資料圖。

　　在一定時(shí)期內(nèi)酒店與OTA仍是競(jìng)合關(guān)係 誰(shuí)也無(wú)法單方面“談分手”

　　又一個(gè)酒店聯(lián)盟向OTA“宣戰(zhàn)”了。3月19日，由華天、開元、紐賓凱、曙光、粵海等酒店集團(tuán)共同出資的中國(guó)酒店聯(lián)盟新公司正式成立，意味著中國(guó)酒店聯(lián)盟公司化獨(dú)立運(yùn)作序幕正式拉開。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，戰(zhàn)略結(jié)盟後，各酒店聯(lián)盟欲與OTA分庭抗禮，反壟斷以爭(zhēng)奪定價(jià)自主權(quán)。不過，在一定時(shí)期內(nèi)，酒店與OTA依舊是競(jìng)合關(guān)係，誰(shuí)也無(wú)法單方面“談分手”。

　　文/ 廣州日?qǐng)?bào)記者郭曉昊

　　美大合併、攜程去哪兒合併……過去的一年，頗受資本關(guān)注的旅遊、酒店領(lǐng)域終於走到了整合的這一步。作為平臺(tái)方，OTA的數(shù)量越來(lái)越少，又變得越來(lái)越“重”，越發(fā)使渠道的流量聚合，從而提升了自身面對(duì)酒店的議價(jià)能力。

　　另一方面，由於個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣變化等原因，部分星級(jí)酒店的入住率有所下滑，甚至面臨虧損、摘星等窘境。正是基於這樣的大背景，各種各樣的酒店聯(lián)盟在最近兩年應(yīng)運(yùn)而生，以抱團(tuán)取暖的方式，以往單打獨(dú)鬥的一些中高端酒店聯(lián)合起來(lái)，互利共贏，打造生態(tài)圈。

　　3月19日，由華天、開元、紐賓凱、曙光、粵海等酒店集團(tuán)共同出資的中國(guó)酒店聯(lián)盟新公司正式成立，同時(shí)首次股東會(huì)議在湖南華天大酒店隆重召開。本次會(huì)議的召開意味著中國(guó)酒店聯(lián)盟公司化獨(dú)立運(yùn)作序幕正式拉開，全面開啟酒店聯(lián)盟新時(shí)代。

　　爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)：酒店更需打造“生態(tài)圈”

　　近期業(yè)內(nèi)熱議的事情，一是航空公司要在上級(jí)主管部門指導(dǎo)下改變機(jī)票代理銷售方式，而途牛又跟首航合作，綁定資源；二是酒店紛紛抱團(tuán)，希望加強(qiáng)自建渠道，但畢竟OTA虧錢燒的巨大流量在那兒擺著，誰(shuí)也不敢輕易談分手。

　　正如浙江君亭酒店管理股份有限公司執(zhí)行總裁甘聖宏所言，OTA對(duì)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展功不可沒。首先，它成功地培養(yǎng)了消費(fèi)者線上預(yù)訂的習(xí)慣；其二，它調(diào)整了客源結(jié)構(gòu)的組成，對(duì)於酒店來(lái)説，吸引異地客人、國(guó)外客人，OTA起到了至關(guān)重要的作用；其三，幫助酒店實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的客戶細(xì)分與市場(chǎng)定位，這一點(diǎn)其實(shí)是第二點(diǎn)作用的延伸和細(xì)化，進(jìn)一步匹配分眾時(shí)代用戶的個(gè)性化需求。

　　華住酒店集團(tuán)CEO季琦曾談道，在目前這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，酒店業(yè)不單單像過去那樣以品牌為特點(diǎn)，酒店業(yè)要做好，必須要跟線上旅遊和其他航空公司、景點(diǎn)進(jìn)行合作?！爸挥懈玫穆?lián)合、打通、融合，才有可能把酒店行業(yè)做得更好、雙贏，甚至多贏，使優(yōu)質(zhì)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這是我們要打造生態(tài)圈的概念?！彼J(rèn)為，可行的做法是以出行為目的，以住宿為基礎(chǔ)，以品牌為核心。

　　具體來(lái)説，主要依靠?jī)蓚€(gè)平臺(tái)：第一個(gè)是服務(wù)和預(yù)訂平臺(tái)，以APP為主；第二個(gè)是粉絲平臺(tái)，也就是會(huì)員平臺(tái)。正如他提到的，酒店聯(lián)盟，應(yīng)該基於大數(shù)據(jù)。同時(shí)，聯(lián)盟可以給用戶提供更多差異化的選擇，並在積分互認(rèn)等方面進(jìn)行探索。今年國(guó)家提出全域旅遊的概念，“十三五”規(guī)劃中也多次提到旅遊，在大行業(yè)總體利好的情況下，酒店行業(yè)也應(yīng)該借鑒網(wǎng)際網(wǎng)路思維中的“去中心化”概念。市場(chǎng)日趨細(xì)分之下，有特色、有主題的中檔酒店和特色酒店，能夠滿足新興中産階級(jí)消費(fèi)群體的需求，提供的服務(wù)也更為個(gè)性化和多樣化。

　　酒店擺脫OTA的“壓榨”並不一定要翻臉宣戰(zhàn)

　　不光酒店要“宣戰(zhàn)”，民宿也要“抗?fàn)帯?。記者從一些民宿群裏了解到，有的“掌櫃”一邊欣喜地知會(huì)同行自己的××店升了金牌，一邊數(shù)落OTA的種種不是。OTA為了爭(zhēng)奪用戶，大打價(jià)格戰(zhàn)，雖然是自己拿出真金白銀補(bǔ)貼用戶，但瘋狂促銷打亂了酒店原有的價(jià)格體系，導(dǎo)致酒店價(jià)格下滑，喪失定價(jià)權(quán)。

　　“這種對(duì)酒店直銷渠道的弱化，可以説是網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代必然的産物，就像我現(xiàn)在買運(yùn)動(dòng)用品，必然是上淘寶或海淘，門店裏售賣的原價(jià)已經(jīng)無(wú)法接受。於是乎，掌櫃們也嚷嚷著要建民宿聯(lián)盟，互利互推。”有民宿老闆如是説道。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自建分銷平臺(tái)，提升用戶體驗(yàn)，用小恩小惠吸引用戶放棄OTA選擇自有渠道，站在酒店的角度來(lái)看也是必須要做的，“事實(shí)上，就像我們出去吃東西，如果某些店的口碑已經(jīng)非常好，那麼它即使不打折也是滿座。正所謂打鐵還需自身硬?！?/p>

　　分析稱，一方面，酒店應(yīng)該擺脫OTA的所謂“壓榨”，但並不一定要翻臉宣戰(zhàn)，只需把各種渠道的比例調(diào)整到合適的程度即可。酒店應(yīng)該因地制宜，適當(dāng)採(cǎi)取動(dòng)態(tài)定價(jià)模式，以便更靈活地滿足潛在用戶更為多樣化的需求。不過要做到這一點(diǎn)，需要相關(guān)的技術(shù)保障，更需要酒店管理者解放思想，對(duì)待合作夥伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要不卑不亢。

　　焦點(diǎn)

　　“酒店聯(lián)盟”的問題：服務(wù)水準(zhǔn)參差 利益分配卡殼　　

　　有行家指出，目前的聯(lián)盟體做得比較困難，因?yàn)闆]有資産關(guān)係，利益平衡非常困難，例如集團(tuán)之間結(jié)算、兌換積分等，複雜程度可能較高。而聯(lián)合行銷的效果如何，目前看也很難判斷，其中最難解決的問題就是其中一家酒店房?jī)r(jià)上漲後，顧客還能否按此前承諾的價(jià)格入住?！皩?duì)於那些有了資本作為紐帶例如互相參股的聯(lián)盟，我們不妨繼續(xù)觀察它的走向，而對(duì)於名義上的鬆散聯(lián)盟，則無(wú)需期待太多?！?/p>

　　此外，酒店會(huì)員的價(jià)值不言而喻，而酒店的數(shù)據(jù)又是其中的重中之重。由於酒店之間的封閉性，沒有哪一家酒店願(yuàn)意把自己的核心數(shù)據(jù)拿出來(lái)跟別人分享，數(shù)據(jù)的利用效率也非常低，因此，聯(lián)盟必須借助網(wǎng)際網(wǎng)路的平臺(tái)為聯(lián)盟提供強(qiáng)有力的技術(shù)支援，這是酒店聯(lián)盟能否成功的關(guān)鍵。