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員工不愛站生産線怎麼破,臺企福記董事長“高額獎金”留人

2017年08月22日 16:53:05  來源:臺灣網
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   臺灣網822日訊 據臺灣“東森新聞雲”報道,如何培養(yǎng)技術工人、培育工匠精神?如何改變“年輕人不愛進工廠”的現(xiàn)狀?是兩岸企業(yè)共同的煩惱。臺灣福記公司也面臨著生産線員工流動性高的問題。 

  臺灣福記公司是生産休閒食品的公司,在臺灣很有名氣。福記專門生産蛋類休閒産品的生産線是在不能開冷氣、只能送風的食品加工廠中,數(shù)個大鍋爐高溫熬煮鐵蛋(鐵蛋為臺灣省新北市淡水區(qū)的著名小吃),再加上員工從頭到腳穿戴密不通風的消毒衣,因為枯燥、燜熱,生産線員工流動性頗高。福記董事長王榮得無奈的説,“有人只做了一個上午,中午休息去吃飯,下午就不見人影,人事單位打電話給他,對方只回不做了。我們也只能把當天上午的工資算給他,否則能怎麼辦?” 

  為了解決生産線人員流動高的問題,王榮得想出用獎金吸引人才的辦法,只要生産線新進人員做滿半年,就可領5,000元新臺幣(約合人民幣1100元)做留任獎金。一般情況下能撐過半年就能習慣生産線的工作環(huán)境。另外,為了增加團隊精神,“老人”帶新人,只要新人做滿3個月試用期,輔導新人的小老師就可領1,500元新臺幣(約合人民幣329元)獎金;若新進人員做滿半年,所屬小組也可再領1,500元新臺幣的團體獎金。 

  王榮得表示,獎金制度確實讓流動率降低,也讓老員工更樂於帶領新員工,每條生産線的合作氣氛也更好。 (臺灣網 孫伊靜)

[責任編輯:孫伊靜]

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