臺灣《經(jīng)濟日報》3日社論説:兩岸服貿(mào)協(xié)議引發(fā)的學運不僅在臺灣內(nèi)部産生了巨大的震蕩,對兩岸關係的走向也投下了不確定的變數(shù)。乙太陽花為標誌的這一波抗爭與衝突,可以折射出很多問題的面向,包括臺灣“立法院”民主議事的程式爭議、對産業(yè)及民生産生何種衝擊的實質(zhì)爭議,以及其後衍生出來的“憲政”爭議,甚至看深一點,還有兩岸博弈痕跡。但若撇開這些表像,所有問題的癥結(jié)核心其實就是一個:臺灣經(jīng)濟的困境。
文章摘編如下:
曾經(jīng)閃耀亮眼身為四小龍之一的臺灣,何以步日本後塵“失落20年”?從經(jīng)濟發(fā)展學的角度分析,不難明白。早年臺灣經(jīng)濟之“成”,源自於:出口導向經(jīng)濟發(fā)展模式;以西方經(jīng)濟為主的全球化提供的巨大市場;臺灣擁有的核心競爭力,包括初級勞動力及高技術人力。就這三條,臺灣經(jīng)濟不但起飛了,而且維持了大約30年榮景。
至於臺灣經(jīng)濟之“敗”,也是三條:第一,臺灣的勞動力競爭力,先後被取代,與此同時,臺灣卻未出現(xiàn)新的核心競爭力;其次,教育政策上犯了“致命的”錯誤,一百多所高等院校,批量培養(yǎng)出來大量的低效人力,水準上既無法滿足高科技、高創(chuàng)新産業(yè)的需求,技能上也無法滿足傳統(tǒng)及高端製造業(yè)的需求,以致于大批年輕人就業(yè)困難,加薪不易;第三,貽誤良機的兩岸政策。1979年大陸開始轉(zhuǎn)型走上市場經(jīng)濟,當時,理論上存在著巨大商機,但因政治形勢,這些商機只有少部分“偷跑”廠商得利。1990年代開始,兩岸兩會(海基與海協(xié))成立,展開闔法經(jīng)貿(mào)交流,當時兩岸經(jīng)濟實力相當,理論上,大幅放寬加速經(jīng)濟整合,極有利於資源在兩岸之間進行跨區(qū)優(yōu)化配置,實現(xiàn)雙贏,1995年前後提出的亞太營運中心對兩岸實為一最佳機遇,惜時機一過,商機流失。
面對經(jīng)濟困境,嚴肅的課題應是:臺灣經(jīng)濟還有出路嗎?在哪?把臺灣放在包括大陸在內(nèi)的全球範圍中來思考,或許還是可以找到一些具潛力的核心競爭優(yōu)勢:
一、徹底改革教育及産業(yè)體制。一方面,將大量低效率的高等院校轉(zhuǎn)型為職業(yè)教育學院,並促成該等學院與大企業(yè)合作,培養(yǎng)大量有國際競爭力高素質(zhì)技術勞力,使臺灣成為新的國際製造業(yè)基地。
臺灣另一優(yōu)勢是高素質(zhì)腦力,此一條件可與高品質(zhì)生活環(huán)境結(jié)合,配合政策獎勵,打造創(chuàng)新園區(qū)。
細心呵護“臺灣Style”,一種長期滋養(yǎng)、得之不易的人文、社會、環(huán)境的綜合價值,打造臺灣別樹一幟的旅遊休閒養(yǎng)生産業(yè)。
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