“上市公司控股權(quán)更疊原本是件平常事,但浙江臺(tái)州的家族企業(yè)、中小板公司海翔藥業(yè)(7.32, 0.00, 0.00%)新東家的入主卻引起軒然大波。海翔藥業(yè)近日不斷出爐的公告顯示,原大股東、董事長(zhǎng)羅煜竑,將手中股權(quán)作價(jià)3.8億元悉數(shù)出讓給同鄉(xiāng)王雲(yún)富,而王雲(yún)富則在接手控權(quán)的次日,火速推出19億元的定增方案?!?/p>
在業(yè)界唏噓子承父業(yè)的羅煜竑將其父用40年打造的家業(yè)拱手讓給他人的同時(shí),一則海翔藥業(yè)董事長(zhǎng)因欠鉅額賭債被迫賤賣(mài)公司股份的傳聞,讓此次海翔掌門(mén)人的易主,更加蒙上一層迷霧。
海翔藥業(yè)掌門(mén)人3.8億出讓全部股權(quán)
5月9日,本週的最後一個(gè)交易日,海翔藥業(yè)開(kāi)市起突遭停牌。而據(jù)公司5月5日對(duì)外發(fā)佈的公告,第一大股東羅煜竑將其持有的海翔藥業(yè)5940萬(wàn)股(佔(zhàn)海翔藥業(yè)總股本的18.31%),以3.8億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給王雲(yún)富。股份轉(zhuǎn)讓後,王雲(yún)富取代羅煜竑,成為公司實(shí)際控制人。
就在王雲(yún)富入主次日,海翔藥業(yè)就火速推出重組方案,公司擬通過(guò)定增方式收購(gòu)資産,收購(gòu)標(biāo)的正是王雲(yún)富旗下化工公司臺(tái)州前進(jìn)化工,收購(gòu)價(jià)為18.91億元。公告稱,重組完成後,海翔藥業(yè)將形成以醫(yī)藥和染料共同發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。在海翔藥業(yè)權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)中,王雲(yún)富表示,此次收購(gòu)是認(rèn)為“海翔藥業(yè)具備長(zhǎng)期投資價(jià)值”,同時(shí)將“在條件成熟時(shí)使用公司平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)資産進(jìn)行有效整合”。
“富二代”董事長(zhǎng)被傳為還賭債轉(zhuǎn)讓股份
按照常理,上市公司大規(guī)模增發(fā)、重組引入優(yōu)質(zhì)資産無(wú)可厚非,算上一則利好,5日,海翔藥業(yè)重組草案發(fā)佈當(dāng)天,其股票復(fù)牌一字漲停,次日盤(pán)中再觸漲停板,收于7.36元。但羅煜竑為何在增發(fā)前全身而退,引發(fā)市場(chǎng)疑問(wèn);來(lái)自市場(chǎng)的一則傳言,更讓此番重組迷霧重重。
5月9日,海翔股票停牌。深交所[微博]公告稱,因公共傳媒出現(xiàn)關(guān)於海翔藥業(yè)的資訊,可能對(duì)公司股票交易價(jià)格産生較大影響,經(jīng)公司申請(qǐng)臨時(shí)停牌。
翻閱當(dāng)日資訊,市場(chǎng)紛傳海翔董事長(zhǎng)為還賭債被迫轉(zhuǎn)讓公司股份。據(jù)了解,該傳聞最早來(lái)自某基金公司高管的微博。這位經(jīng)過(guò)微博認(rèn)證的名為“明石高峰”的博主爆料稱:“傳言:某藥業(yè)老總退休把位置讓給兒子,結(jié)果兒子幾個(gè)月在澳門(mén)輸了5億,追債的人追得太緊,沒(méi)辦法把股份全賤賣(mài)了才3.8億。3.8億收購(gòu)他股份的人轉(zhuǎn)身增發(fā)19億收購(gòu)自己以前的企業(yè),白套15億?!?/p>
微博立即引起軒然大波。雖然博主不久後就刪除了該條微博,但仍被眼明手快的網(wǎng)友截圖。隨後,某知名財(cái)經(jīng)記者平臺(tái)官方微博“八卦”出了“明石高峰”所指的公司是正在經(jīng)歷重組的海翔藥業(yè)。中午時(shí)分,另外一家知名財(cái)經(jīng)媒體官方微博也轉(zhuǎn)發(fā)了該條消息。
“富二代”上任4年“凈身出戶”
傳聞之下,海翔藥業(yè)工作人員多次對(duì)媒體回應(yīng),所謂賭輸賤賣(mài)股份的傳言不屬實(shí)。
但在轉(zhuǎn)讓18.31%的股權(quán)之前,羅煜竑已經(jīng)多次減持套現(xiàn)。公開(kāi)資料顯示,羅煜竑係海翔創(chuàng)始人羅邦鵬之子,1997年10月進(jìn)入海翔藥業(yè),曾在生産車(chē)間、研發(fā)中心、銷(xiāo)售和品質(zhì)管理等部門(mén)工作,歷任海翔總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理、公司董事。2007年起,羅邦鵬逐步退居幕後,羅煜竑于2008年9月至2009年12月期間擔(dān)任公司總經(jīng)理,2009年4月上任董事長(zhǎng)。2010年9月,羅煜竑受讓其父羅邦鵬手中3480萬(wàn)股股權(quán),以24.67%的持股比例,成為海翔藥業(yè)實(shí)際控制人。
但從2013年開(kāi)始,羅煜竑開(kāi)始大筆拋售手中股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示,從2013年初至9月30日,羅煜竑共5次減持股份,合計(jì)數(shù)量1980萬(wàn)股,持股比例降至18.31%。到2013年9月11日,羅煜竑已經(jīng)把可流通股票全部賣(mài)出。與許多高管選擇在高位出售股權(quán)不同, 羅煜竑減持的均價(jià)相對(duì)十分低廉。
2013年11月1日,羅煜竑辭去董事長(zhǎng)職務(wù),但仍是第一大股東。此番轉(zhuǎn)手剩餘股權(quán),羅煜竑自海翔藥業(yè)全身而退。
令人唏噓的是, 海翔藥業(yè)係其父羅邦鵬所創(chuàng),成立於1966年,前身是“黃巖縣海門(mén)鎮(zhèn)日用化工廠”,1980年更名為“浙江省海門(mén)區(qū)化工二廠”,之後經(jīng)股權(quán)變更,最終成立浙江海翔藥業(yè)股份有限公司,並於2006年12月26日在深交所中小板上市,主營(yíng)業(yè)務(wù)為化學(xué)合成醫(yī)藥原料藥和精細(xì)化學(xué)品的生産,公司70%以上的産品出口海外,客戶包括德國(guó)的巴斯夫和比利時(shí)的楊森。
將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司,羅邦鵬耗費(fèi)了40年,而羅煜竑上任至今,不到4年時(shí)間,海翔藥業(yè)江山易主,不再姓羅。
海翔藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳
坊間雖傳言洶洶,仍有市場(chǎng)人士認(rèn)為,羅煜竑選擇離席而去,可能是不認(rèn)同父輩的經(jīng)營(yíng)管理,加之海翔藥業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下,多年來(lái)的轉(zhuǎn)型毫無(wú)起色,羅看淡公司,無(wú)奈甩賣(mài)股權(quán)。
海翔藥業(yè)資料顯示,該公司屬醫(yī)藥産業(yè)鏈上游企業(yè),主要生産原料藥,缺乏下游製劑産品。自2012年開(kāi)始,大宗商品原料藥出口不景氣,原料藥行情景氣度下滑,極大影響了海翔藥業(yè)的業(yè)績(jī)。2013年,海翔藥業(yè)凈利潤(rùn)虧損8140.05萬(wàn)元,同比下滑460%,這是該公司上市8年來(lái)的首次虧損。除了大氣候不佳,造成海翔藥業(yè)巨虧的重要原因之一,還有其投資蘇州四藥的完敗。2012年,海翔藥業(yè)以溢價(jià)453%的不菲代價(jià)並購(gòu)蘇州四藥,但蘇州四藥被收購(gòu)後虧損連連,不僅沒(méi)有幫助海翔加快向轉(zhuǎn)型升級(jí),更最終變成公司包袱。
海翔業(yè)績(jī)下滑的同時(shí),接連遭到羅煜竑和機(jī)構(gòu)投資者的拋棄,重組成救命稻草。自2013年10月16日,海翔宣佈因重大資産重組停牌,直至今年5月5日。記者 齊雁冰
新聞分析
“守業(yè)難”凸顯
家族企業(yè)傳承難題
不管羅煜竑出於何種原因最終放棄海翔藥業(yè),該則案例已被視為家族企業(yè)傳承失敗的範(fàn)例。
《福布斯》雜誌的一項(xiàng)調(diào)查顯示,截至去年7月31日,A股上市公司共有2470家,其中1431家為民營(yíng)公司,這當(dāng)中又有711家為家族企業(yè),佔(zhàn)比為49.7%。隨著創(chuàng)業(yè)一代的逐漸老去,上市公司掌門(mén)中的年輕面孔已經(jīng)越來(lái)越多。走向前臺(tái)的這些“富二代”們能否繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值,在海翔事件的背景之下,越發(fā)引發(fā)關(guān)注。
據(jù)媒體報(bào)道,香港中文大學(xué)體制和治理研究中心教授范博宏通過(guò)對(duì)近20年來(lái)中國(guó)香港、臺(tái)灣地區(qū)以及新加坡200宗家族企業(yè)傳承案例的研究,發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)在繼承過(guò)程中面臨巨大的財(cái)富損失,在繼承年度(新舊董事長(zhǎng)交接完成的一年,通常此交接伴隨控制股權(quán)交接)及此前5年、此後3年的累計(jì)股票超額收益率平均高達(dá)-60%。
而從“富二代”的角度來(lái)看,並非一概願(yuàn)意繼承父輩産業(yè)。5月初,在剛剛結(jié)束的福布斯—智享會(huì)論壇上,兩代企業(yè)家共同探討生活方式和企業(yè)發(fā)展。來(lái)自此次論壇的資訊顯示,很少有二代企業(yè)家願(yuàn)意像他們的父輩一樣腳踏實(shí)地地苦幹,他們更熱衷於“去家族化”,聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì),做一些金融投資,而非在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大産能。
麥肯錫的研究報(bào)告更為直接。報(bào)告顯示,全球家族企業(yè)的平均壽命只有24年,其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代,能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足總量的13%,只有5%的家族企業(yè)在三代以後還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
[責(zé)任編輯: 宿靜]
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