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厲以寧談混合所有制:這個(gè)路子我們將來(lái)要走

2013-12-12 09:16 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng) 字號(hào):       轉(zhuǎn)發(fā) 列印

  中新社北京12月11日電 (記者 丁棟) 中國(guó)股份制改革的最早推動(dòng)者之一厲以寧11日再次發(fā)聲,他表示,混合所有制經(jīng)濟(jì)是民企入股國(guó)企、職工入股企業(yè),國(guó)企跟民企能夠共贏、雙贏,所以應(yīng)該看到,“這個(gè)路子是我們將來(lái)要走的。”

  11日在北京舉行的2013年央視財(cái)經(jīng)論壇上,厲以寧表示,十八屆三中全會(huì)中一個(gè)新的突破,就是提出“混合所有制經(jīng)濟(jì)是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”,這一理論打破了過(guò)去“非公有即私有”的二分法。

  厲以寧對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)解讀稱(chēng),國(guó)有企業(yè)要能夠向混合所有制方向發(fā)展,領(lǐng)域敞開(kāi),門(mén)檻降低,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入,同時(shí)也歡迎民營(yíng)企業(yè)參股。企業(yè)員工持股也是混合所有制形式之一,企業(yè)和員工應(yīng)該共同分享利潤(rùn),職工應(yīng)該適度獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán),採(cǎi)取股權(quán)激勵(lì)制度。

  “國(guó)進(jìn)民退和國(guó)退民進(jìn)都不是我們的目標(biāo),我們希望在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,國(guó)企跟民企能夠共贏、雙贏,”厲以寧同時(shí)表示,國(guó)企和民企共贏是有條件的,那就是企業(yè)必須成為真正的市場(chǎng)主體。

  厲以寧將當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)改革分成兩個(gè)層次,高層次的是國(guó)有資本配置機(jī)制改革,低層次的是國(guó)有企業(yè)管理體制改革。他指出,國(guó)資委作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),只需要管好資本配置,不是去直接管每一個(gè)國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)改革就是搞好法人治理結(jié)構(gòu),讓企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。

  對(duì)於民營(yíng)企業(yè),厲以寧認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)同樣需要改革,包括觀念的轉(zhuǎn)變,要從小業(yè)主的思想變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)家的思想。發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌,從重?cái)?shù)量擴(kuò)張到重效益品質(zhì)。行銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)軌,跟上世界經(jīng)濟(jì)兩大趨勢(shì),工業(yè)化和資訊化融合,製造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合。管理體制的轉(zhuǎn)軌,由家庭制、家族制向産權(quán)清楚的股份制。

  混合所有制建立以後,究竟對(duì)我們有什麼好處?厲以寧表示,第一,是把國(guó)企資本雄厚和民企的機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì)集中到一起,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

  第二是“走出去”不會(huì)被其他國(guó)家所限制,也不會(huì)因力量小成不了氣候,假定混合所有制還有外資參加,這樣對(duì)企業(yè)“走出去”是有好處的。

  第三個(gè)好處是,厲以寧概括,混合所有制經(jīng)濟(jì)是法人治理結(jié)構(gòu)最有效的,如果法人治理結(jié)構(gòu)好的話(huà),企業(yè)根本就不需要什麼“婆婆”。

  第四,混合所有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)有資本和民間資本合作的場(chǎng)所,民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏,“這樣混合所有制經(jīng)濟(jì)對(duì)我們好處是大的。無(wú)論是國(guó)企、民企都要走混合所有制的道路,國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè),三分天下,”厲以寧説。(完)

[責(zé)任編輯: 王偉]

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