對傳統(tǒng)百貨業(yè)而言，今年是最困難的一年，密集的關(guān)店潮洶湧而至，幾乎無一倖免。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》報告顯示，截止到2015年6月30日，中國主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。

　　萬達要關(guān)近半百貨店

　　近日，國內(nèi)最大的連鎖百貨商店萬達百貨傳出了要關(guān)閉國內(nèi)40多家店的消息，佔到萬達百貨所有門店的近一半。截至2015年萬達百貨在全國共有門店90多家。據(jù)萬達集團內(nèi)部下發(fā)的文件顯示，萬達百貨將關(guān)閉濟南、唐山等多個地區(qū)共40多家嚴重虧損的門店，剩餘的上海寶山等地區(qū)的個別門店將進行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。

　　對於萬達大舉關(guān)店，普通消費者的感覺是“連背靠大樹好乘涼的萬達百貨都撐不住了”。而在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達百貨大舉關(guān)店頗有些壯士斷臂的勇氣，“萬達試圖通過砍掉不盈利板塊快速轉(zhuǎn)型”，香頌資本執(zhí)行董事沈萌對北京晨報記者表示，百貨業(yè)態(tài)的衰落大家心裏都有數(shù)，只不過還有很多人在掙扎，而萬達集團掌門人王健林的執(zhí)行力比較強，轉(zhuǎn)型步伐邁得大。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，城市新區(qū)和中小城市的招商難，擴張中的萬達廣場不得不建立自有主力店品牌，作為主力店來為招商“撐場”，這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支援招商時，盈利能力就是第二位的。“萬達百貨歷史上是萬達廣場商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣……萬達百貨在歷史上的使命其實已經(jīng)完成”，財經(jīng)專家水皮指出，隨著萬達廣場商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進駐以及步行街的配置，百貨還構(gòu)成了同業(yè)競爭，所以調(diào)整關(guān)店，騰出空間來租賃經(jīng)營勢在必行。

　　“百貨店”逐漸遠去

　　在電商的衝擊下，零售業(yè)中最傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的百貨業(yè)幾乎淪為試衣間。在零售業(yè)界，百貨店逐漸被具有更大體量，更強聚客能力的購物中心取代，“百貨店”這個曾經(jīng)以滿足消費者購物為主要目標的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在逐漸離我們遠去。有分析人士指出，傳統(tǒng)百貨業(yè)將會成為下一個實體書店，消失在街頭?！鞍儇洏I(yè)是零售行業(yè)最傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，隨著消費層級的分化，單純的百貨業(yè)前景非常暗淡。”沈萌指出。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長夏琳對北京晨報記者表示，從2003年以來，中國百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金髮展期，順風順水的環(huán)境使得百貨業(yè)輕易就能保持每年兩位數(shù)的增長，也客觀上造就了百貨業(yè)的不思變化。“在新的形勢下，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之心比誰都迫切”，夏琳指出，百貨業(yè)目前的轉(zhuǎn)型主要集中在全渠道O2O及加大自營比重上，“全渠道O2O不僅能打通線上線下，還可以積累大數(shù)據(jù)。而放棄過往聯(lián)營的模式，加大自營比重則意味著利潤的大幅增長。

　　百貨業(yè)只是一個縮影，在新興消費模式興起的背景下，“倒閉潮”成為2015年國內(nèi)零售業(yè)唯一的關(guān)鍵詞。中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計顯示，從2012年開始出現(xiàn)的中國百貨行業(yè)關(guān)店潮，到2015年有愈演愈烈之勢，截止到2015年4月份，全國共有近180家內(nèi)外資實體百貨零售店關(guān)店.　(北京晨報記者 陳瓊)