據(jù)國資委網(wǎng)站消息，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記黃淑和近日在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上講話時透露，為落實保增長責(zé)任，各中央企業(yè)強化考核引導(dǎo)，大力開展開源節(jié)流、降本增效，其中，中船集團主要負責(zé)人帶頭降薪30%，並明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大於中層幹部，幹部降薪幅度大於一般員工”。

　　黃淑和表示，為落實保增長責(zé)任，各中央企業(yè)強化考核引導(dǎo)，大力開展開源節(jié)流、降本增效，付出了艱苦的努力。

　　其中，兵器工業(yè)集團、誠通集團、中國普天、國藥集團等企業(yè)把不同的考核目標(biāo)與相應(yīng)的考核激勵掛鉤，高目標(biāo)、高激勵，低目標(biāo)、低激勵，鼓勵各單位追求更好業(yè)績。國投、國機集團等企業(yè)在考核約束、薪酬分配、資本收益、資源配置等方面出臺了激勵措施，鼓勵所屬企業(yè)積極實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

　　中遠集團逐級分解考核指標(biāo)，加大激勵約束力度，落實扭虧增盈責(zé)任。中國海運、中國外運長航把節(jié)能減排作為企業(yè)降本增效的有效途徑，努力降低單位能耗，提升企業(yè)綜合效益。

　　中國石化、港中旅集團等企業(yè)積極推行差別化行銷策略，搶抓旺季市場機會，開展主題行銷，促進銷售持續(xù)增長。中航集團、南航集團等企業(yè)加大與國際一流物流企業(yè)的合作力度，提升重點客戶的銷售比例，大力發(fā)展電子商務(wù)，更好地滿足了市場需求。武鋼、中國煤炭科工等企業(yè)開展精細化管理，對於沒有邊際效益的生産線實行停産或減産，有效降低了各個生産環(huán)節(jié)的成本。

　　中國電科深入推進成本工程，將多項成本費用類指標(biāo)納入考核，並與考核等級和績效獎金直接掛鉤。中核集團將考核執(zhí)行監(jiān)控與現(xiàn)金流管控相結(jié)合，嚴(yán)控資本性支出和非生産性支出。神華集團、中絲集團等企業(yè)合理控制勞務(wù)工增長，大幅降低每人平均職務(wù)消費，大力壓縮人工成本。

　　中船集團主要負責(zé)人帶頭降薪30%，並明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大於中層幹部，幹部降薪幅度大於一般員工”。中國建築、中國化學(xué)工程、建研院、中國鐵建、中鐵物資等企業(yè)強化對應(yīng)收款項的考核，加快了資金回籠。中國化工、中國航材等企業(yè)加強對虧損單位的診斷分析和考核，促進了企業(yè)扭虧增效。

　　他表示，中央企業(yè)通過強化目標(biāo)管理和過程式控制制，取得了顯著成效，2012年和第三任期考核目標(biāo)均可如期完成，預(yù)計第三任期實現(xiàn)利潤3.6萬億元，比上一任期增長43.6%，國有資本保值增值率超過125%。

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