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華為鄭志彬:要為智慧城市“有機體”建設(shè)“神經(jīng)系統(tǒng)”

2016年12月30日 09:12:15  來源:中國日報網(wǎng)
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華為鄭志彬:要為智慧城市“有機體”建設(shè)“神經(jīng)系統(tǒng)”

  華為技術(shù)有限公司全球智慧城市業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭志彬博士

  “建設(shè)智慧城市,就是思考如何將傳統(tǒng)的城市與高科技相融合。我們希望把城市看作一個有機體,它本身會不斷地發(fā)展,而華為在其中的定位就是為這個有機體建設(shè)‘神經(jīng)系統(tǒng)’?!痹谌涨芭e辦的環(huán)球智慧世界大會上,華為技術(shù)有限公司全球智慧城市業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄭志彬博士在接受中國日報網(wǎng)記者專訪時表示。

  智慧城市的建設(shè),牽涉到日常城市生活的方方面面。一座智慧城市,堪稱一個體量龐大、産業(yè)鏈交錯、運作複雜的“巨系統(tǒng)”。當(dāng)前,伴隨著大數(shù)據(jù)、雲(yún)計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,全球範(fàn)圍內(nèi)正在不斷掀起智慧城市建設(shè)的新高潮。在這樣的形勢下,如何找準(zhǔn)自己的定位,參與分享智慧城市建設(shè)的“大蛋糕”,也是眾多企業(yè)迫切需要思考的命題。

  “確實,在這方面我們做了很多的探討?,F(xiàn)在,我們是把整個城市看得像人體一樣,視為一個有機體?!泵鎸@個命題,鄭志彬向記者給出了華為的答案,“人體包括很多器官,運作涉及到方方面面,如果把城市視作有機體也是一樣。在這個體系裏面,我們希望做的就是為城市去打造一個強勁的神經(jīng)系統(tǒng)。”

  鄭志彬介紹稱,在華為的定義中,所謂城市的神經(jīng)系統(tǒng),主要包含了兩大方面,一是中樞神經(jīng)系統(tǒng),其次是周圍神經(jīng)系統(tǒng),城市的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”指的就是它的運營中心,也就是城市的“大腦”,而城市的周圍神經(jīng)系統(tǒng),指的就是由物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的城市網(wǎng)路,通過無處不在的網(wǎng)路,感知城市運作所有的末梢環(huán)節(jié)。

  “城市的‘大腦’可以感知到整個城市所有的情況,比如水電氣、交通等等的日常運作狀態(tài)。同時,它也需要用來應(yīng)對一些緊急的情況。就像人生病一樣,城市裏也會發(fā)生火災(zāi)、洪澇、管網(wǎng)泄漏等突發(fā)事件。面對突發(fā),城市的運營中心就要像人的大腦一樣來發(fā)揮它的價值。當(dāng)然這個大腦的運轉(zhuǎn)是以雲(yún)和大數(shù)據(jù)為支撐的?!编嵵颈蚋嬖V中國日報網(wǎng)記者,“另一方面,周圍神經(jīng)系統(tǒng)實際上就是我們的物聯(lián)網(wǎng),通過物聯(lián)網(wǎng)可以感知到城市所有的末梢。我們希望打造城市生活中無處不在的連接,通過網(wǎng)路讓每一個城市中的人都能感知到智慧。”

  除了思考自身在智慧城市系統(tǒng)中的定位,華為目前在全球範(fàn)圍內(nèi)的智慧城市建設(shè)中已經(jīng)取得了怎樣的進展,自然也引起了記者的好奇。在採訪過程中,鄭志彬透露,目前華為已經(jīng)在全球好幾十個國家開展了智慧城市建設(shè)的合作。

  “舉例來説,華為在肯亞首都內(nèi)羅畢就做了智慧醫(yī)療(的項目),通過遠(yuǎn)端醫(yī)療,使當(dāng)?shù)睾芏嗬习傩帐芤?,這也剛剛在全球智慧城市博覽大會上獲得了‘南部創(chuàng)新大獎’。在英國,我們幫助當(dāng)?shù)卣隽穗娮诱?wù)的全覆蓋。另外,在全球很多個國家,我們還做了平安城市的項目?!编嵵颈蚪榻B稱。

  但是在全球範(fàn)圍內(nèi)推進智慧城市建設(shè),自然也會遭遇不同國家、不同市場環(huán)境的挑戰(zhàn)。面對這一點,華為又是怎如何平衡其中差異性的呢?

  “在發(fā)達國家,我們會更多地和本地的生態(tài)圈合作。在那裏,做各種各樣的應(yīng)用、服務(wù)各種各樣行業(yè)的廠商會有很多,我們主要提供基礎(chǔ)設(shè)施去服務(wù)客戶。非發(fā)達國家,在技術(shù)、人才包括資源上可能都存在一定程度的匱乏,華為會帶更多全球化的經(jīng)驗和資源,去和他們一起整體規(guī)劃,幫助他們建設(shè)?!编嵵颈蚋嬖V記者。

  那麼,這是否意味著,作為一家中國企業(yè)的華為,在發(fā)達市場需要通過價格優(yōu)勢等等,來擠掉其他的競爭對手、獲得業(yè)務(wù)呢?對此,鄭志彬給予了否定的回答。

  “華為已經(jīng)是一個全球性的品牌了,客戶在現(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段,更看重的是廠商能否通過創(chuàng)新的方案、豐富的實踐經(jīng)驗幫助他們更快速的轉(zhuǎn)型,並找到合適的商業(yè)模式,而不是僅看價格。而華為長期在研發(fā)上的高投入,使得我們在新ICT技術(shù)上保持競爭優(yōu)勢,再加上我們?nèi)蚧拈_放平臺和與各個行業(yè)合作夥伴的聯(lián)合創(chuàng)新,都能保證給客戶提供他們所需的解決方案,這才是客戶選擇華為的原因?!编嵵颈蛘h。

[責(zé)任編輯:李帥]

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