10多天前一份罷免董事長(zhǎng)董事職務(wù)的議案，讓 硅寶科技 成為近日資本市場(chǎng)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者針對(duì)硅寶科技的罷免案爭(zhēng)議，深入採(cǎi)訪了當(dāng)事各方及公司董事、高管等，尤其是兩位核心當(dāng)事人的各自説法，試圖揭開(kāi)這起事件背後的深層次原因。

　　人云：天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。又雲(yún)：世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。希望記者對(duì)這次事件的還原，能給讀者帶來(lái)借鑒意義。

　　硅寶科技，被視為現(xiàn)實(shí)版的“中國(guó)合夥人”公司，主要股東均是曾經(jīng)同事。如今，以硅寶科技創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)王有治為代表的數(shù)位股東，提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，要求審議罷免董事長(zhǎng)王躍林現(xiàn)任董事職務(wù)的議案。目前，罷免議案已在董事會(huì)獲得通過(guò)，待12月12日召開(kāi)的股東會(huì)審議。

　　引發(fā)此次爭(zhēng)議的導(dǎo)火索，是王躍林所參投的湖北興發(fā)高投新材料創(chuàng)業(yè)投資基金合夥企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱興發(fā)基金)，在今年9月投資了與上市公司業(yè)務(wù)相近的湖北硅科公司，被指涉同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而王躍林認(rèn)為，基金投資自己事先並不知情，非主動(dòng)行為，同時(shí)，他只是作為L(zhǎng)P(有限合夥人)參投了興發(fā)基金，投資份額為5%，並沒(méi)有決策權(quán)和否定權(quán)。此外，間接對(duì)湖北硅科投資佔(zhàn)比僅為1.5%。

　　但在昨日(12月1日)，王有治向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，董事長(zhǎng)王躍林不僅有投資的事實(shí)，還曾參與湖北硅科的相應(yīng)活動(dòng)，違背了上市之初的承諾，且事發(fā)後的處理態(tài)度並不令人滿意。他同時(shí)表示，公司內(nèi)部溝通的渠道一直存在。

　　股東聯(lián)名罷免大股東董事之職，迅即引發(fā)外界熱議。對(duì)此，一位對(duì)罷免案投下贊成票的硅寶科技董事強(qiáng)調(diào)，罷免完全是針對(duì)董事長(zhǎng)王躍林的同業(yè)投資行為，並不是外界所認(rèn)為的內(nèi)部爭(zhēng)鬥。該董事還表示，首先公司基本面向好，明年董事會(huì)也將換屆，此時(shí)來(lái)爭(zhēng)鬥，並無(wú)必要；此次，董事長(zhǎng)違反了作為股東上市之初的承諾行為；而堅(jiān)持罷免最終的目的，則是為了公司今後規(guī)範(fàn)治理和發(fā)展。

　　王躍林已在轉(zhuǎn)讓上述涉及湖北硅科的投資，但他同時(shí)堅(jiān)持不接受罷免議案，且表示自己此前已考慮通過(guò)減持來(lái)逐步退出硅寶科技大股東之位。導(dǎo)致逐步有序退出的觸動(dòng)點(diǎn)，在於今年7月硅寶科技擬8億元並購(gòu)華森塑膠被董事會(huì)否決，王躍林認(rèn)為，那原本是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次良機(jī)。

　　在王躍林看來(lái)，自己與數(shù)十年朋友之交的王有治，就公司發(fā)展理念已有明顯分歧，“王有治希望以內(nèi)生式增長(zhǎng)為主，我強(qiáng)調(diào)內(nèi)生+外延，而且是外延必須加強(qiáng)力度?！?/p>

　　對(duì)公司的轉(zhuǎn)型，王有治認(rèn)為雙方?jīng)]有太大的分歧，都是基於硅寶科技的發(fā)展，目標(biāo)是一致的。但他也坦言，公司外延並購(gòu)做的不好有客觀原因，“這些年只有一家並購(gòu)來(lái)的企業(yè)，且是虧損的?！?/p>

　　王有治指出，這次事情核心仍是同業(yè)投資引起，“不希望你(王躍林)完全退出公司，只是做錯(cuò)了事情需要承擔(dān)責(zé)任，付出一點(diǎn)代價(jià)?！鄙鲜鲈诹T免案投了贊成票的硅寶科技董事也是這麼認(rèn)為。

　　目前，硅寶科技前十大股東中大多是公司合夥人或相應(yīng)關(guān)聯(lián)方，股權(quán)相對(duì)分散，過(guò)去奉行集體決策。在王躍林和王有治看來(lái)，合夥人作為股東，過(guò)去多年奉行集體決策，一直是公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

　　當(dāng)如今公司發(fā)展到了一定時(shí)期，王躍林認(rèn)為，決策集中利於公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，集體決策緩慢的弊端越發(fā)顯現(xiàn)。

　　但在王有治看來(lái)，近兩年公司發(fā)展放慢速度，也歸咎於原本較好的內(nèi)部架構(gòu)被打亂，並不是股權(quán)分散和集體決策的問(wèn)題。

　　實(shí)際上，罷免議案提出後的這10多天裏，王躍林前後三、四次共減持了其所持的近4%的硅寶科技股權(quán)，減持後持股比例為15.118%，仍位列公司第一大股東。王躍林告訴記者，其通過(guò)減持，讓以王有治為代表的另一方來(lái)為公司的未來(lái)做主，同時(shí)股權(quán)更集中，也有利於公司發(fā)展。

　　硅寶科技副董事長(zhǎng)王有治：投資湖北硅科，王躍林至少知情

　　1998年，王有治以50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立硅寶科技的前身公司。2005年，與他交好的原同事王躍林(現(xiàn)任硅寶科技董事長(zhǎng))攜資注入。

　　如今，除了第一大股東王躍林，公司前十位股東中多數(shù)亦跟他是同事或親屬關(guān)係，但大家卻並不構(gòu)成一致行動(dòng)人，其中甚至包括王有治之妻、公司第二大股東郭弟民之女、董事郭斌。這仿佛是硅寶科技過(guò)去多年間一直奉行集體決策的縮影之一。在身邊人看來(lái)，論管理風(fēng)格，王有治是“浣熊性格”，而王躍林則是“獅子”。所以多年來(lái)，在硅寶科技內(nèi)部，一直由王躍林主外王有治主內(nèi)。

　　對(duì)於公司近年發(fā)展及與王躍林的關(guān)係，王有治表示，雙方在戰(zhàn)略上並沒(méi)有大的分歧，硅寶科技內(nèi)部亦保持長(zhǎng)期平衡。他認(rèn)為，只要大家出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一樣，集體決策、股權(quán)分散不是太大問(wèn)題。

　　而針對(duì)此次提出罷免王躍林一事，王有治認(rèn)為，王躍林違反了上市時(shí)作出的承諾，且事發(fā)後至今，對(duì)方的處理態(tài)度難以讓人滿意。

　　談罷免案：王躍林參加過(guò)湖北硅科的活動(dòng)

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)：您怎麼看待王躍林董事長(zhǎng)間接持股湖北硅科一事？

　　王有治：雖然目前沒(méi)有法律法規(guī)對(duì)個(gè)人通過(guò)投資基金進(jìn)而間接持有公司股份的行為做出界定，但我們認(rèn)為，王躍林的行為違背了其作為上市公司董事及董事長(zhǎng)當(dāng)初的承諾。

　　此外，不管王躍林是否是間接投資，佔(zhàn)有多少股份，兩家公司的産品、客戶群及産品完全一致，我們認(rèn)為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)必然存在。

　　NBD:王躍林認(rèn)為，他個(gè)人對(duì)興發(fā)基金的投資不知情且未主動(dòng)參與，您同意嗎？

　　王有治：興發(fā)基金的大部分投資都在有機(jī)硅産業(yè)，幾年前 興發(fā)集團(tuán) 曾與硅寶科技商談過(guò)合作，甚至是與王躍林個(gè)人商討過(guò)合作。他對(duì)興發(fā)基金的投資意向肯定是清楚的，再加上他是基金的唯一自然人股東，基金拉他入股，就是因?yàn)榭粗厮男袠I(yè)資源。

　　其次，湖北硅科開(kāi)業(yè)時(shí)，王躍林就在場(chǎng)。後來(lái)他又參加了湖北硅科的客戶交流會(huì)，他自己也承認(rèn)此事。同時(shí)，在那場(chǎng)湖北硅科客戶交流會(huì)中，還有近二十位硅寶科技經(jīng)銷商身影，其中有不少人是硅寶科技的獨(dú)家經(jīng)銷商。

　　所以，我們認(rèn)為他對(duì)興發(fā)基金的投資至少是知情的，也有可能是參與了的。

　　NBD:從收到匿名舉報(bào)到提出罷免議案，事件是如何發(fā)酵的？

　　王有治：從10月14號(hào)我們收到舉報(bào)信和深交所的問(wèn)詢函，一直到提出罷免議案，中間1個(gè)月的時(shí)間裏，王躍林始終沒(méi)有進(jìn)行過(guò)解釋和溝通，這是事情發(fā)酵的主要原因。

　　一直到深交所對(duì)他進(jìn)行“口頭警告”，王躍林才發(fā)郵件將此事告知其他股東。在事發(fā)後召開(kāi)的董事會(huì)和專題討論會(huì)上，王躍林也只是宣讀了法律顧問(wèn)出具的意見(jiàn)書(shū)，始終態(tài)度強(qiáng)硬。

　　甚至在11月16日發(fā)出第一個(gè)罷免議案後，王躍林17日還曾發(fā)出議案，要罷免我跟郭斌董事，這議案後來(lái)撤消。他不認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，才導(dǎo)致我們?cè)谄溽崧?lián)名提出罷免。

　　NBD:目前董事會(huì)已經(jīng)審議通過(guò)罷免議案，12月12日股東大會(huì)即將召開(kāi)，您認(rèn)為此事的後續(xù)將如何發(fā)展？

　　王有治：在我看來(lái)，溝通的渠道仍然沒(méi)有關(guān)閉，包括我和其他股東在內(nèi)一直希望此事能夠和平解決。但和平解決的前提條件是相關(guān)責(zé)任人該認(rèn)錯(cuò)要認(rèn)錯(cuò)，該辭職要辭職，該退出要退出。

　　我不希望王躍林完全退出公司，但既然做錯(cuò)了就要承認(rèn)，並且要付出代價(jià)。

　　談公司發(fā)展：分歧主要體現(xiàn)在並購(gòu)與投資上

　　NBD:外界認(rèn)為，您和王躍林近年在公司治理及未來(lái)發(fā)展方向上存在分歧，事實(shí)是如此嗎？

　　王有治：我跟他個(gè)人沒(méi)有分歧。我們從1988年一起工作，到現(xiàn)在為止合作時(shí)間長(zhǎng)，成果也不少。創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)硅寶科技以來(lái)，我們始終以公司利益為最大追求。此次提出罷免也是因?yàn)樵谶@件事上王躍林董事長(zhǎng)的行為損害了公司的利益。

　　如果一定要説分歧，那就是體現(xiàn)在並購(gòu)和投資上。王躍林董事長(zhǎng)一直想涉足多個(gè)行業(yè)，只要有經(jīng)濟(jì)利益就行。我一直想在有機(jī)硅行業(yè)紮根發(fā)展，最多是將産業(yè)擴(kuò)展至新材料領(lǐng)域。

　　NBD:在王躍林董事長(zhǎng)看來(lái)，並購(gòu)華森塑膠被董事會(huì)否決一事似乎是股東分歧被點(diǎn)燃的導(dǎo)火索？

　　王有治：並購(gòu)華森塑膠被否，並不是並購(gòu)思路差別。我們?cè)趤K購(gòu)之前已經(jīng)籌劃了定向 增發(fā)，受監(jiān)管規(guī)則和形勢(shì)變化影響，我們必須在定增和並購(gòu)之間二選一。加上，我們定增批文已到手，且是眾多員工、管理層參與的定增，一旦放棄就沒(méi)這機(jī)會(huì)了。

　　並購(gòu)華森塑膠，只是簽署了框架協(xié)議，存在變動(dòng)的可能性較大。且暫時(shí)終止並不代表我們今後就放棄並購(gòu)。華森塑膠更多業(yè)務(wù)集中在汽車配件行業(yè)，並不完全屬於新材料領(lǐng)域，與我設(shè)想的發(fā)展規(guī)劃有一定差異。當(dāng)時(shí)我們的考慮是想先完成定增，幾個(gè)月後再籌劃並購(gòu)事宜。

　　談股權(quán)分散：王躍林打破了內(nèi)部平衡

　　NBD:對(duì)硅寶科技而言，上市以來(lái)一直沒(méi)有實(shí)控人，實(shí)行集體決策。當(dāng)下的發(fā)展，是否需要更集中的決策？股權(quán)分散是否會(huì)成為問(wèn)題？

　　王有治：我認(rèn)為，硅寶科技股權(quán)分散是好的，是另一種形式上的“民主集中制”。一般，大家一起討論時(shí)，如何發(fā)言、甚至爭(zhēng)吵都可以，但一旦目標(biāo)確定，大家就會(huì)集中力量去完成。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們內(nèi)部也保持著一定平衡。根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格差異，形成了王躍林主外我主內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)格局。只要大家的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一樣，集體決策、股權(quán)分散不是太大的問(wèn)題。

　　但自從2014年上一次董事會(huì)換屆選舉前後，這一平衡被打破。這一屆董事會(huì)換屆之前半年，王躍林提出要罷免公司總經(jīng)理職務(wù)。所以，上一屆董事會(huì)選舉時(shí)，我和其他部分董事對(duì)王躍林連任董事長(zhǎng)一職投了反對(duì)票。

　　在管理層面，我們的分歧越來(lái)越大。也是從近年開(kāi)始，硅寶科技內(nèi)部指揮不統(tǒng)一，造成一些管理層不知往哪邊走，甚至認(rèn)為是需要“站隊(duì)”，一定程度上拖慢了公司發(fā)展速度。

　　硅寶科技董事長(zhǎng)王躍林：不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重組被否我已決意離開(kāi)

　　每經(jīng)記者謝振宇實(shí)習(xí)記者陳星每經(jīng)編輯陳俊傑

　　重慶人王躍林自認(rèn)有著“袍哥”的一些特質(zhì)，回答並不回避問(wèn)題。

　　作為國(guó)內(nèi)有機(jī)硅膠行業(yè)的風(fēng)雲(yún)人物，王躍林還是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的是高分子材料專家。2005年，“下?！痹趶V深發(fā)展多年的他，攜資進(jìn)入硅寶科技，並自公司2008年改股份制後擔(dān)任董事長(zhǎng)至今。

　　針對(duì)其他股東罷免其董事職務(wù)的議案，王躍林始終認(rèn)為，議案中涉及的這筆投資非主動(dòng)行為，且比例小，並不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，難以理解其他股東的罷免理由。他同時(shí)透露，並不會(huì)就此接受(罷免)，正有著一些應(yīng)對(duì)方法，待後續(xù)公佈。

　　王躍林近來(lái)常對(duì)外表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)是，硅寶科技達(dá)需要大步轉(zhuǎn)型。過(guò)去一直依賴的股東合夥人及集體決策制度，正成為公司發(fā)展的掣肘，因?yàn)楣景l(fā)展正面臨瓶頸，需要用外延式增長(zhǎng)作為動(dòng)力，這就需要控制權(quán)力相對(duì)集中。在王有治等股東沒(méi)有考慮減持的情況下，他決定通過(guò)有序減持和換屆選舉逐步退出硅寶科技董事會(huì)。

　　實(shí)際上，今年7月，王躍林寄予厚望的硅寶科技擬8億元並購(gòu)華森塑膠方案被否時(shí)，他便已心生退意。

　　談罷免案：非主動(dòng)，不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡(jiǎn)稱NBD)：您如何界定自己通過(guò)投資興發(fā)基金，間接持股湖北硅科的行為？

　　王躍林：首先，我作為興發(fā)基金的財(cái)務(wù)投資人，在基金運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有任何權(quán)利，投資湖北硅科並非我個(gè)人的主動(dòng)行為，我甚至對(duì)這筆投資毫不知情；其二，我持有興發(fā)基金5%股權(quán)，後者持股湖北硅科28%，最終間接歸屬於我本人的湖北硅科股權(quán)僅有1.5%，遠(yuǎn)低於我在硅寶科技所持股份比例；第三，我已簽署協(xié)議，將本人持有的興發(fā)基金全數(shù)股權(quán)售出。

　　NBD:在您看來(lái)，其他股東此次提出的罷免理由成立嗎？

　　王躍林：我認(rèn)為，此次罷免議案完全屬於“無(wú)故”罷免，這明確違背了公司章程96條及上市公司章程指引96條“董事任期屆滿前不能對(duì)其進(jìn)行無(wú)故罷免”的規(guī)定。

　　原因之一是，我在硅寶科技上市之前所做的避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾，是作為股東提出，而非作為董事或董事長(zhǎng)提出；第二，我通過(guò)興發(fā)基金所持有的湖北硅科股份僅有1.5%，既非重要股東更非控股方，且未擔(dān)任董監(jiān)高職位，在法律法規(guī)上不違背禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾。

　　NBD:有股東認(rèn)為您在事出後未積極主動(dòng)與公司進(jìn)行溝通，您認(rèn)可這一説法嗎？

　　王躍林：沒(méi)有私下溝通是事實(shí)。因?yàn)槲艺J(rèn)為，溝通應(yīng)該在法律有明確界定後再進(jìn)行。

　　事出後，我第一時(shí)間將相關(guān)事項(xiàng)告知法律顧問(wèn)，他們出具了專業(yè)法律意見(jiàn)，我才在董事會(huì)、專題會(huì)上將意見(jiàn)及我與深交所、證監(jiān)會(huì)的往來(lái)函件進(jìn)行宣讀。我不認(rèn)為這樣能被稱為沒(méi)有溝通，且是否溝通不能作為“定罪”的理由。

　　NBD:目前，罷免議案已經(jīng)由董事會(huì)表決通過(guò)，如果股東大會(huì)再通過(guò)，您將如何應(yīng)對(duì)？

　　王躍林：我會(huì)採(cǎi)取一切必要、合法、規(guī)手段維護(hù)我作為董事及董事長(zhǎng)的合法權(quán)益，並保持公司的平穩(wěn)運(yùn)作。

　　手段之一，就是將此事告知資本市場(chǎng)，讓市場(chǎng)來(lái)判定罷免我是有問(wèn)題的；其二，即使最終通過(guò)，我仍可以採(cǎi)取申訴、起訴手段，請(qǐng)求法院判決60天內(nèi)撤銷董事會(huì)及股東會(huì)的決議。

　　NBD:現(xiàn)在您是否仍在與其他股東進(jìn)行商議溝通？

　　王躍林：我現(xiàn)在還在跟大家溝通，不管董事會(huì)作何決定，是不是還可以終止。大家和平解決最好，我對(duì)此抱有希望。我最希望的結(jié)果是幹(董事長(zhǎng))到明年5月，等換屆時(shí)候平穩(wěn)過(guò)渡。

　　談公司發(fā)展：其他股東轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足

　　NBD:在外界看來(lái)，罷免背後還是您和其他股東方近年來(lái)的分歧。此次罷免，亦有解讀認(rèn)為，是其他股東想趕走您，您如何看？您此前已經(jīng)宣告減持，出於怎樣的考慮？

　　王躍林：我認(rèn)為，這件事的本質(zhì)就是這樣。包括我們?cè)瓉?lái)的分歧，都是公司股權(quán)分散，股東關(guān)係複雜産生的問(wèn)題。從終止重大資産重組(指今年7月並購(gòu)華森塑膠一事)開(kāi)始，我就決心要離開(kāi)。這件事讓我明白我和公司其他董事理念完全不一致。

　　公司發(fā)展大了後需要權(quán)力相對(duì)集中，一方佔(zhàn)主導(dǎo)地位才對(duì)公司發(fā)展有利。要麼是我，要麼是王有治，公司已面臨這一問(wèn)題。他們沒(méi)有減持意願(yuàn)，那就由我來(lái)，這對(duì)公司來(lái)説是利大於弊。

　　NBD:您和其他股東方的理念差異主要是指什麼？

　　王躍林：硅寶科技的發(fā)展長(zhǎng)年依靠建築用膠，這相當(dāng)於我們的內(nèi)生式增長(zhǎng)領(lǐng)域。但是隨著地産業(yè)發(fā)展速度放緩，我認(rèn)為硅寶科技的內(nèi)生式增長(zhǎng)空間是非常有限的。所以我一直主張要內(nèi)生增長(zhǎng)加上外延發(fā)展，並且外延一定要加大力度，開(kāi)展外延最好方式就是並購(gòu)。

　　但以王有治董事為代表的一些原始股東，則希望還是以內(nèi)生式增長(zhǎng)為主，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。

　　談股權(quán)分散：繼續(xù)下去，分歧會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重

　　NBD:並購(gòu)華森塑膠被否跟公司長(zhǎng)期以來(lái)的股權(quán)分散、集體決策局面有關(guān)？

　　王躍林：在公司建立發(fā)展初期，集體決策在防止犯錯(cuò)等方面發(fā)揮了很大作用。但當(dāng)公司走到今天，面臨一個(gè)瓶頸的時(shí)候，股權(quán)分散、集體決策使公司股東間不容易達(dá)成一致。包括我們過(guò)去一段時(shí)間在經(jīng)營(yíng)上産生的差異，都可以説是公司股權(quán)分散、股東間關(guān)係複雜所産生的問(wèn)題。

　　可以説，公司依靠現(xiàn)有結(jié)構(gòu)非常難做，並且若繼續(xù)下去，股東間的分歧會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。

　　NBD:您和王有治董事曾是並肩工作的同事和室友，又一起帶領(lǐng)硅寶科技走到今天，您如何評(píng)價(jià)與王有治董事個(gè)人的關(guān)係？

　　王躍林：總體來(lái)説還可以。但中國(guó)人愛(ài)説同甘共苦，共苦是容易的，同甘比較難。創(chuàng)業(yè)時(shí)相處容易，公司走到今天，我們的分歧反而越來(lái)越大了。王有治希望以內(nèi)生式增長(zhǎng)為主，我強(qiáng)調(diào)內(nèi)生+外延，而且外延必須加強(qiáng)力度。我個(gè)人對(duì)硅寶科技近來(lái)發(fā)展速度是不滿意的，沒(méi)做到行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。

　　雙方聲音

　　王有治：湖北硅科開(kāi)業(yè)時(shí)，王躍林就在場(chǎng)。後來(lái)他又參加了湖北硅科的客戶交流會(huì)，我們認(rèn)為他對(duì)興發(fā)基金的投資至少是知情的，也有可能是參與了的。

　　王躍林：議案中涉及的這筆投資非主動(dòng)行為，事先不知情，且比例小，並不構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　王有治：王躍林一直想涉足多個(gè)行業(yè)，只要有經(jīng)濟(jì)利益就行。我一直想在有機(jī)硅行業(yè)紮根發(fā)展，最多是將産業(yè)擴(kuò)展至新材料領(lǐng)域。

　　王躍林：我認(rèn)為硅寶科技的內(nèi)生式增長(zhǎng)空間是非常有限的。所以一直主張要內(nèi)生增長(zhǎng)加上外延發(fā)展，並且外延一定要加大力度。

　　王有治：只要大家的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)一樣，集體決策、股權(quán)分散不是太大的問(wèn)題。

　　王躍林：公司走到今天，面臨一個(gè)瓶頸的時(shí)候，股權(quán)分散、集體決策使公司股東間不容易達(dá)成一致。

　　(原標(biāo)題：硅寶科技董事長(zhǎng)心生退意減持 罷免案爭(zhēng)辯投資同業(yè))