原標(biāo)題：IDG資本收購IDG：賭一把老東家的未來

　　2017年開年，一項(xiàng)收購交易以繞密碼的方式，進(jìn)入不少人的視野。

　　1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財(cái)團(tuán)收購美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（以下簡稱IDG）的全球投資業(yè)務(wù)。收購?fù)瓿舍?，IDG資本將成為IDG全球投資業(yè)務(wù)的控股股東。

　　這個(gè)交易被不少網(wǎng)友稱為揚(yáng)眉吐氣的“反收購”——一家中國公司收購了美國的“母公司”。然而，這並不符合事實(shí)。因?yàn)閮嵐躀DG資本在某種程度上由IDG孕育，但I(xiàn)DG並非IDG資本的母公司。

　　著名投資人熊曉鴿是IDG資本的創(chuàng)始人和董事長。這起收購也被視為是他和恩師——已逝IDG創(chuàng)始人兼董事長帕特裏克·傑·麥戈文情誼的又一動(dòng)人體現(xiàn)。

　　“我母親對我説，你要想做得很好，要做好三件事：一是找到你喜歡的事情去做，這樣使得我每天覺得在做一些很有意義的事情，才能很有激情。二是做的過程中要找到很好的合作夥伴，一起合作並有很好的友誼。三是人生當(dāng)中要有夢想，不斷去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)夢想才能看到未來。”

　　這段話的作者正是麥戈文。他被熊曉鴿稱為“恩人”，也是為熊曉鴿付第一筆“學(xué)費(fèi)”的人。

　　這筆學(xué)費(fèi)付出於1993年，價(jià)值2000萬美元。

　　1991年11月，熊曉鴿加入IDG，擔(dān)任麥戈文的亞洲業(yè)務(wù)開發(fā)助理。兩年後，帶著2000萬美元的投資，熊曉鴿來到中國，與上?？莆献?，成立了最早進(jìn)入中國市場的國際投資機(jī)構(gòu)之一——IDG資本。那一年，中國國內(nèi)生産總值的增速是13.5%，全年國內(nèi)生産總值為3.46萬億元人民幣。

　　對於這段經(jīng)歷，熊曉鴿在部落格中這樣形容：“開始在一片陌生蠻荒的領(lǐng)域探索耕耘，整整7年，顆粒無收?！?/p>

　　7年中，麥戈文每年要到中國“巡視”五六次。每一次，熊曉鴿都提心吊膽，生怕他突然一灰心，就此罷手，收回所有的預(yù)算和投資。終於在2000年，隨著中國公司紛紛登陸納斯達(dá)克，IDG資本迎來收穫期。

　　很難形容，這7年的厚積薄發(fā)對中國網(wǎng)際網(wǎng)路帶來了怎樣的影響。人們在IDG資本投資的長長名單中，發(fā)現(xiàn)馬化騰、李彥宏、張朝陽。

　　熊曉鴿的博文《22年和22分鐘》記錄了這段經(jīng)歷。他曾問過麥戈文，為什麼敢把錢投給他這樣一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的人，麥戈文説，“因?yàn)槟氵@傢夥敢拿自己的青春賭中國的未來”。

　　熊曉鴿可能在麥戈文身上學(xué)會(huì)了用人不疑。IDG資本投資季琦的故事到現(xiàn)在依舊是風(fēng)投界的傳説。季琦是IDG資本唯一一個(gè)連續(xù)三次投資的企業(yè)家、他創(chuàng)立的三家企業(yè)——攜程、如家、漢庭，無一例外地迅速晉身獨(dú)角獸俱樂部，並在納斯達(dá)克上市。

　　不論熊曉鴿從麥戈文身上學(xué)到了多少東西，IDG資本和IDG的關(guān)係，早已經(jīng)更多地存在於精神紀(jì)念和品牌傳承上，而非控股關(guān)係上。

　　IDG是IDG資本的第一個(gè)機(jī)構(gòu)投資人，也是2005年之前的唯一一個(gè)。1999年，IDG資本從原本IDG的投資部門演變?yōu)閷?shí)行合夥人制的獨(dú)立運(yùn)作基金管理機(jī)構(gòu)，成為中國第一家設(shè)立合夥人制基金管理模式的機(jī)構(gòu)，自此，IDG與IDG資本管理團(tuán)隊(duì)已不存在股權(quán)方面的關(guān)係。

　　2005年，IDG資本與Accel Partners達(dá)成戰(zhàn)略合作，2014年與Breyer Capital結(jié)盟，從只有IDG一個(gè)機(jī)構(gòu)出資人到擁有多個(gè)國內(nèi)外機(jī)構(gòu)出資人。

　　隨著中國資本市場的日益繁榮，IDG資本的基金先後引入了全國社保、國科、北京國資中心、中關(guān)村、海淀引導(dǎo)基金、國開金融及其他政府引導(dǎo)基金等國內(nèi)大型機(jī)構(gòu)投資人。

　　2017年1月5日，IDG資本第一次做了公開的年度總結(jié)。相比于投資時(shí)的專業(yè)和理性，這篇年度總結(jié)顯得平實(shí)動(dòng)情。它寫道：“在剛剛過去的2016年，IDG資本24歲了。在中國人的計(jì)數(shù)裏，這是兩個(gè)輪迴的時(shí)間?！?/p>

　　24年中，IDG資本中IDG所佔(zhàn)的份額也越來越小。但是熊曉鴿一直保留著IDG資本的名字。他説，這是為了紀(jì)念那個(gè)在他心目中被永遠(yuǎn)視為老闆和導(dǎo)師的人。

　　不僅如此，熊曉鴿還將把麥戈文的心願(yuàn)繼續(xù)完成。2000年，麥戈文向母校麻省理工學(xué)院捐贈(zèng)3.5億美元，用於研究腦科學(xué)，創(chuàng)建麥戈文腦科學(xué)研究院；並先後與清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師範(fàn)大學(xué)簽署捐贈(zèng)協(xié)議，分別創(chuàng)建了IDG/麥戈文腦科學(xué)研究院。

　　IDG資本表示，在本次收購?fù)瓿舍幔薪灰卓铐?xiàng)將由新成立的麥戈文基金會(huì)管理，並繼續(xù)支援美國麻省理工學(xué)院麥戈文腦科學(xué)研究院，及中國的三所IDG/麥戈文腦科學(xué)研究院。

　　此次收購慶祝儀式也在麻省理工學(xué)院麥戈文腦科學(xué)研究院舉辦。這段跨越國界和生死的情誼，將以與眾不同的方式繼續(xù)下去。

　　熊曉鴿無疑是幸運(yùn)的，二十多年來，他趕上了中國網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展的熱潮，獲利頗豐，也有機(jī)會(huì)培養(yǎng)更多創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造更多可能。

　　但在他心裏，也許這都不如這筆交易更讓他驕傲——他可以賭一把老東家的未來。