眾所週知，獨董制度是“舶來品”，無論是離職潮，還是獨董不獨，成為“花瓶”，説到底都是“水土不服”的表現(xiàn)。

　　其實類似獨董不獨的還有監(jiān)事不監(jiān)，也有點形同虛設(shè)的意味。而且獨董還往往會代表中小股東的利益，監(jiān)事會則更加默默無聞，所體現(xiàn)出的監(jiān)督作用往往並未體現(xiàn)出來。

　　究其原因，是監(jiān)事會雖然與董事會平級，但監(jiān)事包括股東監(jiān)事和職工監(jiān)事兩種，股東監(jiān)事往往由大股東或董事會提名推薦給股東大會，如此産生的股東監(jiān)事顯然難以對董事會進行監(jiān)督；另一方面，職工監(jiān)事雖經(jīng)職工代表大會選舉産生，但提名一般仍由董事會或經(jīng)營層決定，且職工代表的日常工作中也要受董事會和經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，由此職工董事監(jiān)督也難到位。

　　目前在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)上，有兩種方式，一種是海外公司治理模式主要包括以美國為代表的“一元制”模式和以德國為代表的“二元制”模式。兩種模式的共同點是，監(jiān)事會和獨董沒有並存，要麼沒有監(jiān)事會，要麼沒有董事會。

　　中國的制度卻兩者兼具，最初是從日本學(xué)來的。但日本目前已經(jīng)允許公司兩者選擇其一，而中國卻仍然維持了兩者同時存在的現(xiàn)象，因此一方面導(dǎo)致了兩者的職責(zé)相互交叉，另一方面則由於沒有很好地理順股東大會、董事會、監(jiān)事會、獨董的關(guān)係而使得兩大監(jiān)督型角色——監(jiān)事會、獨董都沒有很好地發(fā)揮作用，成為了“雞肋”。

　　當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟在中國的逐步深入，公司的管理制度也在發(fā)生深層次的改變。特別是對於上市公司這種公眾公司，其治理的效果不僅只關(guān)乎到公司領(lǐng)導(dǎo)層及員工，更關(guān)係到全社會。而對於獨董這種“舶來品”的“水土不服”現(xiàn)象已經(jīng)存在多年，是時候採取一些辦法改善一下了。

　　唯有從制度層面上將其改善，才能彌補缺陷，讓獨董制度真正發(fā)揮作用，讓市場經(jīng)濟更加健康，避免類似離職潮等怪現(xiàn)象再次發(fā)生。