臺灣《經(jīng)濟日報》21日社論説,近日臺灣普遍瀰漫一種悲觀的氛圍,反映整體經(jīng)濟走至一盤無解棋局的窘態(tài)。因為,即使扣掉景氣迴圈的因素,若結(jié)構(gòu)性的毒瘤不除,臺灣仍難迎接春天。例如年初火熱至今的兩大科技趨勢─大數(shù)據(jù)與雲(yún)端,雖是臺灣電子業(yè)浴火重生的機會,卻也是現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的艱巨試煉。
首先,大數(shù)據(jù)改變生産的成本曲線,讓固定成本大幅提高,邊際成本顯著降低,形成經(jīng)濟學上的自然獨佔,使大型公司藉此拉大與其他競爭者的差距。
另一方面,大數(shù)據(jù)創(chuàng)造許多産業(yè)可能,小型企業(yè)只需花極少的成本與大型公司合作,或利用這些公司的平臺,就能把創(chuàng)新傳遞出去。
然而,臺灣科技産業(yè)的主力多為中等規(guī)模的公司,在成本曲線改變後,既難將公司做大到享有規(guī)模經(jīng)濟的程度,又沒辦法像小企業(yè)般彈性的透過一、二個創(chuàng)新養(yǎng)活一整間公司,因而不易享受到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。
雲(yún)端化的情況亦然,它令消費者對電子産品硬體規(guī)格的需求降低,且因産品差異化程度大減而喪失忠誠度,進而對擅長製造個人電子産品的臺灣電子業(yè)帶來顛覆性的影響。至於大陸以國家力量扶持的紅色供應鏈,威脅之大,更無須多言。
想走出臺灣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的困局,若不砍掉重練,就只能在永無休止的嘆息中度日。那麼,要如何打開一盤新局?瑞士維氏(Victorinox)與蘋果公司的經(jīng)驗或可作為借鏡。
以十字盾牌圖像為商標的維氏,是國際首屈一指的瑞士刀領(lǐng)導品牌,也是瑞士軍方唯一的軍刀供應商。但在911恐怖攻擊事件後,國際航線禁帶刀具,不只讓該公司一夕之間失去三分之一的營業(yè)額,營運更陷入困境。為大步跨過這場危機,維氏揚棄擴大既有産品市佔率的便宜行徑,轉(zhuǎn)而利用公司品牌易讓人聯(lián)想為精品的特性,開發(fā)一些未鑲嵌刀片的産品,如辦公用具、手錶、行李箱、廚具等,一舉解開公司面臨的困局。
同樣的,如今臺灣在原有産品上面臨無可逆轉(zhuǎn)的大趨勢,但高品質(zhì)的零組件生産、工廠管理、與客戶配合的靈活程度,仍屬頗佳的競爭優(yōu)勢。如果能仿傚維氏的精神,發(fā)揮臺灣管理製造的長才,將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物聯(lián)網(wǎng)等新興産業(yè),何嘗不是解開經(jīng)濟死結(jié)的方法。
再者,在網(wǎng)路、雲(yún)端與大數(shù)據(jù)時代,蘋果、Google、Facebook等已搶佔先機,讓後繼者望塵莫及。此時,突圍之道不在商業(yè)模式的複製,而是滿足此趨勢帶來的新社會新需求。
從蘋果的經(jīng)驗可知,除了創(chuàng)意與創(chuàng)新外,下一世代的産品能成功,更需要的是堅持。例如前執(zhí)行長賈伯斯于2008年首創(chuàng)大規(guī)模的第一代雲(yún)端服務MobileMe,最後雖因成本昂貴及運作不順而終止,卻為2011年推出的iCloud打下良好根基,使其成為蘋果凝聚産品生態(tài)體系的利器。
同一時期,臺灣的hTC也曾推出類似的hTC Sense.com雲(yún)端服務,但于2012年吹起熄燈號後,便未繼續(xù)發(fā)展相關(guān)技術(shù),顯見洞悉新趨勢只是成功的要件之一,更重要的是堅持。臺灣産業(yè)多是中型企業(yè),難與跨國公司進行該等軍備競賽,結(jié)束這類燒錢的業(yè)務,或許是對股東負責,但也失去成為領(lǐng)頭羊的機會。
從1970年代臺灣跨足科技産業(yè)的經(jīng)驗、蘋果雲(yún)端化業(yè)務的成功案例,以及臺灣中小型産業(yè)結(jié)構(gòu)的特性來看,建構(gòu)次世代産業(yè)優(yōu)勢時,政府必須扮演的關(guān)鍵角色,在於重新強化如工研院般能專注次世代産業(yè)趨勢研究、具學術(shù)與業(yè)界性質(zhì)單位的研究能量,亦需協(xié)助建立臺灣企業(yè)技術(shù)整合的平臺,讓原本是相互競爭的對手,變成強壯的隊友,方能突破規(guī)模經(jīng)濟的限制,讓大數(shù)據(jù)與雲(yún)端趨勢成為臺灣經(jīng)濟再創(chuàng)高峰的攀登繩,而非推下懸崖的落山風。
[責任編輯:李傑]