臺媒《經(jīng)濟(jì)日報》19日發(fā)表社論指出，看到新臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人陳衝的專訪，令人平添無限感慨。20年來，臺灣原地踏步、百廢待興，坐令機(jī)會自手中流逝。究竟原因何在？從臺當(dāng)局新行政團(tuán)隊匆忙上任，到陳衝直言不諱地暢抒胸懷，我們不由得感慨：臺灣絲毫不缺機(jī)會，更不缺少人才；惜乎有人才卻得不到用武之地，因而機(jī)會也轉(zhuǎn)成了危機(jī)。
社論説，陳衝在臺當(dāng)局各部門也不少時日；從臺當(dāng)局財政主管部門金融局長、次長到臺當(dāng)局“金管會主委”，幾經(jīng)歷練，終於在這次改組時升任臺當(dāng)局最高行政首長；但在接掌“金管會”前，他已轉(zhuǎn)往民間發(fā)展，行政長才沒有在臺當(dāng)局舞臺寶刀出鞘的機(jī)會，若不是臺當(dāng)局行政團(tuán)隊再度改組、升任負(fù)責(zé)人，則任他告老還鄉(xiāng)，誰能知道他運(yùn)籌帷幄、獨(dú)當(dāng)一面的本領(lǐng)？觀諸歷任臺當(dāng)局行政團(tuán)隊負(fù)責(zé)人名單，自俞國華以來的13位臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人，出身行政文官體系一路爬升到頂峰的，只有蕭萬長與陳衝兩人，而蕭萬長畢竟還經(jīng)歷過選戰(zhàn)的政治洗禮，也愈發(fā)凸顯陳衝以純專業(yè)背景坐上大位之特別與不易。
平心而論，這次新行政團(tuán)隊組成，雖不免一些舊人舊政不愜人意，但幾個關(guān)鍵職位在新臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人巧手微調(diào)之下，適才適所、新意立出，已為施政的推展奠定堅實的基礎(chǔ)；何況，在今天島內(nèi)這個微妙的政治體制下，人事佈局究非臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人所能總其成，這樣的結(jié)果已足令人喜出望外。
社論説，新臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人不僅人事佈局別具慧眼，對整體運(yùn)作，乃至臺灣今日應(yīng)興應(yīng)革的當(dāng)急之務(wù)，也能充分掌握，楬橥耳目一新的大方向，復(fù)平實地有效踐履。最具有代表性的，就是第一次主持會議，即裁定將“自由經(jīng)濟(jì)示範(fàn)區(qū)”的推動工作由經(jīng)濟(jì)部門移往負(fù)責(zé)跨部會協(xié)調(diào)與規(guī)劃的經(jīng)建會，讓這一項錯置兩年的重大政策終於獲得大展身手的機(jī)會；不只顯示他對各部會功能與專長的充分掌握，也顯現(xiàn)出他對當(dāng)前臺灣經(jīng)濟(jì)走向與機(jī)會的深切體認(rèn)。
此外，陳衝對課徵資本利得稅、水油電價合理化等其他臺當(dāng)局官員諱莫如深的敏感問題，也能暢所欲言；不僅明白表示，目前島內(nèi)水油電價格號稱亞洲最低，導(dǎo)致中油、臺電等公營企業(yè)嚴(yán)重虧損的不恰當(dāng)；還破天荒地指出，土地增值稅改革若有必要修改相關(guān)法規(guī)，即應(yīng)研究，打破最大的禁忌。他甚至也不回避證券交易所得稅的問題，不諱言他若是學(xué)者，馬上可以想出至少五種方案。對於不屬於其專業(yè)領(lǐng)域的少子化問題，陳衝不但深知其嚴(yán)重性，更主張從零歲起就進(jìn)行幼托整合，以幫助財務(wù)能力較弱的新手父母。凡此種種都顯示，他對當(dāng)前臺灣所面對的重大問題十分用心，時時在思索最妥善的解決之道，足見其專業(yè)能力深厚；更重要的是，他不逃避問題，能洞中肯綮，更敢正面響應(yīng)、直話直説。
自法律專業(yè)出身，從銀行基層做起，數(shù)十年的歷練，使其財金專業(yè)更為嫺熟，造就了他今天邏輯嚴(yán)整、專業(yè)思考的基礎(chǔ)；自民間與基層一路上來，讓他密切地貼近民意，又能用翁嫗可曉的語言清楚表達(dá)，都是他與20多年來歷任臺當(dāng)局行政主管部門負(fù)責(zé)人大有不同的特色。從上述知人、用人之能，揭示大方向並篤實踐履的長才，加上各界深為肯定的誠懇、樸實無華、坦率、追求效率、勇於任事的風(fēng)格，令人彷彿見到20多年前尹仲容、孫運(yùn)璇之輩大臣的風(fēng)範(fàn)。
社論最後説，或許這是我們殷望過甚，因而將一個過於巨大的期待，過早地投射到一個方才嶄露頭角、重要事功尚未有所成就的新人身上。但不妨説，到目前為止，陳衝已顯示他具備這樣的潛能，也正走在正確的道路上，果真努力以赴，他絕非不擁有這樣的條件與機(jī)會，期待他以此自許，因為他的成功，也將是島內(nèi)民眾的成功。
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