海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲(yún)傑：

　　4月20日-4月21日，由證券日報社舉辦的“創(chuàng)新驅動與資本引領高峰論壇”在京召開。在昨日舉辦的首期明天創(chuàng)新大講堂上，海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周雲(yún)傑就大企業(yè)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)表了自己的觀點，並分享了海爾創(chuàng)新環(huán)境與政策、海爾內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。他認為大企業(yè)的“雙創(chuàng)”方向很好，雖然有難度，但是一旦成功將會對帶動整個社會的創(chuàng)業(yè)起到非常好的示範作用。

　　當前，社會創(chuàng)新熱情高漲。但對每一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊來説，如何提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功率，是一項巨大的挑戰(zhàn)，需要得到社會各界的關注和支援。企業(yè)是國家創(chuàng)新的重要主體，上市公司作為中國企業(yè)的代表，更應該成為國家創(chuàng)新的先鋒。

　　作為家電業(yè)的巨頭，海爾正在以其巨大的影響力推動智慧製造業(yè)的全面發(fā)展。智慧家電將有可能成為中國製造的又一張新名片。據(jù)悉，海爾智慧家電出口銷量最高增速達4倍，暢銷5大洲近30個國家，其中不乏德國、義大利等發(fā)達國家。

　　作為一個大家熟悉的家電企業(yè)，海爾也在時代變革過程中不斷調整自己。如今的海爾已不是我們兒時所熟知的海爾，其業(yè)務領域涵蓋智慧製造、金融等眾多領域。從製造産品到孵化創(chuàng)客，海爾給創(chuàng)業(yè)者們開創(chuàng)了更大的平臺，同時其更是拋出“成全球最大微商集團”的宏偉目標。近年來青島海爾通過現(xiàn)金收購方式持續(xù)整合海爾集團相關家電資産使其內部資本圖譜和業(yè)務結構更加清晰，更是大手筆收購了GR家電，掀起中國家電史上最大並購案。

　　縱然這種大企業(yè)在轉型中會面臨很多挑戰(zhàn)，但是海爾仍在堅定地積極探索。

　　周雲(yún)傑指出，在大方向上，海爾推進的是企業(yè)平臺化、組織微型、員工創(chuàng)客化，目的最終實現(xiàn)用戶個性化。企業(yè)功能的平臺化方面，海爾集團旗下在上海和香港分別有兩個比較大的上市公司，它們的定位非常清晰。

　　A股上市公司主要是以智慧家庭、白色家電為主，仍然聚焦在家電領域以及網(wǎng)際網(wǎng)路家庭領域，它的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新服從於這個主題。香港上市公司是以物流、服務搭建成一個綜合的服務平臺，也是平臺化發(fā)展。“海爾集團本身相當於投資孵化了兩個上市公司，未來可能我們還會孵化出更多的上市公司。海爾集團本身會變成一個大的創(chuàng)業(yè)平臺，這個平臺可以給創(chuàng)業(yè)者提供方向上的指引和資源上的支援以及風險上的管控?！敝茈?yún)傑指出。

　　海爾集團正積極探索大企業(yè)“雙創(chuàng)”推動供給側改革。在周雲(yún)傑看來，大企業(yè)的“雙創(chuàng)”雖然會有難度，但這一方向很好。大企業(yè)的“雙創(chuàng)”和小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和矽谷的創(chuàng)業(yè)不一樣，大企業(yè)的“雙創(chuàng)”容易遇到一個問題，容易從波峰到波谷再爬起來，但是大企業(yè)往往承受不了這種落差，但是大企業(yè)創(chuàng)新如果一旦成功，將會對帶動整個社會的創(chuàng)業(yè)起到非常好的示範作用。

　　周雲(yún)傑表示，目前創(chuàng)業(yè)市場上孵化器非常多，但是創(chuàng)業(yè)的成功率並不高。而一方面國家産能過剩，一方面需求得不到滿足。此外，創(chuàng)業(yè)資源分散，沒有規(guī)模優(yōu)勢。海爾集團則提供了從創(chuàng)意、設計、製造、銷售、服務全産業(yè)鏈全要素的保障，使得創(chuàng)業(yè)成功概率大大提高。在海爾創(chuàng)業(yè)平臺上不僅有海爾的項目，也有外面的項目利用海爾平臺創(chuàng)業(yè)，從項目孵化到現(xiàn)在做A輪融資的比例大概是48%?！拔覀儸F(xiàn)在的平臺給創(chuàng)業(yè)提供了非常好的資源保障，使得成功率大大提高。海爾希望建立一個投資的生態(tài)，用我們的生態(tài)鏈來支援創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)成功?！敝茈?yún)傑認為。

　　對於機制驅動創(chuàng)業(yè)，周雲(yún)傑表示，海爾希望搭建一個共創(chuàng)共贏的平臺，大家都可以來分享這個成果。不是簡單的博弈，希望在平臺上變成一種生態(tài)，參與各方都能增值。據(jù)介紹，現(xiàn)在海爾在做的有幾種模式，第一種模式，企業(yè)的員工在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)。第二，合作夥伴也可以在海爾平臺創(chuàng)業(yè)。第三，社會資源也可以在海爾集團創(chuàng)業(yè)。第四，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，甚至消費者用戶也可以在海爾平臺上創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)客加速平臺是目前海爾正在做的路徑，從眾扶、眾創(chuàng)、眾包到眾籌加速創(chuàng)業(yè)。周雲(yún)傑透露，海爾擁有的用戶資源逾三億戶，能夠和海爾雙向交互的大概有1.4億戶。這個平臺上聚集了海創(chuàng)會的線上平臺、創(chuàng)客金融、創(chuàng)客學院、創(chuàng)客實驗室。

　　“海爾通過創(chuàng)業(yè)主業(yè)還是比較聚焦的，兩個上市公司各有各的定位，是集團往上面轉型，海爾集團變成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，專注各自專業(yè)形成引領，我們?yōu)樯鐣峁┏^130萬個就業(yè)機會，有孵化的100個小微企業(yè)年收入過億元，23個小微企業(yè)引入風投，12個小微企業(yè)估值過億元，發(fā)展非?？??！敝茈?yún)傑表示，在未來的網(wǎng)際網(wǎng)路時代，海爾將以誠信為基礎，以社群為單元，做好創(chuàng)業(yè)平臺，使海爾能夠變成一個真正的創(chuàng)業(yè)平臺，從過去的製造産品到現(xiàn)在的孵化創(chuàng)客。