上市企業(yè)現(xiàn)接班潮

　　今年4月，江西正邦科技股份有限公司實(shí)際控制人林印孫之子林峰出任總經(jīng)理；今年3月，山東得利斯集團(tuán)更換掌門人，原董事長(zhǎng)鄭和平之女鄭思敏接任；2014年10月，浙江閏土股份有限公司的阮靜波年僅27歲，成為當(dāng)下A股最年輕的董事長(zhǎng)……據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至當(dāng)前，已有超過(guò)70家上市公司的董事長(zhǎng)職位，由父輩傳遞給第二代，甚至是第三代。而未交班的公司中已有37位董事長(zhǎng)年過(guò)七旬。

　　“這些企業(yè)選擇交班的最大因素是第一代掌門人的年齡問(wèn)題?！敝袊?guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授張培麗表示，“創(chuàng)一代”的事業(yè)主要起步于上世紀(jì)八九十年代，如今不少人年事已高，對(duì)公司事務(wù)有些“力不從心”，需要“交棒”。

　　據(jù)《福布斯》2014中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查顯示，掌權(quán)二代的業(yè)績(jī)首次超過(guò)一代，其凈利潤(rùn)以兩位數(shù)增長(zhǎng)(11.5%)，遙遙領(lǐng)先於一代掌權(quán)的企業(yè)盈利業(yè)績(jī)(2.5%)。

　　新人接班需先“歷練”

　　在完成交班的“創(chuàng)二代”中，不少人是“80後”甚至“85後”。與父輩們較早進(jìn)入社會(huì)相比，新一代的掌門人往往有較完整的學(xué)業(yè)生涯，甚至是海外留學(xué)背景。以天士力現(xiàn)任董事長(zhǎng)閆凱境為例，他早年在英國(guó)阿斯頓大學(xué)學(xué)習(xí)，之後進(jìn)入英國(guó)雷丁大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際證券、投資與銀行，並獲得碩士學(xué)位。

　　“事實(shí)上，這些新人在正式交班之前都需要不同方式的歷練，之後才能擔(dān)任企業(yè)的掌門人。有的是在自己企業(yè)內(nèi)部不同崗位進(jìn)行輪換，有的是被要求到其他企業(yè)求職?！睆埮帑惛嬖V記者。

　　另外，記者通過(guò)梳理後發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“創(chuàng)一代”在正式退休之前，往往會(huì)給接班人留下一段緩衝期，處?kù)赌会嶙?zhèn)的“半退”狀態(tài)。例如西王食品的王勇、新希望的劉永好仍然在公司擔(dān)任董事。

　　張培麗認(rèn)為，這樣的“過(guò)渡式交接”是一種好現(xiàn)象，有助於年輕人逐步熟悉公司運(yùn)作狀況，遇到問(wèn)題時(shí)可以請(qǐng)老一輩把關(guān)，避免慌亂。

　　多種問(wèn)題考驗(yàn)智慧

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，接班人正式上任後，往往會(huì)按自己的想法，對(duì)父輩原有的制度和理念“改弦更張”。代際之間對(duì)於公司的發(fā)展理念並不完全一致。

　　“老一輩是希望每個(gè)員工工作時(shí)間比較長(zhǎng)，把所有精力放到工作上，而我們年輕一代則希望勞逸結(jié)合?！苯霞谓荻麻L(zhǎng)金志峰表示，在自己掌舵後決定將飲料售賣機(jī)擺進(jìn)車間、乒乓球臺(tái)桌擺進(jìn)了員工辦公區(qū)，並廢除了“上班時(shí)間不準(zhǔn)聽(tīng)音樂(lè)、不準(zhǔn)吃茶點(diǎn)”的規(guī)定。

　　張培麗表示，只要“創(chuàng)一代”選擇了交班，這種代際觀念的衝突必定早已考慮在內(nèi)。這種現(xiàn)象在多次磨合後通常會(huì)得到解決。

　　除了理念的問(wèn)題，利益分配也是可能影響家族企業(yè)傳承的因素。若有不慎很可能招致家庭內(nèi)訌，因而十分考驗(yàn)老掌門人的智慧。通過(guò)資料分析，記者發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的辦法五花八門，比如有的公司讓兒子繼位的同時(shí)，女兒可獲得部分公司股權(quán)；有幾個(gè)兒子的則大多讓長(zhǎng)子接班成為掌門人，其他人擔(dān)任相對(duì)重要的職位。(本報(bào)記者 柴逸扉)