●孫雨

　　上周，號稱不懂球的馬雲(yún)準(zhǔn)備在足球界大幹一場，拿下了恒大足球50%的股權(quán)。阿里巴巴董事局主席馬雲(yún)的收購邊界再次被延伸，許多人開始看不懂他的收購邏輯。實際上，馬雲(yún)正在通過不斷的收編，鞏固自己的“足球帝國”。

　　商場如球場，沒有常勝將軍，如不進行防守和進攻佈局，自己將被打敗出局。這就是為什麼阿裏在電商“老大”的寶座上也坐立難安，這兩年，他們?yōu)槭召徱鸦ǔ隽?0億美元。

　　一支“馬家軍足球隊”已經(jīng)建立起來了，我們來看一看馬雲(yún)花鉅資買下的“球員”們都在球場上的什麼位置。

　　首先數(shù)一數(shù)主動向競爭對手發(fā)起進攻的前鋒們。馬雲(yún)神兵天降佈下的“攪局者”，前有剛攪動銀行業(yè)的阿裏金融，後有剛剛?cè)胧值暮愦笞闱?。另外，在馬雲(yún)的收購俱樂部中，提供醫(yī)藥電子資訊服務(wù)的中信21世紀(jì)、提供零售業(yè)務(wù)的銀泰百貨、擁有多張數(shù)字電視牌照的華數(shù)傳媒和擁有多個影視工作室、媒體以及衛(wèi)星電視的文化中國，這些“球員”可以歸結(jié)為其向文化娛樂和健康佈局的主動進軍。

　　UC、快的打車以及優(yōu)酷馬鈴薯則可看做是馬雲(yún)的中場球員。隨著騰訊微信的火爆，阿裏在移動端的發(fā)展被比了下去，UC作為中國最受歡迎的瀏覽器之一，可被看做是阿裏對移動力量入口的投資，今年4月後，阿裏已拿到了UC66%的股權(quán)?？斓拇蜍囈餐瑯涌梢钥醋鍪邱R雲(yún)對流量入口的主動進攻，也是抵消微信支付在移動支付給支付寶帶來的壓力。同樣，在騰訊和百度愛奇藝視頻的壓力下，馬雲(yún)再次通過入股優(yōu)酷馬鈴薯來與其他兩位巨頭抗衡。

　　新浪微博和高德地圖則可以看做是馬雲(yún)球隊的兩名後衛(wèi)球員。阿裏一向缺乏社交因素，而在移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代，馬雲(yún)又被微信打得招架不住，所以馬雲(yún)通過持有新浪微博30%的股權(quán)來抵制微信的衝擊，不過到目前來看，這一招是否奏效還有待觀察。而阿裏對高德地圖的全資收購則可以看做是馬雲(yún)“足球隊”的一個重要後腰球員。買下高德後，馬雲(yún)迅速將其與其各個業(yè)務(wù)進行打通，高德地圖對阿裏來説不僅是成功抗衡了騰訊地圖和百度地圖的壓力，還很好地實現(xiàn)了其自身交易閉環(huán)。而此前馬雲(yún)組建的菜鳥網(wǎng)路一方面打造的是阿裏的基層物流體系，一方面是對競爭對手的很好防守。

　　最為關(guān)鍵的守門員自然還是“馬家軍”的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，即淘寶、天貓、聚劃算和支付寶形成的良好交易生態(tài)。如此，有進有退，有攻有守，不懂足球的馬雲(yún)指揮的這一支巨型足球隊，用兵可謂天馬行空。