近日，卜蜂蓮花有限公司發(fā)佈公告，宣佈之前和北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司簽訂的認(rèn)購框架協(xié)議失效。至此，一場本年度零售業(yè)的重磅並購大戲終以“分手”落幕。消息一齣，兩家公司股價均大幅下挫，也給轉(zhuǎn)型陣痛期的零售業(yè)潑下一盆冷水。

　　今年10月15日，物美商業(yè)宣佈，將斥資23.45億港元收購卜蜂蓮花除廣東省和湖南省以外的中國區(qū)所有業(yè)務(wù)，包括36家門店，銷售樓面面積共計31萬平方米，交易方式為相互持股。

　　對於這樁備受業(yè)界關(guān)注的收購大案，當(dāng)事雙方都信心滿滿。物美認(rèn)為通過並購可以提升自身競爭優(yōu)勢，有利於更好把握中國零售市場；卜蜂蓮花稱，未來公司將從物美營運(yùn)實力和效率的提升中受益，卜蜂蓮花的管理層將可集中繼續(xù)發(fā)展其增長最高的廣東省和湖南省地區(qū)，這對雙方的股東均有利。

　　業(yè)內(nèi)人士對此事廣泛看好，認(rèn)為物美和卜蜂蓮花在經(jīng)營上各有優(yōu)勢，選擇相互持股的方式並購，在降低經(jīng)營成本的同時又有效降低了雙方風(fēng)險，在抵禦零售寒冬上將起到“抱團(tuán)取暖”的積極作用。

　　不曾料，這樁原本飽受各方祝福的“聯(lián)姻”，卻在不到百日的時間裏夭折。雙方在16日發(fā)佈的“分手合約”中也沒能給出詳盡説明，卜蜂蓮花給出的原因是，“雙方無法就約定建議交易的若干主要條款取得進(jìn)展”，而物美的聲明稱，“公司希望強(qiáng)調(diào)在上述事宜中已考慮了雙方股東的最佳利益?！?/p>

　　在市場多方猜測之時，卜蜂蓮花新任CEO李聞海表示，之前的北京門店停業(yè)事件、勞工問題和關(guān)店政策成為交易失敗的導(dǎo)火索。資料顯示，由於在中國市場業(yè)績不佳，時任CEO的美國人Jimmy決定通過裁員及關(guān)店來達(dá)到止虧為盈的目的。按當(dāng)時的計劃，卜蜂蓮花需要裁員30%，約涉及員工600人，並關(guān)閉8家虧損嚴(yán)重的門店。

　　這一計劃使卜蜂蓮花人心惶惶，虧損愈加嚴(yán)重，勞工糾紛也成了過去一年中的“主旋律”。由於員工不滿薪酬及裁員政策，致使其北京8家門店于10月間3度停業(yè)，損失超千萬元。“和樂購境況一樣，卜蜂蓮花這些外資零售企業(yè)對中國了解有限，很多經(jīng)營措施都不適合中國國情?！敝型额檰柛呒壯芯繂T申正遠(yuǎn)説。

　　未來是否還會出售企業(yè)？李聞海並沒有明確表態(tài)。他表示，經(jīng)過兩個月的調(diào)整，卜蜂蓮花已重整士氣，正謀劃新一輪擴(kuò)張。

　　對於持續(xù)“低迷”的中國零售業(yè)來説，自力更生謀求轉(zhuǎn)型似乎短時間內(nèi)難有起色，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成了不少企業(yè)獲取快速突破的重要路徑，但整合不力又成了這條路上新的難題。專家表示，不同的企業(yè)在經(jīng)營方式和理念上都存在較大差異，薪酬體系、人員架構(gòu)、運(yùn)營模式都需要調(diào)整適應(yīng)，還需要跨越文化障礙，融合比想像中更難，企業(yè)間要成功合作並産生預(yù)期效益需要的時間並不會短。

　　北京昭邑零售商管理諮詢有限公司首席顧問劉暉表示，相對於發(fā)達(dá)國家，中國零售業(yè)集中程度偏低，物美和卜蜂蓮花的交易失敗並不會是行業(yè)整合的終點(diǎn)，隨著房租上漲，大賣場被租金倒逼加上競爭環(huán)境激烈等因素，零售業(yè)內(nèi)的整合趨勢不會改變，而且還會加劇、加速。