臺灣《工商時報》今天發(fā)表小社論説,臺灣投資市場一片愁雲(yún)慘霧,是危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)?願意往好處想的業(yè)者,要體認(rèn)根本的問題:就算外商銀行的招牌被打上問號、産品不再是獲利保證,臺灣的銀行,有沒有取而代之的能力?
從次貸虧損開始,傳出商品跌價或遭逢損失,連動債商品乏人問津,損失的,不僅是投資人的荷包,外商銀行在這一波動蕩中,賬面的虧損事小,投資人的不信任,才是難以弭補(bǔ)、前所未見的新災(zāi)難。
這會是島內(nèi)銀行的機(jī)會嗎?小社論認(rèn)為,彼此的“形象差距”拉近了,不代表島內(nèi)銀行就能給人足夠的信任感。部分業(yè)者充其量,只是沒賣到地雷商品,做到了“避兇”,並沒有能力,提供投資人“趨吉”選擇;之所以避開風(fēng)險,也非本身對風(fēng)險掌控得宜,説不定運(yùn)氣成分更大些。
擺在眼前搶回客戶、開發(fā)商機(jī)的大好機(jī)會,對多數(shù)的島內(nèi)銀行來説,看得到吃不到,非常的煎熬,關(guān)鍵原因,小社論指出,在於缺乏開發(fā)商品的意願與能力。開發(fā)商品要有長期決心,也要願意砸錢。但島內(nèi)銀行對損益表的重視遠(yuǎn)高於資産負(fù)債表,開發(fā)商品不如買商品轉(zhuǎn)售,久而久之,喪失了研發(fā)的動力,像個領(lǐng)有招牌的仲介商。
拿ROA當(dāng)做指標(biāo),還是在獲利問題上打轉(zhuǎn),何妨在商品發(fā)展的投資上,也給業(yè)者一些壓力,更能對癥下藥。
[責(zé)任編輯:張弛]