚巵K不諱言。

　　“引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，實(shí)行大手筆的渠道復(fù)興計(jì)劃，在運(yùn)動(dòng)贊助市場(chǎng)大手筆的投入?！标P(guān)鍵之道體育諮詢有限公司創(chuàng)始人張慶表示，李寧包括內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)作在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)都要進(jìn)行重建。“這個(gè)過(guò)程註定充滿艱難?！?/p>

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，李寧公司去年關(guān)店1821家，截至2012年底，公司常規(guī)店、旗艦店、工廠店以及折扣店的總數(shù)，由8255家大幅減少到6434家。而受到減少批發(fā)銷售、應(yīng)收賬款和庫(kù)存的撥備影響，加上推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興的相關(guān)成本等，李寧2012年虧損近20億元，出現(xiàn)上市8年來(lái)首度虧損。

　　李寧公司執(zhí)行副主席金珍君分析，公司曾憑藉批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)迅速擴(kuò)張銷售網(wǎng)路，搶佔(zhàn)了第一輪發(fā)展的先機(jī)，但在整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)迅速下滑，並出現(xiàn)飽和跡象的情況下，以往的發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法有效滿足行業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求，如何增強(qiáng)店舖的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，理順下游渠道，則是亟待化解的問(wèn)題。

　　儘管公司在大刀闊斧的改革中業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下滑，但這並不意味李寧沒有東山再起的機(jī)遇?！皬氖袌?chǎng)份額來(lái)講，現(xiàn)在李寧確實(shí)下滑了，但是從新的策劃來(lái)講，它在消費(fèi)者心目當(dāng)中還是擁有一定地位和影響力的，這將會(huì)成為它品牌復(fù)蘇的一個(gè)很重要的消費(fèi)心理基礎(chǔ)。”張慶表示，但是這樣的基礎(chǔ)，留給李寧的時(shí)間並不是太多，因?yàn)樾乱淮M(fèi)者還在不斷成長(zhǎng)，如果把這個(gè)品牌變成一個(gè)懷舊性的品牌，那它就不是一個(gè)大眾市場(chǎng)，它就變成小眾市場(chǎng)?！艾F(xiàn)在李寧公司需要做的就是，尋求復(fù)蘇的優(yōu)勢(shì)，並牢牢抓住這一機(jī)遇。” （龔 時(shí)）

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